Publikationen

Die Effektivverdienste in der bayerischen M+E Industrie liegen auf Spitzenniveau: Bei einer Wochenarbeitszeit von 35 Stunden liegt das durchschnittliche effektive Jahresentgelt im Kalenderjahr 2022 bei aktuell 65.280 Euro.

Auch in der Rezession und während der Corona-Pandemie erhielten die Beschäftigten mit den neuen tariflichen Sonderzahlungen T-ZUG A, T-ZUG B und dem Transformationsgeld sowie zwei Einmalzahlungen ein Plus von fünf Prozent bei den Jahresentgelten.

Mit unserer Verdienststatistik stellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Überblick zur tariflichen Vergütung und zur Entgeltgruppenbesetzung in der bayerischen M+E Industrie zur Verfügung. Zudem erläutern wir Ihnen vorab im Detail die Entgeltentwicklung zwischen den Jahren 2018 und 2023.

Das anhaltend hohe Entgeltniveau erfordert Maßhalten in zukünftigen Tarifrunden, um so dauerhaft die Voraussetzungen für erfolgreiches Wirtschaften in Bayern zu erhalten.

Alle zwei Jahre finden die Wahlen der Jugend- und Auszubildendenvertretungen statt.

Unsere Broschüre verschafft Ihnen einen Überblick über den Ablauf der Wahl und die wesentlichen rechtlichen Details. Sie ermöglicht es den auf Arbeitgeberseite in die Wahl eingebundenen Mitarbeitern den ordnungsgemäßen Ablauf der Wahl aus eigenem Wissen zu beurteilen, damit Fehler und eine kostspielige Wiederholung der Wahl vermieden werden.

Die vorliegende Zusammenstellung der wichtigsten einschlägigen arbeitsschutz- und sozialrechtlichen Bestimmungen sowie einige tarifrechtliche Anmerkungen sollen Sie bei Fragen des betrieblichen Gesundheitsschutzes unterstützen.

Zudem bietet die Info Recht Broschüre einen Überblick über die in diesem Zusammenhang bestehenden Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Das Bundesarbeitsgericht stellt hohe Anforderungen an die Wirksamkeit der Betriebsratsanhörung im Vorfeld einer Arbeitgeberkündigung. Der Arbeitgeber muss diese Kriterien kennen, um unnötige Risiken im Kündigungsschutzverfahren zu vermeiden. Die Rechte der Arbeitnehmervertretung haben aber Grenzen, über die sich Personalverantwortliche ebenfalls bewusst sein müssen.

Unsere Info Recht Broschüre vermittelt Ihnen das erforderliche Grundwissen über die Betriebsratsanhörung und gibt praktische Hinweise zum Beteiligungsverfahren. Die im Anhang enthaltenen Muster sollen Ihnen als Anregung bei der Erstellung Ihrer Anhörungsschreiben dienen.

Die Digitalisierung der industriellen Arbeitswelt ist kein neues Phänomen. Doch während in manchen Unternehmensbereichen – wie beispielsweise in der Qualitätssicherung – längst Softwarelösungen zur Unterstützung und Steuerung verwendet werden, ist dies im Arbeitsschutz häufig noch nicht der Fall. Datenverfügbarkeit, vernetzte, intelligente Systeme und das Zusammenspiel von Mensch und Maschine haben vor dem Thema Arbeitsschutz bisher weitgehend Halt gemacht.

In der betrieblichen Praxis sind Word- und Exceldokumente zur Steuerung des Arbeitsschutzes nach wie vor weit verbreitet – obwohl seit einigen Jahren passgenaue Software-Lösungen für diesen Bereich zur Verfügung stehen, die nicht nur die Qualität des Arbeitsschutzes erhöhen, sondern auch den administrativen Aufwand spürbar reduzieren.

Der Einsatz von Software im Arbeitsschutzmanagement unterstützt Unternehmen dabei, eine Arbeitsschutzorganisation aufzubauen, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht und die Vorschriften und Regelwerke der Berufsgenossenschaften hinreichend berücksichtigt. Sie trägt dazu bei, das Risiko von Unfällen und Gesundheitsschäden in den Unternehmen zu minimieren und ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Damit einhergehend erhöhen sich auch die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten.

Unser Leitfaden hilft Ihnen dabei, den konkreten Arbeitsschutz-Bedarf in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, die zahlreichen Anforderungen zu definieren sowie die passende Software auszuwählen und zu implementieren.

Nach der Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) sind Arbeitgeber ausdrücklich verpflichtet, Maßnahmen zum Schutz der nicht rauchenden Beschäftigten vor den Gefahren von Tabakrauch zu treffen.

Je nach den Umständen im Betrieb kann die Schutzverpflichtung des Arbeitgebers ein allgemeines oder ein auf einzelne Bereiche beschränktes Rauchverbot erfordern.

Unsere Broschüre erläutert die rechtlichen Rahmenbedingungen und gibt Hinweise für die praktische Umsetzung.

Technologische und wirtschaftliche Entwicklungen, aber auch unvorhergesehene Ereignisse wie die Corona-Pandemie führen weltweit zu umfassenden und sehr dynamischen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Umso mehr sind Mitarbeiter*innen in den Unternehmen gefordert, sich stetig anzupassen und sich lebenslang weiterzubilden.

Die Aufgabe von Personalverantwortlichen ist es, die Belegschaft dabei zu unterstützen. Mit passenden Maßnahmen lassen sich die Lernkompetenzen der Mitarbeiter*innen bestimmen und entsprechend fördern.

Unser Leitfaden bietet Ihnen praxisnahe Informationen und Tipps, wie Sie die Lernkompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen ermitteln und fördern können, um das lebenslange Lernen Ihrer Belegschaft zu unterstützen.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine .

Die Trainingsleitung hat einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Deshalb sollten im Vorfeld der Weiterbildung Anforderungen an den Trainer definiert und in einem systematischen Auswahlprozess geprüft werden. Ein ergänzendes Briefinggespräch hilft, die Weiterbildungsmaßnahmen noch passgenauer und unternehmensspezifischer zu gestalten.

In unserem Informationspapier erfahren Sie, wie Trainersuche, -auswahl und -briefing systematisch erfolgen können. Sie finden darin unter anderem einen Leitfaden für das Auswahlgespräch und praktische Tipps für das Trainerbriefing.

Mit den ersten Tagen im Unternehmen können Sie den Grundstein für eine erfolgreiche M+E Ausbildung legen. Neben fachlichen und organisatorischen Inhalten sind Einführungsveranstaltungen eine gute Gelegenheit, um den Teamzusammenhalt unter den neuen Auszubildenden zu fördern.

Informationen zum Thema haben wir in unserem Leitfaden zusammengefasst. Sie erhalten einen Überblick über den Ablauf von Einführungsveranstaltungen und Tipps und Hinweise zur methodischen Umsetzung im Unternehmen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Webinare stellen ein zeitgemäßes Format dar, um die Mitarbeiter*innen eines Unternehmens effektiv weiterzubilden. Sollen Webinare innerbetrieblich erstellt und durchgeführt werden, ist jedoch einiges zu beachten.

In unserem Leitfaden erläutern wir die Möglichkeiten und die Grenzen des Lernformates. Webinar-Verantwortliche erhalten eine praktische Anleitung zur Grob- und Feinkonzeption sowie organisatorische und technische Umsetzungshinweise. Abgerundet wird unsere Publikation durch zwei Praxisbeispiele von bayme vbm Mitgliedsbetrieben.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine.

Mit der Sustainable-Finance-Strategie möchte die EU-Kommission mehr privatwirtschaftliche Mittel in den Klimaschutz lenken, um die Transformation zu finanzieren und voranzutreiben. Aus Sicht der bayerischen Wirtschaft ist es generell nicht der richtige Weg, die Realwirtschaft über Regelungen für die Finanzwirtschaft umgestalten zu wollen. Mit der Sustainable-Finance-Regulierung drohen unter anderem Bürokratielasten und neue Finanzierungshindernisse.

Auf politischer Ebene treten wir daher für eine möglichst praxistaugliche Ausgestaltung der Regulierung ein. Wo Sustainable Finance die laufende Transformation in den Unter-nehmen eher hemmt, statt sie zu fördern, ist umgehend gegenzusteuern. Teile des EU- Pakets sind allerdings bereits in Kraft getreten und beginnen, ihre Wirkung zu entfalten. Alle Unternehmen sind daher gefordert, sich frühzeitig mit den Anforderungen im Kontext von Sustainable Finance auseinanderzusetzen.

Mit unserem Leitfaden vermitteln wir einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen im Bereich Sustainable Finance und damit einhergehende Pflichten und Verantwortlichkeiten. Beispiele veranschaulichen, wie Unternehmen direkt oder indirekt durch die Sustainable-Finance-Regulierung betroffen sind. Praxistipps und Empfehlungen können den Unternehmen helfen, sich auf schon bestehende und zukünftige Anforderungen einzustellen und sich vorzubereiten.

Das Hauptziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Facharbeiter vorzubereiten. Auf diesem Qualifizierungsweg stellen die Zwischen- und die Abschlussprüfung wichtige Meilensteine dar.

Neben der Vermittlung von beruflichen Fachwissen und Handlungskompetenz über die gesamte Ausbildungszeit hinweg bieten Unternehmen ihren Auszubildenden oft zusätzlich auch eine Prüfungsvorbereitung im Unternehmen an oder ziehen externe Anbieter von Prüfungsvorbereitungskursen hinzu.

Unser Informationspapier fasst zusammen, wie Unternehmen ihre Auszubildenden gezielt auf die Facharbeiterprüfung vorbereiten und den Lernprozess begleiten können. Darüber hinaus stellen wir Good Practice-Beispiele aus bayme vbm Mitgliedsunternehmen vor.

Für Unternehmen wird es immer wichtiger, sich flexibel und schnell auf Kundenanforderungen einstellen und auf Veränderungen reagieren zu können. Damit dies gelingt, ist es unter anderem notwendig, die Zusammenarbeit in den Teams zu betrachten.

Je agiler ein Team arbeitet, desto schneller kann es sich auf neue Anforderungen einstellen. Auch die Fähigkeit eines Teams sich selbst zu steuern, kann einen elementaren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.

In unserem Informationspapier erläutern wir Ihnen, was sich hinter dem Begriff der Agilität verbirgt und wie die Arbeit agiler und selbstgesteuerter Teams erfolgreich gelingen kann.

In Zeiten global agierender Unternehmen wächst die Bedeutung beruflicher Mobilität. Unternehmen können im Rahmen der dualen Berufsausbildung einen Beitrag dazu leisten, interkulturelle Kompetenz durch Auslandsaufenthalte zu fördern und das Potenzial europäischer Jugendlicher zur Fachkräftesicherung zu nutzen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Praxistipps zum Thema Ausbildung international zusammengefasst.

Ziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Fachkraft im eigenen Unternehmen vorzubereiten. Im Unternehmen werden Auszubildende häufig in verschiedenen Fach- und Arbeitsbereichen eingesetzt, um die im Rahmen der Ausbildungsordnung festgelegten Lernziele praxisnah erlernen und anwenden zu können. Dazu braucht es neben den (hauptamtlichen) Ausbildern weitere engagierte Mitarbeiter – sogenannte Ausbildungsbeauftragte – die den Nachwuchs auf die berufliche Zukunft vorbereiten.

Zum Thema stellen wir Ihnen einen Leitfaden mit Tipps zum Thema zur Verfügung.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Der Ausbildungsnachwuchs von morgen – die Generation Z – unterscheidet sich deutlich von den bisherigen Generationen in Bezug auf ihre Erwartungen an Arbeitsleben und Beruf. Die Jugendlichen sind in die digitalisierte Welt hineingeboren und werden als anspruchsvoll, verwöhnt und konsumorientiert beschrieben, aber auch als offen, realistisch und sicherheitsorientiert.

Für Ausbildungsbetriebe stellt sich die Frage, wie Sie mit der Generation Z umgehen können und welche Herausforderungen für die betriebliche Ausbildung damit zusammenhängen. Für die beiden Bereiche Ausbildungsmarketing und Gestaltung der Ausbildung sollten Betriebe einige Aspekte auf den Prüfstand stellen.

Unser Leitfaden gibt Ihnen einen Überblick zu den Merkmalen und Wertevorstellungen der Generation Z und zeigt auf, wie Sie als Ausbilder diese im Ausbildungsalltag berücksichtigen können.

Mitarbeitergespräche sind fest eingeplante und strukturierte Arbeitsgespräche zwischen den Mitarbeitern und ihren direkten Vorgesetzten. Sie stellen ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument dar, das die Zusammenarbeit in Unternehmen verbessern und die Mitarbeitermotivation nachhaltig steigern kann. Typische Inhalte von Mitarbeitergesprächen sind:

Für den Erfolg von Mitarbeitergesprächen sind das zugrundeliegende Konzept und die Art ihrer Einführung in Unternehmen entscheidend. In unserem Leitfaden haben wir für Sie praxisrelevante Informationen und Arbeitshilfen zusammengestellt.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine .

Der Einsatz von Virtual und Augmented Reality innerhalb der Berufsausbildung, sei es zur Berufsorientierung oder direkt zum Lernen, nimmt stetig zu. Unternehmen setzen bereits Virtual oder Augmented Reality in der Ausbildung ein.

In dem angehängten Leitfaden erfahren Sie mehr über die Merkmale und Anwendungsmöglichkeiten in der Ausbildung sowie über Praxisbeispiele in der M+E Industrie.

Der Ausbilder ist für Auszubildende neben seiner Rolle als Vermittler von Fachwissen zunehmend auch Lernbegleiter und Coach. Um diese Rolle ausüben zu können und Auszubildende optimal durch die Ausbildung zu begleiten, ist es für Ausbilder nützlich, psychologisch relevantes Wissen als Handwerkszeug im Ausbilderalltag zu kennen und einzusetzen.

In unserem Leitfaden haben wir Tipps zum besseren Verständnis der Auszubildenden zusammengefasst und geben unter anderem Einblick in die Wertewelt der Azubis. Außerdem stellen wir Möglichkeiten zur Motivation oder auch zur zielgruppengerechten Kommunikation vor.

Vielen Jugendlichen dienen Schnupperpraktika als erste Orientierungsmöglichkeit für die spätere Berufswahl. Und auch Unternehmen profitieren davon, den jungen Menschen diese Option anzubieten. Sie können so bereits frühzeitig zukünftige Auszubildende gewinnen und somit Fachkräfte sichern.

Leistungsfähige und -bereite Jugendliche sind als Nachwuchskräfte stark umworben. Aus diesem Grund sollten Unternehmen potenzielle Auszubildende frühzeitig identifizieren und für sich begeistern. Schnupperpraktika sind ein gutes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen.

In unserer Broschüre haben wir Informationen und Tipps aus der Praxis unserer Mitgliedsunternehmen zusammengestellt, die Sie bei der Planung, Umsetzung und Nachbereitung von Schnupperpraktika unterstützen. Sie erhalten Hinweise dazu, wie Sie auch in wirtschaftlich fordernden Zeiten Schnupperpraktika durchführen können, etwa während einer Pandemie.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ermöglichen Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen Unternehmen ihre Mitarbeiter*innen für die zukünftigen und bestehenden Herausforderungen vorzubereiten. Viele Betriebe bieten ihrem Personal beispielsweise an, sich im akademischen Bereich weiterzubilden. Davon profitieren beide Seiten gleichermaßen - Unternehmen gewinnen hochqualifizierte Fachkräfte und Mitarbeiter*innen verbessern durch erweiterte Kompetenzen ihre Karrierechancen.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie eine Übersicht der Qualifizierungsmöglichkeiten an Hochschulen zusammengestellt. Sie erhalten praxisrelevante Informationen, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Weiterbildungsvorhaben unterstützen.

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schicken Sie uns eine .

Der Transfer von Lerninhalten in die Praxis ist einer der entscheidenden Kriterien für den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Erst wenn es zu einer Anwendung von Seminarinhalten am Arbeitsplatz kommt, lohnen sich Weiterbildungsinvestitionen. Um die Umsetzung zu unterstützen, bietet sich ein ganzheitlicher Ansatz der Transferförderung an, der bereits vor der Weiterbildungsmaßnahme beginnt und der im Training sowie im Anschluss fortgesetzt wird.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie Maßnahmen zur Transfersteigerung zusammengefasst, die zu allen drei Zeitpunkten im Weiterbildungsprozess angewendet werden können.

Wenn Sie Fragen oder Anmerkungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder senden Sie uns eine .

Um den Lerntransfer bei Weiterbildungsmaßnahmen zu erhöhen ist es zielführend, die Führungskräfte im Unternehmen für diese Thematik zu sensibilisieren und Tools für die Umsetzung zur Verfügung zu stellen.

In unserem Inhouse-Training lernen Führungskräfte Instrumente zur Transferunterstützung kennen, um ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Gelerntem am Arbeitsplatz zu unterstützen.

Kreatives Denken erfordert eine gezielte Unterstützung. Kreativitätstechniken helfen Personalentwicklern neue Ideen zu generieren und bestehende Personalentwicklungsmaßnahmen weiterzuentwickeln. In unserem Leitfaden erfahren Sie, wie Innovationen und Kreativität miteinander verbunden sind und wie Sie die Techniken für die einzelnen Phasen der Ideenentwicklung, -bewertung und -ausarbeitung einsetzen können.

Der Einsatz in der Personalentwicklung von M+E Unternehmen wird durch zwei Praxisbeispiele veranschaulicht. Für die Umsetzung haben wir zudem weitere Tipps für Sie zusammengestellt.

Ausbildungsbetriebe sind daran interessiert, auch zukünftig ihre Ausbildungsplätze zu besetzen. Damit dies gelingt, können sie neue Wege gehen und zum Beispiel junge Menschen in Teilzeit ausbilden.

Unser Leitfaden zeigt Ansätze, um eine Teilzeit-Ausbildung im Unternehmen zu implementieren und Auszubildende zu finden. Darüber hinaus verdeutlicht er, wieso es sich für Unternehmen lohnt eine Ausbildung in Teilzeit anzubieten.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Die vbw Studie zeigt die zentralen Entwicklungen im Gesundheitssystem auf, benennt Chancen und Potenziale neuer Technologien und verdeutlicht die Bedeutung der Gesundheitswirtschaft für den Standort Bayern. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Studie gibt der Zukunftsrat der Bayerischen Wirtschaft klare Handlungsempfehlungen für Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.

Die Herausforderungen für das deutsche Gesundheitswesen sind enorm. Demografische und gesellschaftliche Trends sowie Veränderungen des Krankheitsspektrums gefährden die Sicherstellung der Finanzierung des Gesundheitssystems stark. Von Relevanz sind darüber hinaus auch der medizinisch-technische Fortschritt, der Fachkräftemangel, die Individualisierung, der Klimawandel und die erhöhte Zuwanderung. Diese parallel ablaufenden Entwicklungen werden in der Studie ausführlich beschrieben.

Zur Bewältigung der genannten Herausforderungen können innovative Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle einen Beitrag leisten. Eine entscheidende Rolle spielen dabei technologische Trends, wie neuen Kommunikationsmöglichkeiten sowie innovative Entwicklungen aus den Bereichen Biotech, Pharma und Medizintechnik. Enormes Potenzial liegt laut verschiedener Analysen v.a. in der Nanotechnologie sowie der IKT und digitalen Gesundheitswirtschaft. Besonders die Nutzung mobiler Endgeräte in der Gesundheitsversorgung und Prävention, mHealth genannt, ist hervorzuheben. Hier ist mit einem globalen jährlichen Umsatzwachstum von 41 Prozent zu rechnen.

Darüber hinaus zeigt die Studie auf, dass der Gesundheitsbereich maßgeblich zu Wertschöpfung und Beschäftigung beiträgt und in Zukunft noch stärker an Bedeutung gewinnen wird. Besonders die industrielle Gesundheitswirtschaft zeichnet sich durch eine hohe Innovationsdynamik aus, die für die den heimischen Forschungs- und Entwicklungsstandort wichtig ist. Im internationalen Vergleich liegt Deutschland in Bezug auf seine F+E Ausgaben hinter den Vereinigten Staaten, China und Japan. Bayern ist in den Bereichen datenverarbeitende Geräte, Elektronik und Optik führend.

Die vbw Studie steht hier und unter für Sie zur Bestellung bereit.

Die Pflicht zur Gefährdungsbeurteilung ist in jüngster Zeit angesichts der zunehmenden öffentlichen Aufmerksamkeit für psychische Erkrankungen und Probleme bei der Alltags- und Stressbewältigung stärker in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Vor diesem Hintergrund hat der Bundestag Ende Juni 2013 eine Änderung des Arbeitsschutzgesetzes verabschiedet, mit der klargestellt werden soll, dass auch psychische Belastungsfaktoren bei der Arbeit im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung zu erfassen sind.

Das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet jeden Arbeitgeber zur Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung. Dies gilt auch für den Arbeitgeber eines Kleinbetriebes. Demnach hat jeder Arbeitgeber durch eine Beurteilung der Arbeitsbedingungen die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Risikominimierung zu ergreifen und die daraus folgenden Wirkungen zu überprüfen.

Um die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Kleinbetrieben rechtskonform und effektiv durchführen zu können, hat die vbw gemeinsam mit dem Fachverband Schreinerhandwerk Bayern diesen Leitfaden entwickelt. Er soll Ihnen ein wichtiger Wegweiser und hilfreiche Unterstützung bei der Umsetzung in die betriebliche Praxis sein.

Die Digitalisierung schreitet weiter voran und bietet zahlreiche Möglichkeiten für die betriebliche Weiterbildung. Beispielsweise können Weiterbildungsmaßnahmen flexibler genutzt und die Lerninhalte optimaler gestaltet werden. Der Lernerfolg hängt im Wesentlichen auch davon ab, wie digitale Medien bestmöglich in den Lernprozess integriert werden.

In unserem Leitfaden befassen wir uns mit dem didaktisch sinnvollen Einsatz digitaler Medien in der betrieblichen Weiterbildung. Ein Blick in die Praxis zeigt Ihnen beispielhaft, welche Möglichkeiten sich für Unternehmen ergeben. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über digitale Lernformen.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von tariflichen Öffnungsklauseln. Mit dem "Flexi-Flyer“ - Tarifliche Flexi-Bausteine stellen wir Ihnen kurz und kompakt die wichtigsten Öffnungsklauseln vor, abgezielt auf die Kernbereiche der betrieblichen Arbeit: Entgelt, Arbeitszeit, Personal und Wertschöpfung.

Die aktuelle Auflage können Sie auch als Printprodukt bei uns bestellen.

ist ein entscheidender Standortfaktor zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen in Bayern.

Die Heterogenität der M+E Industrie als auch die Notwendigkeit, wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen abzubilden, erfordern Flexibilisierungsmöglichkeiten in Tarifverträgen.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von betrieblichen Öffnungsklauseln. Diese ermöglichen, zu finden, die Kosten, Effizienz und Akzeptanz bestmöglich berücksichtigen.

Die vorliegende Zusammenstellung zeigt eine Übersicht über die wesentlichen Stellschrauben der in der bayerischen M+E Industrie geltenden Flächentarifverträge und deren Umsetzungswege, insbesondere:

Kundenwünsche und Märkte verändern sich immer schneller. Dadurch steigen bei Produkten und Services die Anforderungen während der Markteinführungszeit permanent. Damit Unternehmen im Wettbewerb bestehen können, bedarf es neben technischer Innovation auch entsprechender Anpassungen in der Organisation. Agilität bietet gerade bei komplexen Aufgabenstellungen die Chance, diese Herausforderungen unter den genannten Rahmenbedingungen erfolgreich anzugehen.

Wie kann ein agiler Transformationsprozess im Unternehmen initiiert, kontinuierlich gefördert, reflektiert und justiert werden? Zur Beantwortung dieser Frage hat die Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH ein Forschungsprojekt initiiert. Mit der Unterstützung einiger bayme vbm Mitgliedsunternehmen hat ein Team des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen unter der Leitung von Professor Dr. Jutta Rump ein Paket an Handlungsempfehlungen zur Einführung und Förderung von agiler Arbeit im Unternehmen erarbeitet. Der vorliegende Leitfaden adressiert die Veränderungen in der Arbeitswelt und beschreibt, welche Chancen sich durch die Agilität ergeben und wie Sie Ihr Unternehmen agiler gestalten können. Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen unterstützen Sie dabei.

Zeiten des Wandels bedeuten immer auch Chancen für Veränderungen. Nutzen Sie unser umfangreiches Angebot, um Ihr Unternehmen agil(er) auszurichten. Ob Sie hinsichtlich des agilen Arbeitens ein Newcomer oder schon Profi sind, spielt dabei keine Rolle.

Eine zukunftsorientierte Weiterbildung der Beschäftigten ist unerlässlich für den Unternehmenserfolg. Von Weiterbildungsverantwortlichen wird erwartet, dass sie den Bildungsbedarf der Mitarbeiter*innen rechtzeitig erkennen und die erforderlichen Weiterbildungen zielgerichtet und effektiv umsetzen. Inwiefern die durchgeführten Maßnahmen die gewünschten Ziele erreicht haben, lässt sich im Nachgang durch eine systematische Evaluation beurteilen. Bereits viele Unternehmen erfassen die Effektivität und Wirtschaftlichkeit von betrieblicher Weiterbildung.

Dazu werden

Unser Leitfaden enthält Informationen, Praxistipps und Arbeitshilfen, die Ihnen dabei helfen, Ihre unternehmensspezifischen Evaluationsansätze zu optimieren.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine.

Die bayerische Metall- und Elektroindustrie ist von herausfordernden Umständen geprägt. Die Corona-Pandemie wirkt sich weiterhin aus, die Inflation und die Energiepreise steigen und die Wertschöpfungsketten sind durch den Russland-Ukraine-Krieg stark beeinträchtigt. Deshalb müssen die Ziele der diesjährigen Tarifrunde die Stabilisierung und Sicherung der M+E Industrie und der Arbeitsplätze dort sein.

Zur Unterstützung bei der betrieblichen Kommunikation haben wir Ihnen eine Musterrede entworfen. Die darin enthaltenen Formulierungen können Ihnen helfen, die Gesamtzusammenhänge und die Herausforderungen in der kommenden Tarifrunde 2022 darzustellen. Die Formulierungen können selbstverständlich ganz oder teilweise verwendet bzw. betrieblich angepasst werden.

Zusätzlich zu den bereits stellen wir Ihnen die Tarifverträge mit dem aktuellen Stand Juni 2021 auch in einer gebundenen Buchform zur Verfügung. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Die digitalen Versionen der Tarifverträge der bayerischen Kontraktlogistik finden Sie auch online in unserer .

Aufgrund der engen wirtschaftlichen Verflechtung der bayerischen mit der amerikanischen Wirtschaft bieten die großen Fiskalprogramme von Bidens Wirtschaftsagenda auch Chancen für Unternehmen im Freistaat oder für US-Tochtergesellschaften bayerischer Unternehmen.

Der im März 2021 beschlossene American Rescue Plan ist das mit 1,7 Billionen US-Dollar das umfangreichste Fiskalprogramm. Es diente zur Stützung der US-Wirtschaft angesichts der Corona-Pandemie.

Im November 2021 wurde der Infrastructure Investment and Jobs Act beschlossen. Er umfasst Ausgaben von 550 Milliarden US-Dollar, die über zehn Jahre verteilt sind und zur Minderung von Infrastrukturmängel bei Verkehr und Energieversorgung beitragen und den Breitbandausbau fördern sollen.

Der Build-Back-Better-Act-Lite soll mit Ausgaben von rund 1,2 Billionen US-Dollar zentrale Ziele der Biden-Administration in der Sozial- und Klimapolitik umsetzen. Das Programm ist wegen starken Widerständen in den Reihen der Demokraten zusammengeschrumpft und noch nicht verabschiedet.

Gleichzeitig will Biden durch eine Verschärfung von Buy-American-Vorschriften die industrielle Produktionsbasis in den USA stärken. Bei öffentlichen Ausschreibungen sollen Präferenzen für US-Produkte festgeschrieben werden.

Bidens-Fiskalprogramme beleben die US-Konjunktur. Dies hat eine höhere Importnachfrage der Vereinigten Staaten zur Folge, wovon auch bayerische Exporteure profitieren. Die größten Effekte hat der American Rescue Plan (ARP). Er führte durch die große Bedeutung der USA als Exportmarkt zu einem um 1,4 Prozent höheren BIP-Wachstum in Bayern. Damit ist fast die Hälfte des bayerischen Wachstums von 3,0 Prozent im Jahr 2021 auf den ARP zurückzuführen!

Außerdem stärken die Programme den Standort USA strukturell und verbessern seine Wettbewerbsfähigkeit. Davon profitieren die US-Standorte bayerischer Unternehmen. Negative Auswirkungen der Verschärfung der sog. Buy-American-Vorschriften sind in der Praxis sehr begrenzt.

Die Auswirkungen der strukturellen Maßnahmen auf die Unternehmen in Bayern sind differenziert. Für die bayerische Wirtschaft verschlechtert sich dadurch zwar zunächst ihre relative Wettbewerbsfähigkeit, andererseits wächst eine wettbewerbsfähigere US-Wirtschaft stärker, wovon wiederum bayerische Exporteure und US-Tochtergesellschaften bayerischer Unternehmen profitieren.

Die Handelsbeziehungen zu den USA sind seit jeher eng und für beide Seiten ertragreich und ein Grundpfeiler für unser Wachstum sowie unseren Wohlstand in Bayern. Daher setzen wir uns für eine weitere Vertiefung der transatlantischen Partnerschaft ein. Wir fordern einen raschen Neustart der Verhandlungen zwischen EU und USA für transatlantische Handels-, Wirtschafts- und Investitionsabkommen, die auch weltweit ökologische Maßstäbe setzen. Ein umfassendes Abkommen nach dem Vorbild von TTIP erscheint allerdings unrealistisch. Anzustreben sind kleinere Abkommen für begrenzte Teilbereiche. Der Trade and Technology Council (TTC) ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung, kann Handelsabkommen aber nicht ersetzen.

Flexible und familienfreundliche Arbeitszeiten gewinnen immer mehr an Bedeutung. Ein gutes Instrument zur variablen Gestaltung der Arbeitszeit sind Wertguthaben, auch als Langzeitkonten oder Zeitwertkonten bekannt.

Seit Inkrafttreten des Flexi-II-Gesetzes am 01. Januar 2009 gelten verschärfte rechtliche Vorgaben für die Verwendung und Verwaltung von Langzeitarbeitszeitkonten sowie zur Insolvenzsicherungspflicht. Die Nichtbeachtung dieser Vorschriften kann zu Schadensersatzansprüchen des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber führen.

In unserer vorliegenden Broschüre stellen wir die arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen rechtlichen Rahmenbedingungen für die Anlage eines Wertguthabens dar und geben Ihnen einen Überblick über die Auslegung des Flexi-II-Gesetzes durch die Sozialversicherungsträger.

Trotz der Vorgaben durch die Rechtsprechung gibt es für die konkrete Ausgestaltung von Zeugnissen hinreichende Freiräume. Die Formulierungshoheit liegt bei den Personalverantwortlichen, die Zeugnisse können an die individuellen Bedürfnisse im Einzelfall angepasst werden.

Für Personalverantwortliche in den Unternehmen ist es deshalb unerlässlich, die rechtlichen Anforderungen an Zeugnisse zu kennen. Einerseits, um Zeugnisse rechtssicher und aussagekräftig zu formulieren. Andererseits, um Zeugnisse im Bewerbungsverfahren richtig einordnen und beurteilen zu können.

Weil es dabei sehr auf die Genauigkeit in der Formulierung ankommt, geben wir Ihnen mit der vorliegenden Broschüre eine praxisgerechte Hilfestellung – mit zahlreichen bewährten Textbausteinen und unter Berücksichtigung der Rechtsprechung.

Transfermaßnahmen sind sinnvolle arbeitsmarktpolitische Instrumente, um bei notwendigen Entlassungen betriebsbedingten Personalabbau zu vermeiden und die Vermittlungsaussichten der betroffenen Arbeitnehmer zu verbessern.

Bei betrieblichen Umstrukturierungsmaßnahmen sollten daher so früh wie möglich vorausschauende personalpolitische Maßnahmen ergriffen werden, die Arbeitnehmern den Transfer in ein anderes Beschäftigungsverhältnis erleichtern. Dabei können Unternehmen mit dem Instrument der Transfergesellschaft Betriebsänderungen sozial verträglich umsetzen. Das Transferkurzarbeitergeld dient der finanziellen Abfederung betrieblicher Restrukturierungsprogramme.

Die vorliegende Publikation aus unserer Reihe Info Recht erläutert die aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen für den Bezug von Transferkurzarbeitergeld und die Errichtung von Transfergesellschaften.

Mit der Umsetzung der EU-Energieeffizienzrichtlinie durch das Energiedienstleistungsgesetz werden Energieaudits für Nicht-KMU verpflichtend. Die Pflicht zur Auditierung besteht alle vier Jahre, wobei das erste Energieaudit bis zum 05. Dezember 2015 durchgeführt werden musste. Die Erfüllung der Verpflichtung muss über ein Online-Portal gegenüber dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bestätigt werden. Der Verstoß gegen diese gesetzliche Verpflichtung ist bußgeldbewehrt.

Von der Auditpflicht befreit sind Unternehmen, die ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 oder ein Umweltmanagementsystem nach EMAS (Eco Management and Audit Scheme) betreiben. Verpflichtete Unternehmen, die einen jährlichen Gesamtenergieverbrauch von 500.000 kWh oder weniger haben, können anstelle eines eigenen Energieaudits eine vereinfachte Meldung über das Online-Portal des BAFA durchführen.

In unserer vorliegenden Broschüre behandeln wir die wichtigsten Fragen und Antworten im Zusammenhang mit diesem Thema.

Der Arbeitgeber kann selbst bestimmen, wie er den Umgang mit Alkohol in seinem Betrieb regelt. Es gibt keine Pflicht zum Erlass eines generellen Alkoholverbots.

Bei Vorliegen des konkreten Verdachts, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit aufgrund der Alkoholisierung nicht mehr ohne Gefahr für sich oder andere ausführen kann, muss der Arbeitgeber jedoch einschreiten. Der Arbeitgeber sollte daher frühzeitig geeignete Präventions- und Steuerungsmaßnahmen ergreifen und klare Regeln aufstellen, um das Schadenspotenzial zu begrenzen.

Diese Info Recht zeigt die Pflichten des Arbeitgebers sowie die Konsequenzen für das Arbeitsverhältnis auf und stellt die Möglichkeiten einer rechtssicheren Regelung dar.

Globale Trends führen zu großen Veränderungen in der Automobilindustrie: Dekarbonisierung, Automatisierung und Vernetzung bedeuten einen tiefgreifenden Wandel in der Produktion. Dieser muss vor Ort gestaltet werden.

Wie die Voraussetzungen dafür in den bayerischen Regionen sind, analysiert unsere Studie. Wir knüpfen damit an unsere Studie von März 2021 an, konzentrieren uns aber auf die aktuelle Ausgangslage auf Ebene der Landkreise und kreisfreien Städte sowie die dort in der Automobilindustrie Beschäftigten.

In Bayern ist ein deutlich größerer Anteil der Beschäftigung mit der Automobilwirtschaft verbunden als im Bundesdurchschnitt,so dass es besonders darauf ankommt, die Transformation erfolgreich zu bewältigen. Gleichzeitig sind die Unternehmen im Freistaat heute schon stärker auf die dynamisch wachsenden Bereiche Elektrifizierung, Automatisierung und Vernetzung spezialisiert und weniger auf Verbrennungsantriebe. Die Abhängigkeit von klassischen Antrieben und die Ausrichtung auf Zukunftsfelder verteilen sich allerdings nicht gleichmäßig auf die Regionen.

Entscheidend ist, die Unternehmen bayernweit in ihrem Transformationsprozess so gezielt zu unterstützen, dass keines abgehängt wird und jedes eine reelle Chance hat, den Wandel erfolgreich zu meistern. Einen wesentlichen Baustein für den Erfolg sehen wir darin, die Kräfte im Freistaat zu bündeln und die bestehenden Initiativen auszubauen. Als Verbände leisten wir dazu gerne unseren Beitrag.

Professionelles Bewerbungsmanagement stellt sicher, dass die ausgeschriebenen Positionen in Unternehmen mit den bestmöglichen Kandidaten besetzt werden. Kompetent geführte Bewerbungsgespräche spielen dabei eine zentrale Rolle: Zum einen ermöglichen sie eine strukturierte und objektive Auswahl der Bewerber, zum anderen kann die Art der Gesprächsdurchführung in ihrer Außenwirkung eine wichtige Marketingfunktion erfüllen.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie praxisrelevante Informationen und Arbeitshilfen zur Konzeption und Durchführung von Bewerbungsgesprächen zusammengestellt. Außerdem bieten wir ein an.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine .

Der Manteltarifvertrag (MTV) für die Arbeitnehmer*innen der bayerischen Metall- und Elektro-Industrie regelt die Arbeitsbedingungen in unserer Branche wie beispielsweise Arbeitszeit, Urlaub, Einstellung etc., sofern sie nicht in anderen Tarifverträgen unseres Tarifwerkes speziell geregelt sind.

Mit dem Tarifabschluss in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vom 08. Februar 2018 wurde der Manteltarifvertrag umfangreich reformiert. So wurden beispielsweise die Möglichkeiten für die Ausweitung des Arbeitszeitvolumens durch die Arbeitgeber deutlich erweitert, im Gegenzug erhalten die Arbeitnehmer*innen Möglichkeiten, ihre Arbeitszeit in neuen Modellen befristet abzusenken. Für diese neuen Regelungen besteht der Grundsatz, dass kein Arbeitszeitvolumen verloren gehen darf, da eine betriebliche Kompensation gefunden werden muss.

In dem Band Manteltarifvertrag aus der Reihe Tarifkompendium erläutern wir die tariflichen Bestimmungen und geben praxisorientierte Gestaltungshinweise für die tägliche Personalarbeit. Die nun vorliegende dritte Auflage berücksichtigt die in der Tarifrunde 2018 getroffenen Neuerungen sowie aktuelle Rechtsprechung bis Juli 2018.

Ergänzend zum Tarifkompendium haben wir für Sie in unserer Datenbank Tarifrechtsprechung Urteile mit Bezug zu unserem Tarifwerk eingestellt.

Das duale Studium ist ein absolutes Erfolgsmodell. Die Zahl der Studierenden steigt seit 15 Jahren kontinuierlich an.

Der Erfolg hat gute Gründe: Duale Studiengänge gewährleisten eine praxisnahe und zugleich akademische Ausbildung von Fachkräften, die direkt an den Erfordernissen des Unternehmens ausgerichtet ist. Die enge Verzahnung von Studium und betrieblicher Ausbildung ermöglicht es, junge Menschen von der Qualifizierungsphase an langfristig an das eigene Unternehmen zu binden.

In unserem Leitfaden haben wir die wichtigsten Informationen über das duale Studium in Bayern und Tipps zur erfolgreichen Einführung im Unternehmen zusammengestellt.

Im deutschen Arbeitsrecht gibt es einige Stolperfallen für Personalverantwortliche, die mit unserer Rechtsordnung nicht vertraut sind.

Für diese bieten wir den Sonderband in unserer Schriftenreihe International an.

Darin erläutern wir die Grundlagen des deutschen Individualarbeitsrechts, Betriebsverfassungsrechts und des Drittpersonaleinsatzes in englischer Sprache.

Virtuelle Teams zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass die Mitglieder über unterschiedliche Distanzen hinweg miteinander arbeiten und zum Austausch von Informationen verschiedene Kommunikationstechnologien nutzen. So können Mitarbeiter*innen unabhängig von ihrer örtlichen Verfügbarkeit in einem Team zusammenarbeiten.

Diese Art der Zusammenarbeit erfordert spezifische Kompetenzen und Fähigkeiten aller Beteiligten. Die einzelnen Teammitglieder müssen beispielsweise über ein hohes Maß an Selbstorganisation verfügen. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihr Team unabhängig vom Arbeitsort zu führen und funktionierende Kommunikationswege für alle sicherzustellen.

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen Möglichkeiten, wie Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams fördern können. Außerdem erläutern wir die Besonderheiten sogenannter hybrider Arbeitsformen, die in vielen Unternehmen zunehmend Realität werden.

In dem Tarifvertrag „Tarifliches Zusatzgeld“ finden sich seit der Tarifrunde 2018 die beiden Sonderzahlungen Tarifliches Zusatzgeld (T-ZUG A) und Zusatzbetrag (T-ZUG B). Mit dem Tarifabschluss 2021 wurde das Transformationsgeld (T-Geld) als dritte Sonderzahlung in den Tarifvertrag „Tarifliches Zusatzgeld“ aufgenommen. Auch wenn die Berechnungsmethodik des T-Geldes derjenigen des T-ZUG A ähnelt, gibt es im Hinblick auf Sinn, Zweck und Verwendung der einzelnen Sonderzahlungen bedeutende Unterschiede, die es in der Praxis zu beachten gilt.

In unserer Broschüre erläutern wir die Anspruchsvoraussetzungen sowie die abrechnungstechnischen Fragen des T-ZUG A, des T-ZUG B und des T-Geldes.

Mit Ausbildungskennzahlen können M+E Betriebe die Qualität der Ausbildung steuern und sichern. Sie sind ein wertvolles Werkzeug für Ausbildungsverantwortliche, um die Leistungen der Ausbildungsarbeit für verschiedene Personengruppen im Unternehmen transparent zu machen. Ausbilder*innen können eine Fülle an Kennzahlen nutzen, um betriebliche Ausbildung in komprimierter Form darzustellen. Ein unternehmensspezifisches Kennzahlensystem bietet hier den größtmöglichen Nutzen.

Unser Leitfaden gibt Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie geeignete Kennzahlen für die eigene Ausbildung auswählen können.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Jeder Arbeitnehmer hat entsprechend seiner individuellen Lebensphasen – von der Ausbildung bis zur Rente – unterschiedliche Interessenschwerpunkte. Die Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie tragen diesen Anforderungen an vielen Stellen bereits Rechnung, jeweils unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange.

Die Transformation in der M+E Industrie kann nur gelingen, wenn die Betriebsparteien die Regelung der Arbeitszeitmodelle weiterhin frei gestalten können. Daher verbietet sich die Vorgabe einer Vier-Tage-Woche.

Die Gestaltung lebensphasenorientierter Arbeitsbedingungen ist ein Wettbewerbsfaktor und wird künftig noch mehr an Bedeutung gewinnen, wenn es darum geht, Arbeitskräfte zu halten und neue Fachkräfte zu gewinnen. Sie helfen dabei, Arbeit und Freizeit für alle Beteiligten sinnvoll zu kombinieren und führen zu einer stärkeren Identifizierung mit dem Unternehmen. Das wirkt sich nicht nur positiv auf die Loyalität der Arbeitnehmer aus, sondern hilft auch, hohe Fluktuationsraten zu vermeiden. Zudem können die Betriebe die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten nutzen, um ihre Mitarbeiter unter Berücksichtigung der betrieblichen Produktions- und Arbeitszeitzyklen optimal einzusetzen.

In der Tarifrunde 2018 wurden unter anderem mit dem Tarifvertrag Langzeitkonten und dem Tarifvertrag Mobiles Arbeiten weitere tarifliche Optionen für die Unternehmengeschaffen. Beide Tarifverträge erweitern die Handlungsmöglichkeiten für die Betriebsparteien.

Insbesondere das Thema „mobiles Arbeiten“ ist damit unter Berücksichtigung der Besonderheiten der M+E Industrie durch die sachnäheren Tarifvertragsparteien bereits abschließend geregelt. Einen (gesetzlichen) Rechtsanspruch auf Homeoffice bzw. mobiles Arbeiten lehnen wir ab. Ein derartiger Anspruch würde die personalpolitische und arbeits- organisatorische Balance in der betrieblichen Praxis gefährden.

Lockdown und Homeoffice-Pflicht haben dazu geführt, dass die Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vielfältige Erfahrung mit dem Arbeiten von Zuhause aus gesammelt haben. In viele Fällen haben sich diese Arbeitsformen grundsätzlich bewährt, so dass anzunehmen ist, dass die Betriebe hybride Arbeit – also der Wechsel von Büro- und Heimarbeit – auch zukünftig mehr oder weniger umfangreich anbieten werden.

Wenn jedoch nicht mehr jeder Mitarbeitende jeden Tag im Büro ist, werden fest zugeordnete Arbeitsplätze oft ungenutzt sein. Eine Möglichkeit, Arbeitsplatz- und Flächennutzung effizient und flexibel zu organisieren, ist das Desksharing.

In unserem Leitfaden zeigen wir, wie Desksharing umgesetzt werden kann und was dabei zu beachten ist. Dabei greifen wir auch auf Erkenntnisse aus zwei digitalen Erfahrungsaustauschrunden mit Mitgliedsunternehmen zurück, die wir Anfang 2022 veranstaltet haben. Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurde unter anderem diskutiert, wie Büroflächen aussehen sollten, um den zukünftigen Anforderungen an Interaktion und Kommunikation gerecht zu werden.

Zudem haben die Teilnehmer erörtert, wie eine regelmäßige Präsenz dazu beiträgt, Mitarbeiter, die durch hybride Arbeit weniger Zeit im Büro verbringen, an das Unternehmen zu binden. Auch hier kann Desksharing Teil der Lösung sein.

Der M+E Tarifvertrag der Zukunft stärkt den sozialen und betrieblichen Frieden, schafft Rechts- und Planungssicherheit und vermeidet Verteilungskonflikte in einzelnen Unternehmen. Er stellt die Leitbedingungen für die Branche.

Die Akzeptanz des Flächentarifvertrags durch die Unternehmen und Mitarbeiter hängt mehr denn ja davon ab, dass die getroffenen Regelungen die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beachten und die Heterogenität von Branchen und Regionen als Mindestbedingungen abbilden. Nur wenn dies gelingt, ist das Eingehen einer Tarifbindung für den jeweiligen Betrieb attraktiv. Den Tarifvertragsparteien obliegt daher eine weitreichende Verantwortung bei der Gestaltung kollektiver Arbeitsbedingungen.

Der M+E Tarifvertrag der Zukunft muss auf eine Vielzahl von aktuellen Herausforderungen, wie Digitalisierung, Globalisierung und erhöhte Volatilität, reagieren und praxisorientierte Lösungen anbieten. Die aktuelle Corona-Pandemie hat tiefgreifende Auswirkungen auf alle Wirtschaftsbereiche. Insbesondere bei einem „Hochfahren“ der Betriebe muss jede verfügbare Möglichkeit der Kostenentlastung für die Unternehmen genutzt werden. (Entgelt-)Flexibilität und ausreichend betriebliche Spielräume sind dafür unabdingbar.

Trotz einiger positiver Neuregelungen in den Tarifverträgen bei der Erhöhung der Arbeitszeiten darf die Modernisierung der Tarifverträge nicht stagnieren, sondern muss konsequent mit Blick auf die Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen fortgesetzt werden.

Die Produktion in der bayerischen M+E Industrie ist im ersten Quartal 2022 weiter gesunken. Im Quartalsschnitt lag der Output um 0,6 Prozent niedriger als im Vorquartal. Damit liegt das Produktionsniveau vier Prozent unterhalb des Vor-Corona-Niveaus und 15 Prozent unter dem Vor-Rezessions-Niveau des Jahres 2018. Die Lieferengpässe haben sich weiter verschärft, sodass der hohe Auftragsbestand nicht abgearbeitet werden kann. Neun von zehn Betrieben berichten über Produktionsbehinderungen wegen Materialmangel.

Die Beschäftigtenzahl in der bayerischen M+E Industrie steigt seit inzwischen acht Monaten wieder an, zuletzt beschleunigt. Seit dem zwischenzeitlichen Tiefpunkt im August 2021 entstanden 4.900 Arbeitsplätze, davon allein 3.300 seit Jahresbeginn. Die Beschäftigungspläne der Unternehmen bleiben trotz eines Rückgangs am aktuellen Rand hoch. Der Arbeitskräftemangel hat sich weiter verschärft: 42 Prozent der bayerischen M+E Unternehmen gaben an, dass ihre Produktion durch fehlende Arbeitskräfte beeinträchtigt wird.

Nachdem sich die Stimmung in den bayerischen M+E Unternehmen zum Jahreswechsel wieder verbessert hatte, sind die Stimmungsindikatoren nach Beginn des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine eingebrochen. Der Erwartungssaldo des ifo-Geschäftsklimas in der bayerischen M+E Industrie fiel innerhalb von zwei Monaten um 75 auf -42,8 Punkte. Auch die Produktionspläne sind Infolge des Russland-Ukraine-Kriegs und der sich dadurch verschärften Lieferengpässe kräftig gesunken.

Detaillierte Informationen über die wirtschaftliche Lage der bayerischen M+E Industrie finden Sie in der aktuellen Ausgabe des M+E Konjunkturreports.

Im Bereich der Stanztechnik bieten sich als neue Werkstoffe technische Keramiken an. bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben zusammen mit dem Kompetenzzentrum für Stanz-Biege-Technik der Hochschule Kempten dieses Thema aufgegriffen und den Einsatz keramischer Aktivelemente unter industriellen Rahmenbedingungen ausführlich untersucht.

Zunächst wurden verfügbare Hochleistungskeramiken analysiert und diejenigen ausgewählt, die dem Anforderungsprofil für Schneid- und Stanzanwendungen optimal entsprechen, und auf ihre Tauglichkeit im industriellen Einsatz hin geprüft. Dazu wurden umfangreiche Stanzversuche durchgeführt, um vor allem das Verschleißverhalten, aber auch weitere Einflussfaktoren im praktischen Einsatz zu charakterisieren. Es wurde dabei auch erforscht, wie sich der Einsatz technischer Keramiken auf den Aufbau von Stanzwerkzeugen auswirkt.

Die Ergebnisse des vorliegenden Forschungsberichts zeigen, dass keramische Aktivelemente in industriellen Anwendungen der Stanztechnik erfolgreich eingesetzt werden können. Nutzen auch Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um Ihr Unternehmen langfristig und ganzheitlich auf zukünftig benötigtes Wissen auszurichten und damit für den Wettbewerb zu rüsten.

Die Energieeffizienz von Maschinen und Anlagen rückt zunehmend in den Fokus von Betreibern und Herstellern. Nachhaltige Ergebnisse und weitere Verbesserungen lassen sich hier nur erreichen, wenn Energieverbrauchsdaten kontinuierlich erfasst, zielgerichtet analysiert und im Zuge eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses optimiert werden.

bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben zusammen mit Wissenschaftlern des Lehrstuhls für Automatisierung und Informationstechnik der Technischen Universität München verschiedene Produktionsanlagen unter realen Bedingungen untersucht und dabei die Frage behandelt, welche Randbedingungen gerade bei der Analyse von Energieverbrauchsdaten beachtet werden müssen und wie hier effizient vorgegangen werden kann.

In der vorliegenden Publikation werden die Ergebnisse des Projektes vorgestellt. Informieren Sie sich darüber, wie Abhängigkeiten zwischen Produktion und Energieverbrauch methodisch hergeleitet werden können und welche Einsparpotenziale sich hieraus ableiten lassen. Zusätzlich empfehlen wir Ihnen unseren .

Eine zeitgemäße und gelungene strategische Kommunikation stärkt die positive Außenwirkung eines Unternehmens und erhöht so die Chance, sich einen Vorsprung am Markt zu verschaffen und im internationalen Wettbewerb langfristig erfolgreich zu sein.

Diese Maßnahmen umfassen jedoch weit mehr als die übliche Pressearbeit und Marketingkommunikation. Insbesondere Social Media ist inzwischen allgegenwärtig und kann – richtig eingesetzt – positive Auswirkungen auf den Absatz sowie auf die Personal- und Kapitalstrategie eines Unternehmens haben. Eine moderne Unternehmenskommunikation setzt auf Transparenz und Dialogbereitschaft, um interne und externe Stakeholder zu erreichen. Nicht zuletzt hat eine professionelle Kommunikation entscheidenden Einfluss auf die Umsetzungsgeschwindigkeit unternehmerischer Maßnahmen, wie z. B. betriebliche Umstrukturierungen oder Personalabbau.

Unser Leitfaden in der nunmehr fünften Auflage gibt Ihnen eine aktualisierte Arbeitshilfe an die Hand, wie Sie sich auf kommunikative Herausforderungen in Ihrem Unternehmen vorbereiten und im Bedarfsfall die richtigen Maßnahmen umsetzen können.

Qualität in der Softwareentwicklung nimmt im Zuge der Digitalisierung eine immer bedeutendere Rolle ein. Ein wichtiger Faktor für die Entwicklung einer verlässlichen und anwendungsorientierten Software ist ein effizientes Requirements-Engineering. Um nachvollziehen zu können, ob alle Anforderungen erfüllt werden, werden meist erst anschließend entsprechende Tests durchgeführt. Aus der isolierten Betrachtung der beiden Bereiche Requirements- und Test-Engineering ergeben sich jedoch häufig Qualitätsmängel.

Um hier zu unterstützen, haben mehrere bayme vbm Mitgliedsunternehmen zusammen mit Prof. Dr. Broy von der TU München und seinem Team einen integrierten Lösungsansatz entwickelt. Dieser wurde in mehreren konkreten Anwendungsfällen der Industriepartner evaluiert und auf die Anforderungen der Praxis hin optimiert.

Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie ausführlich über die Ergebnisse des Projektes sowie über die Erfahrungen der Unternehmenspartner mit diesen Engineering-Werkzeugen.

Rund 400 Unternehmensvertreter haben sich bei den bayme vbm Veranstaltungen über Trends und zukünftige Strategien bei Produktionssystemen informiert. Informieren Sie sich im nun fertig gestellten Forschungsbericht detailliert zu diesen Trends, erfahren Sie Hintergründe und profitieren von den Handlungsempfehlungen.

Das Forschungsprojekt "Produktionssysteme mit Zukunft am Standort Deutschland" wurde im Auftrag der KME - Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH, einer Initiative des vbm und der TU München, beauftragt und vom Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung, Produktion und Logistik an der TU München durchgeführt.

Im Forschungsbericht finden Sie die detaillierten Ergebnisse und Handlungsempfehlungen von Professor Horst Wildemann und seinem Team.

Die Flexibilität in der Produktion, schon bisher ein wichtiger Erfolgsfaktor, werde weiter deutlich zunehmen müssen. Ressourceneffizienz, Mitarbeiterorientierung und Transparenz im Produktionsnetzwerk werden einen Bedeutungszuwachs erfahren.

Zentrale Elemente von Produktionssystemen und deren Entwicklungspotential werden im Forschungsbericht aufgezeigt und ein Handlungsrahmen aus den Teilsystemen definiert. Zehn Hypothesen der Wissenschaftler zeigen die strategischen Zielsetzungen auf und münden in konkrete, empirisch fundierte Gestaltungsempfehlungen für zukünftige Produktionssysteme.

Nutzen Sie dieses Wissen, um sich Anregungen für die strategische Ausrichtung Ihrer Produktion und konkrete Umsetzungshilfen hierfür zu holen und weiterhin am Standort Bayern wettbewerbsfähig zu produzieren.

Im Anhang finden Sie eine Zusammenfassung des Berichts. Den gesamten Bericht können Sie auch bestellen. Das Bestellformular finden Sie ebenfalls im Anhang.

Der Arbeitsschutz in Deutschland und Bayern ist kein Selbstzweck, sondern liefert einen großen Mehrwert für Unternehmen und ihre Beschäftigten. Allein die Einsparungen durch weniger Arbeitsunfälle und damit verbundenen Arbeitsunfähigkeitstagen sind beträchtlich. Auch die vielfältigen präventiven Maßnahmen, die Unternehmen in Corona-Zeiten zur Aufrechterhaltung ihrer Produktion oder beim Wiederhochfahren ergriffen haben, dienen dem Schutz der Mitarbeiter und helfen, die Pandemie einzudämmen.

Doch auch unabhängig von Herausforderungen wie Pandemien nimmt die bayerische M+E Industrie den Arbeitsschutz sehr ernst, denn zahllose komplexe Arbeitsprozesse erfordern besondere Aufmerksamkeit. Bei der betrieblichen Umsetzung bieten die Möglichkeiten von Industrie 4.0 vielfältige unterstützende Maßnahmen an: Gefährliche Arbeiten werden zum Beispiel von kollaborierenden Robotersystemen übernommen, körperlich anstrengende Arbeiten durch Assistenzsysteme erleichtert. Doch auch über diese technischen Neuerungen hinaus wurden die Arbeitsplätze längst nach den aktuellsten Sicherheitsstandards umgestaltet.

Auch durch diese Anstrengungen reduzierte sich die potenzielle Unfallgefahr für die Beschäftigten in der bayerischen M+E Industrie auf ein deutlich geringeres Risiko. Die Statistik der meldepflichtigen Arbeitsunfälle zeigt, dass in den letzten beiden Jahrzehnten Arbeitsunfälle um fast die Hälfte zurückgegangen sind. Dieser Trend setzt sich fort. Deutschland verfügt bereits heute im internationalen Vergleich über sehr hohe Arbeitsschutzstandards. Auf diesem Niveau kann ein Mehr an gesetzlichen Vorgaben in der Regel kein Mehr an Sicherheit bringen.

Für die Zukunft gilt es daher, unnötige Ausweitungen der gesetzlichen Vorgaben für die Unternehmen zu vermeiden sowie Corona-bedingte Vorgaben bzw. Empfehlungen für Schutzmaßnahmen zeitlich zu befristen. Nicht nur die künftigen Regelwerke, sondern auch die derzeit gültigen müssen permanent auf Praxistauglichkeit und überflüssigen bürokratischen Aufwand geprüft und bei Bedarf verschlankt werden.

Die Diagnosezahlen von psychischen Erkrankungen steigen und häufig wird behauptet, dass in erster Linie Stress am Arbeitsplatz die Ursache sei. Um die Debatte zu versachlichen und ein wissenschaftliches Fundament zu schaffen, haben die Verbände das Max-Planck-Institut für Psychiatrie in München mit einer Studie beauftragt, die den Einfluss von Arbeitsbedingungen auf die psychische Gesundheit untersucht.

Wichtigstes Alleinstellungsmerkmal der Studie ist ihre lange Laufzeit: Die Erkenntnisse beruhen auf Erhebungen innerhalb einer Bevölkerungsstichprobe, die seit 20 Jahren begleitet wird. Die meisten Studien zum Einfluss von Arbeitsbedingungen auf die psychische Gesundheit basieren dagegen auf Querschnittsdaten oder untersuchen nur eine kurze Zeitspanne.

Die Ergebnisse zeigen, dass Arbeit keinen besonderen Risikofaktor für psychische Erkrankungen darstellt. Vielmehr haben Depressionen überwiegend personenbezogene, biografische Ursachen. Um dem individuellen Leiden der Betroffenen und den volkswirtschaftlichen Folgen psychischer Störungen bestmöglich vorbeugen und dadurch entgegenwirken zu können, spielen die frühe Diagnostik, die schnelle und richtige Behandlung und eine angemessene Nachsorge eine entscheidende Rolle.

Als Arbeitgeber attraktiv sein, die richtigen Zielgruppen ansprechen, verschiedene Kommunikationskanäle nutzen, das richtige Auswahlverfahren einsetzen und Azubis nach Vertragsabschluss an das Unternehmen binden. Aus diesen zentralen Säulen setzt sich eine sinnvolle und zielgerichtete Strategie für Unternehmen zusammen, um den M+E Nachwuchs im Unternehmen zu sichern.

Unser Leitfaden gibt Ihnen neben wertvollen Praxistipps zur Gestaltung des Ausbildungsmarketings auch eine Checkliste zur Analyse der Karrierewebseite an die Hand.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Der Tarifvertrag zur Beschäftigungsentwicklung regelt:

Bei allen genannten Regelungen steht die Sicherung von Arbeitsplätzen am Standort Bayern im Vordergrund.

Die Möglichkeit einer Absenkung der Arbeitszeit bei Beschäftigungsproblemen auf bis zu 29 Stunden in der Woche hat sich seit Jahrzehnten neben der Kurzarbeit als ein gutes Instrument zur Beschäftigungssicherung bei konjunkturellen Schwierigkeiten sehr bewährt. Zur Bewältigung der strukturellen Schwierigkeiten und Transformationsprozesse, wie z. B. der Digitalisierung, Globalisierung oder der Energiewende, findet sich nun zusätzlich auch eine weitere Möglichkeit der kollektiven Arbeitszeitabsenkung in § 3 TV BeschE.

Die bewährten Regelungen zur bedarfsorientierten Übernahme von Auszubildenden wurden mit unverändertem Inhalt neu abgeschlossen und durch eine Regelung zu dual Studierenden ergänzt.

Das seit Jahrzehnten erfolgreich angewandte „Pforzheim Abkommen“ wurde verlängert und um Rahmenregelungen zu Zukunftsverhandlungen und Zukunftstarifverträgen erweitert.

In dem zum Download verfügbaren Tarifkompendium zum Tarifvertrag zur Beschäftigungsentwicklung finden Sie eine Hilfestellung im Umgang mit dem Tarifvertrag zur Beschäftigungsentwicklung inklusive praxisorientierter Gestaltungshinweise für die tägliche Personalarbeit.

Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss investieren. Das gilt insbesondere für Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie, deren Marktumfeld von einem hohen Wettbewerbs- und Innovationsdruck gekennzeichnet ist.

Oftmals ist nicht ausreichend bekannt, dass für die Bewältigung dieser Herausforderungen öffentliche Fördermittel bereitstehen, die von Unternehmen aller Größenordnungen zur Finanzierung von Investitionen, Innovationen, Wachstum oder Internationalisierung eingesetzt werden können. Das erhebliche finanzielle Risiko lässt sich für Unternehmen auf diese Weise minimieren. Gerade für den Mittelstand können öffentliche Fördermittel ein wesentlicher Beitrag sein, neue Technologiefelder zu erschließen. Die Bandbreite reicht dabei von nicht rückzahlbaren Zuschüssen über zinsverbilligte Darlehen und staatliche Bürgschaften zur Absicherung einer Fremdfinanzierung bis hin zu öffentlichem Beteiligungskapital.

Mit dieser vierten, komplett überarbeiteten Auflage unseres Leitfadens geben wir interessierten Unternehmen einen Überblick über die grundsätzlichen Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Inanspruchnahme dieser öffentlichen Mittel und beschreiben anhand von Beispielen die unterschiedlichen Arten der potenziell förderfähigen Vorhaben und Maßnahmen.

Die Experten unseres Kooperationspartners SBM, die diesen Leitfaden erstellt haben, stehen unseren Mitgliedsunternehmen zu einer Erstanalyse des Förderpotenzials ihrer konkreten Vorhaben kostenfrei zur Seite.

Das Wissen über zukünftige Entwicklungen und die damit verbundenen wirtschaftlichen Potenziale ist für bayerische Unternehmen der M+E Industrie ein wichtiger Erfolgsfaktor in einem zunehmend volatilen Marktumfeld. Insbesondere die weltweit fortschreitende wird Unternehmen, Branchen, Industrien und Gesellschaften grundlegend verändern.

Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen sowohl die zukünftigen Herausforderungen als auch Ihre Markchancen frühzeitig erkennen und ihre Unternehmensstrategie nachhaltig und auf Basis dieser Erkenntnisse international wettbewerbsfähig ausrichten.

Unsere grundlegend überarbeitete Informationsbroschüre beschreibt die übergreifenden Megatrends und geht ausführlich auf die beiden Trends Digitalisierung und Vernetzung ein. Zudem beschreiben wir aktuelle branchenspezifische Entwicklungen wie Smart Mobility, Autonomes Fahren bzw. Zukunftsthemen und Technologien, die für die sieben Branchencluster der M+E Industrie von besonderer Bedeutung sind.

Hitze am Arbeitsplatz beeinflusst das Wohlbefinden der Arbeitnehmer und die Arbeitsergebnisse. Arbeitgeber sind aus Schutzgesichtspunkten für ihre Beschäftigten und im eigenen Interesse gehalten, betriebliche Maßnahmen so auszurichten, dass eine gesundheitlich zuträgliche Raumtemperatur herrscht. Vor allem die Arbeitsstättenverordnung und die Arbeitsstättenregeln konkretisieren den Regelungsrahmen für die Verpflichtungen des Arbeitgebers.

Zur Beurteilung, ob eine gesundheitlich zuträgliche Raumtemperatur vorhanden ist, reicht für die meisten Arbeitsplätze die Feststellung der Lufttemperatur aus. Dabei sehen die Arbeitsschutzvorschriften keine absolute Obergrenze zulässiger Temperaturen am Arbeitsplatz vor. Grundsätzlich soll aber die Lufttemperatur in Arbeitsräumen sowie in Pausen-, Bereitschafts-, Sanitär-, Kantinen- und Erste-Hilfe-Räumen nicht höher als 26 Grad Celsius sein.

Jenseits dieser 26-Grad-Grenze ergeben sich aber keine unmittelbaren arbeitsrechtlichen Folgen. So können Arbeitnehmer beispielsweise weder klimatisierte Räume noch "Hitzefrei" verlangen. Keine Auswirkungen entfalten diese Regeln für Räume mit betriebstechnisch spezifischem Raumklima, wie etwa klimatisierte Messräume, Serverräume für IT-Anlagen, Reinräume in der Fertigung oder Operationssäle in Krankenhäusern.

Um erforderliche betriebliche Maßnahmen treffen zu können, hat der Arbeitgeber regelmäßig eine Gefährdungsbeurteilung vorzunehmen.

Die Arbeitsstättenregeln sehen gestufte Regelungen zu Maßnahmen vor. Hält sich der Arbeitgeber an diese Erkenntnisse und Regeln, kann er davon ausgehen, dass er die Anforderungen der Arbeitsstättenverordnung erfüllt hat. Wendet er andere Maßnahmen an, muss die gleiche Sicherheit und der gleiche Gesundheitsschutz der Beschäftigten erreicht werden. Die Beachtung der Arbeitsstättenregeln ist damit nicht der einzige Weg, arbeitsschutzrechtliche Verpflichtungen zu erfüllen, aber der sicherste.

Die Maßnahmen können baulicher Art sein - etwa durch Sonnenschutzsysteme. In Betracht kommen aber auch organisatorische Maßnahmen, wie die Nutzung von Gleitzeitregelungen zur Arbeitszeitverlagerung oder persönliche Schutzausrüstungen.

Probleme der Beschäftigten auf dem Weg zur Arbeit liegen indes in deren Risikosphäre. Entfallen zum Beispiel wegen ausgefallener Klimaanlagen Zugverbindungen und kann der Arbeitnehmer deshalb seinen Arbeitsplatz nicht erreichen, so verliert er seinen Entgeltanspruch.

Unsere Broschüre Info Recht gibt Ihnen rechtliche und praktische Hinweise zum betrieblichen Umgang mit diesem Thema.

Die Unternehmen der M+E Industrie und ihre Beschäftigten bilden das Herz der bayerischen Wirtschaft. Knapp jeder sechste Arbeitsplatz in Bayern ist in diesem Industriezweigangesiedelt. Die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sind wichtige Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens – und damit auch der bayerischen Wirtschaft.

Nicht nur die körperliche, sondern auch die psychische Gesundheit spielt hier eine große Rolle: Der Krankenstand aufgrund diagnostizierter psychischer Leiden hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen und belegt regelmäßig mit über 15 Prozent einen der vordersten Plätze der Fehlzeit verursachenden Krankheitsgruppen. Der bayerischen M+E Industrie entstehen dadurch Ausgaben in Milliardenhöhe.

Besondere Herausforderungen, wie sie beispielsweise die Corona-Pandemie mit sich bringt, machen die Situation nicht leichter, haben letztendlich aber wenig Einfluss auf die Symptomatik und auf den grundsätzlichen Umgang mit psychischen Belastungen und Erkrankungen.

Unser Leitfaden vermittelt Führungskräften einen allgemeinen Überblick zum Thema psychische Gesundheit. Wir stellen Ihnen Informationen und Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung, die Ihnen helfen, die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu stärken, Erkrankungen zu erkennen und Betroffene zu unterstützen.

Mobiles Arbeiten ist heute integraler Bestandteil des Unternehmensalltags. Es zeigt sich, dass für den wirtschaftlichen Erfolg nicht entscheidend ist, ob die Mitarbeiter im Unternehmen präsent sind, sondern dass sie mit Engagement und Flexibilität die erforderliche Arbeitsleistung erbringen und die vereinbarten Ziele erreichen. Zudem erfordert auch die Verknüpfung internationaler Wertschöpfungsketten ein effektives operatives Zusammenarbeiten und passgenaue Dienstleistungsangebote über unterschiedliche Zeitzonen hinweg.

Mobiles Arbeiten kann grundsätzlich weder vom Arbeitgeber einseitig angeordnet werden, noch können es die Arbeitnehmer einfordern. Entsprechende Regelungen müssen im Arbeitsvertrag, in einer Betriebsvereinbarung oder einem Tarifvertrag vorgesehen sein. Dadurch kann der Arbeitgeber mobile Arbeit einführen, wo es die Betriebsorganisation erlaubt, mit seinem unternehmerischen Konzept vereinbar ist und zugleich den Interessen der Arbeitnehmer entspricht. So kann mobile Arbeit dazu beitragen, dass alle Beteiligte den individuellen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt flexibel begegnen können. Unser Leitfaden soll Sie bei der praktischen und rechtssicheren Umsetzung in Ihrem Unternehmen unterstützen.

unterstützen und beraten Sie in allen arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Fragen rund um das Thema Mobile Arbeit.

Die Energiewende stellt für unsere Unternehmen nach wie vor eine große Herausforderung dar, denn industrielle Prozesse sind häufig sehr energieintensiv. Der hohe Strompreis und neue gesetzliche Anforderungen des Klimaschutzes erhöhen den Druck auf Unternehmen, die betriebliche Energieeffizienz weiter voranzutreiben.

Aber Forschung und Entwicklung sowie Investitionen in innovative Technologien, Prozesse und Verfahren zur Erhöhung der Energieeffizienz sind teuer.

Auch mit der fünften Auflage unseres Leitfadens möchten wir Sie daher unterstützen, sich im „Fördermitteldschungel“ einen Überblick zu verschaffen, um energie- und klimarelevante Vorhaben eigenkapitalschonend und kostengünstig umsetzen zu können. Neben Informationen zu nicht rückzahlbaren Zuschüssen und zinsverbilligten Darlehen erfahren Sie, wo und wie Sie für Ihr Unternehmen die jeweilige Förderung erfolgversprechend und zeitsparend beantragen können.

Die Experten unseres Kooperationspartners SBM, die diesen Leitfaden erstellt und aktualisiert haben, stehen unseren Mitgliedsunternehmen zu einer Erstanalyse des Förder-potenzials ihrer konkreten Vorhaben kostenfrei zur Verfügung.

Die aktualisierte Fassung des Leitfadens greift neueste Entwicklungen in der Rechtsprechung zum Datenschutz wie etwa das Urteil des EuGH zum Privacy Shield auf und gibt Hinweise zu deren Umsetzung in die Praxis.

Social-Media-Kanäle sind ein mittlerweile etablierter Bestandteil der Kommunikation in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Die Präsenz in sozialen Netzwerken kann das Erscheinungsbild eines Unternehmens stark beeinflussen.

Gekonnt eingesetzt, profitieren Sie von positiver Resonanz – sofern Sie die wichtigsten rechtlichen Spielregeln beachten. Insbesondere das Datenschutz-, das Wettbewerbs- sowie das Arbeitsrecht sind von Bedeutung.

Unser Leitfaden informiert Sie über rechtliche Grundlagen und Fallstricke im Bereich Social Media und greift aktuelle Trends wie Influencer-Marketing, Podcast- und Livestream-Formate auf, damit Sie rechtssicher in diesen Feldern agieren können.

Ausbilder*innen können ihren Auszubildenden mithilfe ganz unterschiedlicher Methoden Wissen vermitteln. Gut geeignet sind hierfür sogenannte Learning Nuggets. Wie die begehrten Gold-Nuggets haben auch gut gemachte Learning Nuggets großen Wert: Sie bieten kompaktes Wissen in kurzen Lerneinheiten und sind besonders vielfältig einsetzbar.

Egal ob Videos, Bilder, Podcasts, Texte oder kurze spielerische Interaktionen – Learning Nuggets lassen sich aufgrund ihrer Kürze jederzeit in den betrieblichen Ausbildungsalltag integrieren und gut mit anderen Lehrformen kombinieren. Sie machen Wissen schneller zugänglich und das Lernen oft leichter, entsprechend beliebt sind die Learning-Nuggets bei den jungen Lernenden.

In unserem Leitfaden erhalten Sie kompakte Informationen zum Einsatz der verschiedenen Formate von Learning Nuggets in der Ausbildung sowie konkrete Tipps für ein gelungenes Erstellen der Inhalte.

Der Entgeltrahmen-Tarifvertrag enthält die Regelungen zum Grundentgelt sowie zum leistungsabhängigen Entgelt.

Mit unseren Erläuterungen zum Entgeltrahmen-Tarifvertrag (ERA-TV) geben wir Ihnen einen Leitfaden an die Hand, der die einzelnen Bestimmungen verdeutlicht. Besonderes Augenmerk liegt auf den Regelungen zum leistungsabhängigen Entgelt. Oft stehen diese in den Betrieben nach erfolgreicher ERA-Einführung auf dem Prüfstand und sind an die ERA-Gegebenheiten anzupassen.

Mit der fortschreitenden Digitalisierung in der M+E Industrie werden digitale Assistenzsysteme zunehmend in der variantenreichen Fertigung und Montage eingesetzt.

Ein Forschungsprojekt der KME – Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH hat sich damit auseinandergesetzt, welche Aufgaben mit welchen Technologien unterstützt werden können und wie die richtigen Informationen am Arbeitsplatz bereitgestellt werden.

Dazu haben Wissenschaftler der Fraunhofer-Einrichtung für Gießerei-, Composite- und Verarbeitungstechnik IGCV in Augsburg gemeinsam mit bayme vbm Mitgliedsunternehmen Lösungen für die Praxis erarbeitet. Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie ausführlich über die Ergebnisse des Projektes.

Erfahren Sie mehr darüber, wie digitale Assistenzsysteme auch in Ihren Betriebsabläufen Nutzen bringen und Ihre Mitarbeiter entlasten können!

In der Arbeitswelt 4.0 sind digitale Lehr- und Lernformen für die Qualifizierung von Mitarbeiter*innen und Auszubildenden nahezu unverzichtbar. Viele M+E Betriebe nutzen bereits ein Learning Management System, um betriebliche Lernprozesse in Aus- und Weiterbildung zu unterstützen, Lernmaterialien bereitzustellen oder das Seminarmanagement zu optimieren.

Mitarbeiter*innen und Auszubildende können ihr Lerntempo flexibel wählen, mobil auf digitale Lernangebote zugreifen sowie mit anderen Lernenden online lernen und zusammenarbeiten. Zudem bietet eine Online-Lernumgebung einen geschützten Rahmen für alle Weiterbildungsmaßnahmen und Lernaktivitäten im Unternehmen.

Unser Leitfaden bietet Ihnen praxisnahe Informationen und Tipps für die Auswahl und Einführung von Learning Management Systemen im Unternehmen.

Jedes Jahr entstehen der deutschen Wirtschaft durch Cyberkriminalität Schäden in zweistelliger Milliardenhöhe. Einer Studie zufolge ist jedes zehnte mittelständische Unternehmen mindestens einmal Opfer eines Cyberangriffs geworden. Im Falle einer Attacke aus dem Internet müssen die Betroffenen unverzüglich handeln.

Es ist daher sinnvoll, einen unternehmensinternen Notfallplan zu erstellen, der im Fall der Fälle abgearbeitet werden kann. Der Notfallplan sollte mindestens Alarmierungspläne, Meldewege, Wiederanlauf-, Wiederherstellungs- und Geschäftsfortführungspläne, sowie alle wichtigen Informationen und Aufgabenzuordnungen der Mitglieder des Notfallteams enthalten.

Bei einem Cyberangriff auf IT-Systeme ist neben dem Ergreifen von Datensicherungsmaßnahmen zu prüfen, ob es zu einer Verletzung des Schutzes personenbezogener Daten gekommen ist. Sollte dies der Fall sein, besteht unter gewissen Voraussetzungen eine Meldepflicht an die zuständigen Datenschutzaufsichtsbehörden und gegebenenfalls sind die betroffenen Personen hierüber in Kenntnis zu setzen. Wir haben die häufigsten Fragen zur Melde- und Benachrichtigungspflicht gesammelt und beantwortet. Praxisrelevante Beispiele helfen Ihnen zudem bei der Beurteilung eine Datenschutzvorfalls in Ihrem Unternehmen.

Durch die zunehmende Digitalisierung spielt die disziplinübergreifende Entwicklung mechatronischer Systeme in den Unternehmen der M+E Industrie eine entscheidende Rolle, um Produktentwicklungsprozesse fortwährend zu beschleunigen und zu optimieren.

Um insbesondere kIeine und mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte zu unterstützen, haben Wissenschaftler des Lehrstuhls für Produktentwicklung der Technischen Universität München zusammen mit bayme vbm Mitgliedsunternehmen Methoden zur Anpassung der Entwicklungsprozesse und für ein effizientes Anforderungs- und Änderungsmanagement erarbeitet und die praktische Umsetzung dieser Ansätze geprüft.

Der vorliegende Leitfaden informiert Sie über die Ergebnisse des Projektes und die Möglichkeiten einer effizienten und disziplinübergreifenden Gestaltung der Top-Down-Entwicklung mechatronischer Produkte.

Der Laser hat sich besonders in der Blechbearbeitung mittlerweile als das universellste Werkzeug etabliert. Kontinuierlich erschließt sich diese Technologie jedoch weitere Einsatzgebiete und stellt ihre hohe Flexibilität auch in anderen Fertigungsbereichen unter Beweis. Ob zur Unterstützung in der spanenden Fertigung, beim Fügen von Materialien oder in der additiven Fertigung – überall findet der Laser sein Einsatzspektrum. Ein weiteres wichtiges Gebiet ist die Oberflächenstrukturierung. Hier konnten erste Erfolge im Bereich der Oberflächenstrukturierung von Solarzellen in der Photovoltaik erreicht werden.

Viele unserer Mitgliedsunternehmen bearbeiten metallische Halbzeuge und damit in einem Fertigungsbereich, in dem die Lasertechnologie eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Deshalb haben drei Unternehmen in enger Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Photonische Technologien an der Universität Erlangen an dem Thema geforscht und sehr interessante, anwendungsorientierte Ergebnisse erzielt: Basierend auf industriell eingesetzten Materialien wurde das generelle Abtragsverhalten analysiert und auf dieser Grundlage ein Modell für den Abtragsprozess erarbeitet. Die Entwicklung einer Datenverarbeitungskette, die eine Betrachtung von Soll-Geometrien mittels Simulation und anschließender Strukturierung mit optimalen Prozessparametern zulässt, bereitet den industriellen Einsatz vor.

Diese Studie informiert Sie darüber, wie Sie mithilfe des Ultrakurzpulslasers auch in den Fertigungsprozessen Ihres Unternehmens neue Einsatzfelder erschließen und klassische Technologien ergänzen oder ersetzen können. Durch die hohe Materialflexibilität sind dieser Technologie nahezu keine Grenzen gesetzt.

Auszubildende wollen heute vermehrt digital und interaktiv lernen, was unweigerlich zu einer gravierenden Veränderung des Lehrens und Lernens in der Berufsausbildung führt. Damit digitale Medien ihre volle Wirkung entfalten können, ist neben einer zielgerichteten und kritischen Auswahl der Lehr- und Lernformate auch die Medienkompetenz des betrieblichen Ausbildungspersonals ein Erfolgskriterium. Um digitale Medien mit dem größtmöglichen Erfolg in die betriebliche Berufsausbildung integrieren zu können, ist ein tieferes Verständnis medienpädagogischer Zusammenhänge Voraussetzung.

In unserem Leitfaden erhalten Sie einen Überblick zu aktuellen Zahlen, Daten und Fakten zum Thema Medienkompetenz. Basierend auf dem grundlegenden Verständnis des Begriffes zeigen wir auf, wie Sie Medien unter pädagogischen Gesichtspunkten zielführend in Ihre betriebliche Berufsausbildung integrieren können.

Arbeitszeitkonten sind in unterschiedlichen Ausprägungsformen aus der betrieblichen Praxis nicht mehr wegzudenken. Sie dienen der flexiblen Gestaltung der täglichen und wöchentlichen Arbeitszeit sowie dem Ausgleich betrieblicher Produktions- und Arbeitszeitzyklen.

Gesteigerte Flexibilitätsbedürfnisse sowohl von Unternehmen als auch von Arbeitnehmer*innen prägen die Situation in den Betrieben. Für Unternehmen ist es zum Erhalt ihrer Wettbewerbsfähigkeit unverzichtbar, flexibel und schnell auf Auftragsschwankungen reagieren zu können. Flexible Arbeitszeitkonten können hier passgenau unterstützen: Sie verstetigen Beschäftigung und helfen dabei, Kurzarbeit möglichst zu vermeiden.

Nach einer Studie des „Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft“ aus dem Jahr 2020 nutzen bereits mehr als 60 Prozent der Unternehmen in der Metall- und Elektroindustrie flexible Arbeitszeitmodelle und damit Arbeitszeitkonten.

In unserem Leitfaden erläutern wir Ihnen die Einsatzmöglichkeiten von Arbeitszeitkonten und deren Ausgestaltung und Steuerung. In einem ausführlichen Praxisteil stellen wir ausgewählte Beispiele vor.

Ein Ziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Facharbeiter vorzubereiten. Um die Jugendlichen auf diesem Weg erfolgreich zu begleiten, sind Ausbilder*innen in ihrer Rolle als Lerncoach gefragt: Neben der Vermittlung von Fachwissen und Handlungskompetenz müssen sie ihre Auszubildenden dem jeweiligen Entwicklungsstand entsprechend unterstützen, motivieren, fördern und fordern.

Unser vorliegender Leitfaden gibt einen Einblick in unterschiedliche Lernprozesse und -techniken und zeigt auf, wie Sie als Ausbilder*in Ihre Auszubildenden im Lernprozess effektiv begleiten können.

Angesichts der aktuellen Situation auf dem Ausbildungsstellenmarkt – es gibt in Bayern erheblich mehr offene Ausbildungsstellen als Bewerber*innen – müssen sämtliche Akteure ihre Anstrengungen erhöhen. Es gilt, gemeinsam alle Potenziale zu erschließen und auch junge Menschen mit individuellem Förderbedarf auf ihrem Ausbildungsweg zu begleiten. Gezielte Maßnahmen und zahlreiche Fördermöglichkeiten unterstützen die Betriebe bei dieser Aufgabe.

Die Maßnahmen zur Förderung schwächerer Jugendlicher sind vielfältig und verfolgen unterschiedliche Schwerpunkte und Ziele entlang der Bildungsbiografie.

Unser Leitfaden dient hier als umfassender Wegweiser und bietet einen Überblick über die vielfältigen Angebote zur Förderung leistungsschwächerer Kinder und Jugendlicher. Außerdem enthält er zahlreiche praktische Tipps für Ausbilder*innen, mit denen junge Menschen noch besser auf ihrem Ausbildungsweg unterstützt werden können.

Mit unserer Broschüre informieren wir Sie über die rechtlichen Möglichkeiten des Drittpersonaleinsatzes durch Zeitarbeit oder Werk- und Dienstverträge sowie über die Rahmenbedingungen des Statusfeststellungsverfahrens.

In der neuen Aktualisierung der Broschüre (Stand April 2022) haben wir das aktuelle Rundschreiben der GKV Spitzenverbände vom 01. April 2022 zum Thema eingearbeitet. Wir erläutern die einzelnen Regelungen und gehen detailliert auf die rechtliche Abgrenzung von selbstständiger und abhängiger Beschäftigung ein.

Bei der Abgrenzung der Arbeitnehmerüberlassung zum Arbeitsverhältnis und beim Einsatz von Personal über Werk- und Dienstverträge ist es, außer für die Betriebe der Fleischwirtschaft, bei der bestehenden Rechtslage geblieben. Ergänzt werden die Erläuterungen der aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen durch eine übersichtliche Checkliste für die praktische Umsetzung. Für individuelle Nachfragen stehen Ihnen die Referenten in unserer regionalen bayme vbm Geschäftsstelle zur Verfügung.

Die Rolle des Ausbilders hat viele Facetten. Sie reicht vom Wissensvermittler und Coach über den Lernbegleiter und Erzieher bis hin zur Führungskraft. Die Aufgaben des Ausbilders sind dabei vielfältig: Er formuliert und kommuniziert Ausbildungsziele, fordert und fördert seine Auszubildenden und gibt regelmäßig Feedback zu deren Leistungsentwicklung.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Praxistipps zum Thema zusammengefasst. Arbeitsvorlagen und Checklisten unterstützen Sie dabei, die Führungsaufgaben in der Praxis zielführend umzusetzen und bei der Beurteilung der Auszubildenden systematisch und objektiv vorzugehen.

Schnell und flexibel auf bestehende und sich verändernde Kundenwünsche zu reagieren,ist Grundvoraussetzung für eine zeitgemäße Produktion. Im Kontext von Industrie 4.0spielen hier hochautomatisierte Produktionsanlagen, die durch intelligente Sensorik,Aktorik und entsprechende Steuerungssoftware bei der Umsetzung unterstützen, einewichtige Rolle.

Dieser hohe und durchgängige Automatisierungsgrad ist bei vielen Anwendungen gerade in mittelständischen Unternehmen nicht immer einfach umzusetzen. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Man benötigt z. B. entsprechend mehr Fachkräfte und die erforderliche technologische Ausstattung ist angesichts hoher Anschaffungskosten bei oft geringen Losgrößen nicht immer wirtschaftlich zu realisieren. Vor diesem Hintergrund rückt insbesondere bei kleinen und mittleren Betrieben die Assistenzrobotik in den Fokus.

In einem Forschungsprojekt der Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH haben sich Mitgliedsunternehmen von bayme vbm dieser Herausforderung gestellt. Sie haben gemeinsam mit der Technischen Hochschule Nürnberg unter der Leitung von Professor Dr.-Ing. Ronald Schmidt-Vollus eine ortsflexible Roboterzelle entwickelt, die sich schnell und einfach an neue Anforderungen in der Montage anpassen lässt. Ein speziell entwickeltes Programmierkonzept unterstützt die schnelle Verfügbarkeit und damit den ökonomischen Einsatz. Zudem wurde ein normkonformes Sicherheitskonzept ausgearbeitet,das alle bestehenden Anforderungen erfüllt.

Mit unserem Ergebnisbericht unterstützen wir Sie dabei, Assistenzrobotik in Ihrem Unternehmen erfolgreich einzusetzen.

Je früher man bei Maschinen und Anlagen schleichende Schädigungen feststellt, desto schneller kann man eingreifen und Ausfälle vermeiden. Durch eine effektive Zustandsüberwachung mithilfe moderner Condition-Monitoring-Systeme können Wartungsmaßnahmen rechtzeitig geplant und durchgeführt werden. Diese Systeme leisten damit auch einen entscheidenden Beitrag zur Sicherung der Produktionsqualität.

bayme vbm Mitgliedsunternehmen und das Team der Forschungsstelle für Zahnräder und Getriebe (FZG) an der TU München unter der Leitung von Prof. Dr.-Ing. Karsten Stahl haben im Rahmen eines KME-Projekts ein System entwickelt, das durch eine synchrone Beschleunigungs- und Absolutwinkelmessung in der Lage ist, die Zustände von Zahnrädern und sogar einzelner Zahnflanken zu prognostizieren und somit Schadensfälle zu vermeiden. Schnelle Signalauswertemethoden können die Vielzahl an Daten zeitnah analysieren und somit frühzeitig und ohne Referenzzustände Hinweise auf entstehende Schädigungen geben.

Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie ausführlich über die Möglichkeiten und Grenzen dieser Art der Zustandsüberwachung von Zahnrädern und deren Übertragbarkeit auf andere wellenfeste Bauteile.

Die Nutzung von Daten zur Optimierung der betrieblichen Abläufe ist für die Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie zu einem entscheidenden wirtschaftlichen Faktor geworden. Gerade in den Bereichen Produktion, Qualitätsmanagement oder Maschinenverfügbarkeit bietet der Einsatz von Predictive Analytics, also Vorhersagen aufgrund von Datenanalysen, ein enormes Potenzial.

In einem KME-Projekt haben sich bayme vbm Mitgliedsunternehmen zusammen mit Prof. Dr.-Ing. Frank Döpper und seinem Team von der „Fraunhofer Projektgruppe Prozessinnovation“ mit dem Einsatz von Big-Data-Methoden im Bereich der Predictive Maintenance, d. h. der datenbasierten, vorausschauenden Instandhaltung, auseinandergesetzt. Anhand von unterschiedlichen Fallstudien in Mitgliedsunternehmen wurden mögliche Einsatzspektren und Anwendungsfelder zur Datenanalyse untersucht und konkrete Handlungsempfehlungen für die Nutzung verfügbarer Daten erarbeitet.

Der vorliegende Leitfaden bietet wertvolle Informationen zu Big-Data-Technologien im Zusammenhang mit der fortlaufenden Optimierung von Produkten, Maschinen und Prozessen und unterstützt Sie darüber hinaus durch Methodensteckbriefe und einen Kurzleitfaden dabei, aktuelles Wissen zu Data Analytics im Umfeld von Predictive Maintenance in Ihr Unternehmen zu transferieren.

Agile Entwicklungsmethoden können dem Unternehmen helfen, unterschiedliche Kunden- oder Änderungswünsche dynamischer zu realisieren sowie auf Veränderungen im Marktumfeld schneller zu reagieren. Gerade auch den Anforderungen der variantenreichen Fertigung und der Losgröße 1 können durch eine agile Organisation passgenau entsprochen werden. Um diese Organisationstransformation erfolgreich umzusetzen, müssen agile Prozesse systematisch eingeführt, Mitarbeiter vorbereitet und Hierarchien neu strukturiert werden.

Ein Kreis von bayme vbm Mitgliedsunternehmen hat unter der Leitung eines Teams des Lehrstuhls für Produktentwicklung und Leichtbau der Technischen Universität München die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden erforscht. Insbesondere die erfolgsentscheidende unternehmensspezifische Entwicklungssituation wurde berücksichtigt und grundlegend untersucht.

Im vorliegenden Forschungsbericht werden die Ergebnisse des Projektes präsentiert. Profitieren Sie von umfassenden Informationen über die notwendigen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden und über eine sinnvolle Vorgehensweise hinsichtlich ihrer Auswahl, Adaption und ihres Einsatzes.

Ergänzend zum Forschungsbericht wurde ein Online-Leitfaden entwickelt, der Sie Schritt für Schritt dabei unterstützt, agile Methoden effizient in der Praxis umzusetzen und somit den unternehmensinternen Entwicklungsprozess kontinuierlich zu optimieren.

Der Schutz von Geschäftsgeheimnissen spielt in der M+E Industrie eine besonders große Rolle. Firmeneigenes Know-how stellt häufig einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Unter Umständen können sogar ganze Geschäftsmodelle davon abhängig sein.

Am 26. April 2019 ist zur Umsetzung der EU-Geschäftsgeheimnisschutzrichtlinie das „Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen“ (GeschGehG) in Kraft getreten. Das Gesetz stärkt den Schutz von Geschäftsgeheimnissen für besonders schützenswerte Informationen der Unternehmen. Es soll weiter gewährleisten, dass der Geheimnisinhaber Ansprüche aus unerlaubter Erlangung, Nutzung und Offenlegung von Informationen effektiv durchsetzen kann. Gleichzeitig stellt das GeschGehG an die Unternehmen aber auch konkrete Anforderungen.

Unser Leitfaden enthält einen Überblick über die Besonderheiten des neuen Gesetzes. Zudem haben wir eine Mustervereinbarung beigefügt, welche die Ausgestaltung in der Praxis erleichtert.

Wenn Sie weitere Unterstützung bei der Umsetzung des GeschGehG in Ihrem Unter nehmen benötigen, helfen Ihnen die erfahrenen Jurist*innen in unseren Geschäftsstellen gerne weiter.

Die Whistleblower-Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden, ist am 16. Dezember 2019 in Kraft getreten. Mit dieser Richtlinie hat die Europäische Union einen europaweiten Mindestschutz für Hinweisgeber festgeschrieben. Ihre Umsetzung in nationales Recht muss bis zum 17. Dezember 2021 erfolgen.

Da in der vergangenen Legislaturperiode keine Einigung erzielt werden konnte, obliegt die Umsetzung nun der neuen Bundesregierung. Diese muss schnell handeln, um ein Vertragsverletzungsverfahren zu vermeiden.

Unser Leitfaden gibt einen Überblick über die Mindestanforderungen, die die Whistleblower-Richtlinie an die Unternehmen stellt. Die Unternehmen der M+E Industrie sind gut beraten, sich bereits jetzt intensiv mit den organisatorischen Aspekten zum Schutz von Hinweisgebern zu befassen und sich auf das Inkrafttreten der neuen Regeln einzustellen.

Wenn Sie weitere Unterstützung bei den Vorbereitungen zum Hinweisgeberschutz suchen, helfen Ihnen die erfahrenen Jurist*innen in unseren Geschäftsstellen gerne weiter.

Die Fachkräftesicherung stellt eine zentrale Herausforderung für Bayern und ganz Deutschland dar.

Auch nach Ausschöpfung aller heimischen Potenziale durch

verbleibt eine Fachkräftelücke, die nur durch eine arbeitsmarktorientierte Zuwanderung geschlossen werden kann.

Die europäische Arbeitnehmerfreizügigkeit bietet Möglichkeiten, Fachkräfte für eine Beschäftigung in Deutschland zu gewinnen, die auf dem deutschen Arbeitsmarkt bereits nicht mehr zur Verfügung stehen.

Und auch das deutsche Zuwanderungsrecht hat sich in den vergangenen Jahren den Erfordernissen einer arbeitsmarktorientierten Zuwanderung angepasst und lässt im Bereich der Fachkräfte mittlerweile eine Zuwanderung aus sogenannten Drittstaaten zu. Mit dem am 01. März 2020 in Kraft getretenen Fachkräfteeinwanderungsgesetzt hat die Bundesregierung die Möglichkeiten der Erwerbsmigration erweitert.

Mit unserer Broschüre bieten wir Ihnen einen Überblick über die rechtlichen Möglichkeiten der Fachkräftezuwanderung nach der aktuellen und der künftigen Rechtslage.

Mitarbeiterbindung ist für Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wer seine Mitarbeiter*innen langfristig an das eigene Unternehmen binden möchte, benötigt verschiedene Maßnahmen und Angebote. Diese sollten auf die individuellen Bedürfnisse und die Kultur des Unternehmens abgestimmt sein. Zentral hierbei ist eine systematische Vorgehensweise.

Unser Leitfaden beinhaltet verschiedene Ansätze und Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Zudem stellen wir einen exemplarischen Prozessaufbau für die systematische Gestaltung der Maßnahmen vor.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine .

Sobald Metalle aggressiven Medien, wie z. B. Säuren und Salzen, oder auch nur dem allgegenwärtigen Luftsauerstoff ausgesetzt sind, muss in der Regel ein Konzept entwickelt werden, um die Bauteile optimal vor Korrosion zu schützen. In einem mittlerweile abgeschlossenen KME-Projekt haben Mitgliedsunternehmen zusammen mit dem Lehrstuhl Keramische Werkstoffe der Universität Bayreuth aus kommerziell erhältlichen präkeramischen Polymeren Beschichtungssysteme entwickelt, die sich durch einfache und kostengünstige Lackierverfahren (z. B. Tauchen, Sprühen) auftragen lassen. Zudem sind sie modifizierbar und lassen sich somit an eine Vielzahl von Anforderungen anpassen.

Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie umfassend über die interessanten Ergebnisse des Projektes und die Umsetzung in die betriebliche Praxis.

Trotz scheinbar unbegrenzter Möglichkeiten zeigt sich beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) unter realen Bedingungen häufig, dass erhebliche Vorüberlegungen notwendig sind, um die optimale Lösung zu erarbeiten. Ein Team der fortiss GmbH hat in einer Studie untersucht, wo für die M+E Industrie die Einsatzschwerpunkte der KI liegen und wie die Einstiegshürden gesenkt werden können.

Dazu wurden verschiedene Methoden auf ihre Eignung für den Maschinenbau geprüft und die Anforderungen an die Infrastruktur erfasst. In enger Zusammenarbeit mit bayme vbm Mitgliedsunternehmen wurden anschließend konkrete Anwendungspotenziale identifiziert.

In der vorliegenden Publikation werden die Ergebnisse der Studie sowie die Erfahrungen der Unternehmenspartner präsentiert. Informieren Sie sich, wie auch Sie sich der Methoden der Künstlichen Intelligenz bedienen und darauf basierende Innovationen vorantreiben können.

Die virtuelle Inbetriebnahme von komplexen Automatisierungslösungen im Maschinen- und Anlagenbau bietet wertvolle Unterstützung bei der simultanen Entwicklung. Trotzdem werden diese innovativen Werkzeuge in mittelständischen Unternehmen noch zu wenig eingesetzt, da die Modellerstellung gerade bei komplexen Anlagen sehr aufwendig ist.

Mehrere bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben deshalb zusammen mit der OTH Amberg-Weiden anhand von Anwendungsfällen untersucht, wie sich der Aufwand für die Modellerstellung bei maximalem Nutzen so weit wie möglich minimieren lässt. Dabei wurde analysiert, mit welchen systematischen Entwicklungsmethoden die Simulationsmodelle erfolgreich umgesetzt werden können.

Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie ausführlich über die Ergebnisse des Projektes sowie über die Erfahrungen der Unternehmenspartner mit diesen Engineering-Werkzeugen.

Im industriellen Umfeld wird diese Art der Benutzersteuerung bisher noch selten eingesetzt, obwohl sie bedienerfreundlich, anwendungssicher und sehr flexibel ist.

bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben zusammen mit der Technischen Universität München Anwendungsmöglichkeiten erforscht, um die Vorteile dieser innovativen Steuerungstechnologie nutzerorientiert in Industrieanwendungen umzusetzen. In experimentellen Untersuchungen wurden alternative Bedienkonzepte getestet und Einsatzszenarien entwickelt. Dabei wurden sowohl stationäre als auch mobile Einsatzmöglichkeiten betrachtet und Architekturkonzepte für den Maschinen- und Anlagenbau entwickelt, um die Bedienkonzepte plattformunabhängig an Produktionsanlagen anzubinden.

Zusätzlich zum Forschungsbericht ist im Rahmen dieses Projektes der KME – Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH ein Leitfaden mit Gestaltungsempfehlungen für den ergonomischen Entwurf von Touchscreen-Interaktionskonzepten entstanden.

Nutzen Sie die gewonnenen Ergebnisse zur Gestaltung von intuitiven und effizienten Bedienkonzepten auch für Ihre Anlagen.

Neben ihrer Rolle als Vermittler von Fachwissen sind Ausbilder*innen für Auszubildende auch Lernbegleiter und Coach. Um diese Rolle bestmöglich ausüben zu können, ist es nützlich, die Einstellungen und Denkweisen der jungen Generation zu verstehen und psychologisch relevantes Wissen als Handwerkszeug für die tägliche Arbeit zu kennen.

Zum Thema stellen wir Ihnen einen Leitfaden mit Tipps zum Thema zur Verfügung.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte anunsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Sensoren sind längst fester Bestandteil in der Automatisierungstechnik sowie im täglichen Leben und gewinnen mit der zunehmenden Digitalisierung rasant an Bedeutung. Die Herstellung dieser Sensoren erfolgt heute weitgehend durch mikrosystemtechnische Verfahren, die produktionstechnisch aufwendig und damit teuer und meist wenig flexibel sind.

Durch den Einsatz von digitalen Fertigungsverfahren wie z. B. dem Inkjetdruck können Sensorelemente flexibel und kostengünstig mit Hilfe von nanoskaligen Werkstoffen maskenlos hergestellt werden. Mangelndes Wissen bei der Herstellung der Messwertaufnehmer, den Wechselbeziehungen der eingesetzten Materialien und der Produktionsparameter sowie beim Verhalten der Sensoren unter bestimmten Einsatzbedingungen hemmt jedoch die Kommerzialisierung dieser Verfahren.

bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben zusammen mit Wissenschaftlern der Technischen Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm den Einsatz dieser innovativen Produktionsverfahren unter praxisnahen Anforderungen untersucht und in realitätsnahe Demonstratoren überführt. Im Verlauf des Projektes konnte ebenfalls aufgezeigt werden, dass durch die neuen Produktionsverfahren auch neue Anwendungsfelder erschlossen werden können. Im vorliegenden Forschungsbericht "Digitaler Druck resistiver Sensorstrukturen aus Nanodispersionen" werden nun die Ergebnisse des Projektes vorgestellt.

Bayern nimmt unter den Technologieregionen national und international einen Spitzenplatz ein. Dies ist vor allem einer hoch leistungsfähigen Forschungsinfrastruktur und der Technologieführerschaft vieler bayerischer Unternehmen zu verdanken.

Die Digitalisierung schreitet voran und der Begriff der Industrie 4.0 prägt die Entwicklung der letzten Jahre. Für den Mittelstand stellt dieses neue Zeitalter der Industrialisierung eine besondere Herausforderung dar, denn Industrie 4.0 ist kein Prozess der leicht eingeführt werden kann. Vielmehr müssen etablierte Geschäftsmodelle, Prozesse sowie Technik hinterfragt, neu ausgerichtet und transformiert werden. Die „Fabrik der Zukunft“ arbeitet mit intelligenter Vernetzung. Cyber-physische Systeme (CPS) übernehmen in der Smart Factory die Kommunikation und Koordination, in der reale und virtuelle Elemente verschmelzen.

Da der Weg dorthin bislang noch weitgehend unbeschritten ist, ergeben sich für unsere bayerischen Unternehmen vielfältige Chancen, sich in der Smart Factory zu positionieren. Dazu gehören beispielsweise radikal veränderte Herstellungsprozesse, neue Produktionssysteme, intelligente Services und digitale Geschäftsmodelle. Den Unternehmer stellt dies vor besondere Herausforderungen, insbesondere wenn auch der Aspekt der Cyber-Sicherheit im Umgang mit Daten berücksichtigt wird.

Mit unserer Verbandsausgabe des Handbuchs Industrie 4.0 von Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart und seinen Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft möchten wir Ihnen einen Kompass für Ihr Unternehmen an die Hand geben. Es werden sowohl die Prozesse der Smart Factory als auch cyber-physische Automatisierungskonzepte im Detail beschrieben. Anwendungsbeispiele runden das Handbuch ab und stellen den Transformationsprozess praxisgerecht dar. Die Bestellung dieses Handbuchs ist für Sie als Unternehmer im Verband selbstverständlich mit keinen Kosten verbunden.

Nach den ersten sehr erfolgversprechenden Ergebnissen zum Einsatz von Keramik in der Stanztechnik haben sich bayme vbm Mitgliedsunternehmen zusammen mit dem Stanz-Biege-Kompetenzzentrum der Hochschule Kempten auf den vielversprechenden Einsatz von erodierbaren Keramiken als Aktivelemente im Stanzprozess konzentriert.

Im kürzlich abgeschlossenen Projekt wurde deren anwendungsorientierter Einsatz in praxisnahen Szenarien untersucht. Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie ausführlich darüber, wie sich Standzeiten, Prozesssicherheit und -zeit, Stanzqualität und auch Wirtschaftlichkeit beim Einsatz dieser Werkstoffe verhalten.

Die additive Fertigung rückt aufgrund ihrer Vorteile zunehmend stärker in den Interessensfokus der Industrie. Basierend auf Konstruktionsdaten aus 3D-CAD-Systemen lassen sich die unterschiedlichsten Teile ohne zusätzliche Werkzeuge herstellen. Es können damit selbst Teile produziert werden, die mit klassischen Verfahren nicht herstellbar wären. Insgesamt spielt die Komplexität der Produkte bei der additiven Fertigung eine untergeordnete Rolle.

Wie aber gehen Sie vor, wenn Sie diese innovative Technologie bei sich im Unternehmen etablieren wollen? Welche Ihrer Teile und Produkte sind geeignet? Welches generative Verfahren ist das passende? Mit diesen und weiteren Fragen rund um den 3D-Druck von Metallen haben sich eine Vielzahl von bayme vbm Mitgliedsunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen zusammen mit den Experten des Lehrstuhls für Photonische Technologien unter der Leitung von Professor Michael Schmidt an der Friedrich Alexander Universität in Erlangen beschäftigt. Neben grundlegenden Informationen zum Thema wurden Fragen des Arbeitsschutzes und der Qualitätssicherung ebenso erforscht wie der Nutzen und der nachhaltige strategische Wert dieser Technologie im Umfeld von KMU.

In der konkreten Umsetzung von Demonstrator-Teilen der Unternehmenspartner wurden Stärken und Schwächen der additiven Fertigung aufgezeigt und konstruktive Empfehlungen zur verfahrensspezifischen Auslegung der Teile erarbeitet.

Der vorliegende Forschungsbericht gibt umfassend Aufschluss über die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Einführung und Nutzung dieses Fertigungsverfahrens und bietet Ihnen damit eine konkrete Entscheidungshilfe für dessen Einsatz in Ihrem Unternehmen.

Den zweiten Teil des Forschungsberichts erhalten Sie am Ende dieser Seite.

Die Schaltschrankmontage ist gekennzeichnet durch hochvariable Anforderungen. Praktisch jeder Schaltschrank besitzt eine individuell abgestimmte Konfiguration und erfordert daher bei der Montage nach wie vor einen hohen manuellen Aufwand.

Um den Automatisierungsgrad zu erhöhen und die Mitarbeiter bei ihren Aufgaben gezielt zu unterstützen, haben sich bayme vbm Mitgliedsunternehmen zusammen mit dem Lehrstuhl für Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik (FAPS) der Universität Erlangen-Nürnberg intensiv mit der Wertschöpfungskette im Schaltschrankbau beschäftigt. Mit hybriden Assistenzsystemen, welche die intuitiven Fähigkeiten des Menschen mit den Stärken der technischen Systeme kombinieren, kann hier ein enormer Beitrag zur Produktivitätssteigerung geleistet werden.

Im vorliegenden Forschungsbericht werden die interessanten Ergebnisse des Projektes präsentiert. So wird aufgezeigt, wie ein durchgängiges digitales Engineering-Konzept aufgebaut und sowohl Mensch als auch Maschine mit den notwendigen Informationen versorgt werden können. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die sinnvolle Integration bereits existierender Automatisierungslösungen. Und nicht zuletzt wurde für den zeitaufwendigsten Arbeitsschritt – dem Verdrahtungsprozess – ein Prototyp der roboterunterstützten Schaltschrankverdrahtung entwickelt.

Die Liste der bekannten Infektionskrankheiten, die das Potenzial haben, eine Pandemie auszulösen, ist lang und wird künftig durch zu erwartende Mutationen der Erreger weiter wachsen. In einer Pandemie hat das enorme gesellschaftliche Auswirkungen. Unter- nehmen müssen mit massiven Konsequenzen umgehen können und sich entsprechend vorbereiten.

Wie bei jedem Krisenmanagement geht es auch im Pandemiefall darum, die Mitarbeiter zu schützen und die Fortführung des Unternehmens zu sichern. Klassische Notfallplanung oder Business Continuity Management beschäftigen sich vorrangig mit dem Fall, dass Gebäude oder Anlagen beschädigt und nicht einsatzbereit sind. Im Pandemiefall ist die Herausforderung dagegen, die geschäftlichen Abläufe auch mit weniger Personal aufrecht zu erhalten.

Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein passendes und praxisorientiertes Risikomanagement für Ihr Unternehmen zu erarbeiten. Am Beispiel der Influenza-Pandemie wird erklärt, wie Sie sinnvolle Checklisten erarbeiten, die im Ernstfall von großem Nutzen sind. Der Leitfaden enthält sowohl Empfehlungen zu organisatorischen wie zu präventiven und hygienischen Maßnahmen.

The list of the known infectious diseases that have the potential of triggering a pandemic is long and will – due to expected mutations of the pathogens – grow even longer in the future. As we have seen, a pandemic has enormous social consequences. And business enterprises also have to gird themselves for an immense economic impact.

As with every crisis management, in case of a pandemic it is also necessary to protect the employees and to secure the continuation of the enterprise. Classical emergency planning or business continuity management first and foremost deals with the case that buildings or plants are damaged and not operational. In the case of a pandemic, the challenge in contrast is to sustain normal business operations with less personnel.

This compendium is intended to support you in developing an appropriate and practice-oriented risk management plan for your enterprise. Using the example of the influenza pandemic, we explain how you can compile meaningful check lists that can be very useful in an emergency. This guideline contains recommendations for organizational as well as preventive and hygienic measures.

Das niederländische Arbeitsrecht ist als Arbeitnehmerschutzrecht konzipiert. Ziel ist es, die wirtschaftlich und sozial schwächere Position des Arbeitnehmers zu verstärken. Zu diesem Zweck ist das Arbeitsrecht zum überwiegenden Teil als zwingendes Recht gestaltet. Der Grundsatz der Ungleichheitskompensation beeinflusst das gesamte Arbeitsrecht, insbesondere die Interpretation offener Rechtsbegriffe. Auch bei der Auslegung vertraglicher Klauseln und der Annahme vertraglicher Nebenpflichten spielt dieser Grundsatz eine wichtige Rolle.

In unserer Publikation vermitteln wir Ihnen die arbeitgeberrelevanten Grundlagenkenntnisse.

Seit mittlerweile zwölf Jahren wird das Projekt erfolgreich umgesetzt.

Ziel des Projektes ist es, die Karriere von Frauen zu fördern, die Potenziale von Frauen in Unternehmen noch besser zu nutzen und die Unternehmen bei der Sicherung des Führungskräftebedarfs zu unterstützen.

Der Leitfaden dokumentiert die zentralen Erfahrungen und Erkenntnisse, die im Laufe der Projektstaffel VI sowie des Projektes insgesamt erworben wurden. Darüber hinaus werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben, die zielführend für die nachhaltige, gezielte Förderung von Frauen in Führungspositionen sind.

Die Frühindikatoren für die deutsche Wirtschaft entwickelten sich vor Beginn des Russland-Ukraine-Kriegs positiv. Beim ifo-Geschäftsklima verbesserten sich sowohl die aktuelle Lagebeurteilung als auch die Erwartungen. Der Einkaufsmanagerindex für den Dienstleistungssektor verbesserte sich deutich auf 55,8 Punkte, der Index fü die Industrie gab nur leicht nach und liegt mit 58,4 Punkten auf sehr hohem Niveau. Der Economic Sentiment indicator konnte sich erneut leicht verbessern, auch die Fahrleistung laut Lkw-Mautstatistik nahm weiter zu. Dagegen fiel der sentix-Konjunktur-Index, der im Wesentlichen nach dem russischen Angriff auf die Ukraine erhoben wurde, in den negativen Bereich. Die aktuelle Lagebeurteilung sank um 11,5 auf +7,8 Punkte, die Erwartungen fielen um ganze 23,6 Punkte auf -7,0. Gleiches gilt für den ZEW-Konjunkturerwartungsindex, der von +54,3 auf -39,9 Punkte abstürzte.

Auch die nach Beginn des russischen Kriegs gegen die Ukraine erhobenen Frühindikatoren für die Eurozone sind deutlich gefallen. Der ZEW-Konjunkturerwartungsindex brach um 87,3 Punkte auf -38,7 ein. Der sentix-Konjunkturindex fiel wieder in den negativen Bereich. Sowohl die Erwartungen als auch die Lagebeurteilungen gingen spürbar zurück, letztere bleib aber noch leicht im positiven Bereich. In den übrigen Frühindikatoren kommt der Krieg noch nicht zum Ausdruck. So gab der Einkaufsmanagerindex für die Industrie auf hohem Niveau leicht auf 58,7 Punkte nach, der Dienstleistungsindex verbesserte sich auf 55,5 Punkte. Der Economic Sentiment indicator nahm wieder leicht zu. Nur der OECD leading indicator für die Eurozone war schon vor dem Russland-Ukraine-Krieg leicht abwärts gerichtet.

Die Frühindikatoren für die Weltwirtschaft entwickeln sich mehrheitlich nach unten – bereits vor dem Russland-Ukraine-Krieg. Der Bundesbank-Frühindikator für die Weltwirtschaft setzte seinen Rückgang ebenso fort wie der OECD-leading indicator. Der Einkaufsmanagerindex für die Industrie stagnierte bei 55,2 Punkten, bleibt damit aber klar über der Wachstumsschwelle von 50 Punkten. Der RWI-Containerumschlagindex nahm ebenso zu wie der Baltic Dry Index. Der sentix-Konjunkturindex, der den Russland-Ukraine-Krieg bereits berücksichtigt, ging kräftig zurück. Die Erwartungen fielen deutlich in den negativen Bereich. Die Lagebeurteilung sank ebenfalls, bleibt aber positiv sodass der Gesamtindex noch minimal im Plus liegt.

Arbeitgeber sind verpflichtet, bestimmte Gesetze und Verordnungen an geeigneter Stelle des Betriebes auszuhängen oder zur Einsicht auszulegen. Mittlerweile betrifft dies auch viele Vorschriften, die nicht dem Arbeitsschutzrecht im engeren Sinne zuzuordnen sind. Deshalb veröffentlichen wir unsere Broschüre nunmehr unter dem Titel „Aushangpflichtige Gesetze“. Sie fasst alle aushangpflichtigen Bestimmungen zusammen und gibt Ihnen so die Möglichkeit, der Informationspflicht umfassend nachzukommen. Die Broschüre können Sie als Druckversion bestellen oder im Downloadbereich als Datei herunterladen.

Sie können zwei verschiedene Versionen herunterladen. Eine Version beinhaltet die Arbeitsschutzgesetze, deren Aushang vorgeschrieben ist. Die zweite Version ist um zusätzliche zum Aushang geeignete Gesetze erweitert und beinhaltet beispielsweise auch das Bundesurlaubsgesetz und das Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz. Über die Lesezeichenfunktion des Acrobat Readers können Sie sich bequem durch das Dokument klicken und über die Verlinkung des Inhaltsverzeichnisses gelangen Sie sofort zum gewünschten Gesetz.

In Zeiten rückläufiger Produktion sind Unternehmen besonders gefordert, über Kosteneinsparungen nachzudenken, um die Arbeitsplätze oder den Betrieb als Ganzes langfristig zu sichern. Insbesondere die Personalkosten stellen häufig einen bedeutenden Kostenfaktor dar und üben daher bei verminderter Produktionsauslastung großen Druck auf die Unternehmen aus.

Die Flächentarifverträge in der bayerischen M+E-Industrie bieten verschiedene Möglichkeiten zur dauerhaften oder vorübergehenden Senkung bzw. Optimierung der Personalkosten.

Viele dieser Maßnahmen erfordern die Zustimmung der Arbeitnehmervertreter. Daher kommt es darauf an, dass sich auch die Betriebsräte stets ihrer Verantwortung bewusst sind und den Blick auf den Fortbestand und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens insgesamt richten. Nur so kann eine zukunftsorientierte Lösung im Sinne von Arbeitgebern und Arbeitnehmern erarbeitet werden.

Unser Leitfaden enthält eine Übersicht über praxistaugliche Möglichen zur Optimierung der Personalkosten im Rahmen der Flächentarifverträge. Für die rechtliche und arbeitswissenschaftliche Unterstützung stehen Ihnen die Ansprechpartner in unseren regionalen Geschäftsstellen zur Verfügung.

Das (FZulG) bietet Unternehmen – neben der klassische F+E Zuschussförderung - einen weiteren Förderweg für betriebliche Forschungsaktivitäten.

Seit Inkrafttreten des FZulG am 01. Januar 2020 hat der Gesetzgeber weitere Informationen zum zweistufigen Antragsverfahren – bestehend aus Beantragung der F+E Bescheinigung und der Forschungszulage – veröffentlicht. Zuletzt wurde im November 2021 das lange erwartete Schreiben des Bundesministeriums der Finanzen zum Umgang mit der Forschungszulage herausgegeben.

Mit dem aktualisierten Leitfaden wollen wir unseren Mitgliedsunternehmen eine praxisbezogene Hilfestellung an die Hand geben, die ihnen die Nutzung der steuerlichen Forschungszulage erleichtern soll. Dabei werden die grundlegenden Sachverhalte – auch anhand von Beispielrechnungen – erläutert und die Vorgehensweisen bei der Antragstellung vermittelt. Der Leitfaden klärt dabei insbesondere folgende Fragen:

Unser Leitfaden informiert Sie über die tarifrechtlichen Folgen im Falle eines Austritts aus dem Tarifträgerverband vbm.

Ein solcher Austritt ist durch Kündigung der Mitgliedschaft im Tarifträgerverband jederzeit möglich. Allerdings führt dieser nicht unmittelbar zum Wegfall der Tarifbindung, da dasTarifvertragsgesetz die Fortgeltung der Tarifverträge im Wege der Nachbindung (§ 3 Abs. 3 TVG) und Nachwirkung (§ 4 Abs. 5 TVG) anordnet.

Wir erläutern, welcher Handlungsspielraum während der Zeiten der Nachbindung und Nachwirkung von Tarifverträgen besteht.

Die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensführung wachsen stetig. Ausschlaggebend hierfür ist nicht nur regulatorischer Druck, sondern auch eine entsprechende Erwartungshaltung von Stakeholdern wie Kunden und Mitarbeitern.

Unser aktueller Leitfaden unterstützt Unternehmen dabei ein Nachhaltigkeitsmanagement einzuführen. Mit der Etablierung eines solchen Managements sollen Risiken vermieden werden, während Herausforderungen aktiv angegangen und mögliche Chancen effektiv genutzt werden können.

Der Leitfaden skizziert die wesentlichen Handlungsfelder für eine nachhaltige Unternehmensführung und nennt geeignete Maßnahmen. Durch entsprechende Checklisten werden Sie bei der schrittweisen Umsetzung unterstützt.

Zudem wird gezielt auf den Aspekt nachhaltiges Lieferkettenmanagement eingegangen und aufgezeigt, wie den Anforderungen durch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz begegnet werden kann.

Das Erreichen ökonomischer Ziele bildet die Grundlage für die dauerhafte Existenz von Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Auf diesem Erfolg aufbauend können sie sich den ökologischen und sozialen Erwartungen stellen, die zukünftig verstärkt an sie herangetragen werden.

Nachhaltigkeit als Verknüpfung von Wirtschaftlichkeit mit ökologischer und sozialer Verantwortung wird bei der Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen noch mehr an Bedeutung gewinnen. Die entsprechenden Maßnahmen werden zunehmend nicht nur am wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch an ihrem ökologischen und sozialen Einfluss bewertet werden.

Mit unserem Leitfaden unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Weichen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zu stellen – ökonomisch wie ökologisch. Die einzelnen Themengebiete in der Ist-Aufnahme lassen sich dabei in beliebiger Reihenfolge und nach jeweiligem Interesse bearbeiten. Auch die ergänzenden Handlungsempfehlungen können unabhängig voneinander umgesetzt werden.

Damit liefern wir Ihnen hilfreiche Impulse im Rahmen Ihrer individuellen betrieblichen Rahmenbedingungen und mit Blick auf die jeweilige strategische Zielsetzung Ihres Unternehmens.

Unser Leitfaden unterstützt Unternehmen dabei, einen wirksamen Arbeitsschutz zu organisieren und ihn schlank und effizient umzusetzen. Er gibt Ihnen einen Überblick über die Rechtsgrundlagen und die Akteure im Arbeitsschutz. Darüber hinaus beschreiben wir im Detail die Verantwortlichkeiten der am Arbeitsschutz beteiligten Personen.

Neben dem grundsätzlichen Vorgehen bei der Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen finden Sie im Leitfaden auch Quellen für weiterführende Informationen und Muster für die erforderliche Dokumentation.

Die mit dem Arbeitsschutz beauftragten Führungskräfte werden noch weiterführende Informationen für die tägliche Arbeit benötigen. Ihnen empfehlen wir als Nachschlagewerk unseren Leitfaden . Diesen stellen wir Ihnen auf der unten verlinkten Seite als Download zur Verfügung.

Die Tarifabschlüsse in der M+E Industrie 2020 und 2021 waren maßgeblich geprägt durch die Corona-Pandemie. Die Tarifvertragsparteien haben gezeigt, dass sie handlungsfähig geblieben sind und krisenadäquate Tariflösungen finden konnten.

Nunmehr gilt es, diesen tarifpolitischen Kurs fortzusetzen. Denn der lohnpolitische Verteilungsspielraum wurde in den Jahren vor der Corona-Pandemie weit überschritten. Die Tarifentgelte in der M+E Industrie sind deutlich stärker gestiegen als die gesamtwirtschaftliche Produktivität.

Die Digitalisierung und die Weichenstellungen gegen die Erderwärmung verursachen einen Strukturwandel, der mit erheblichen Veränderungen und Kosten für die Unternehmen einhergeht. Unser Ziel muss es sein, dass Arbeitsplätze mindestens in dem Umfang neu entstehen, wie sie durch den Strukturwandel entfallen.

Für diese Zukunftsaufgaben benötigen wir eine zukunftsorientierte Lohnpolitik.

Differenzierungsklauseln für Gewerkschaftsmitglieder sind in der betrieblichen Praxis auch als sogenannter Gewerkschaftsbonus bekannt. Es handelt sich dabei um tarifliche Regelungen, die Gewerkschaftsmitgliedern gegenüber nichtorganisierten Arbeitnehmern bestimmte Vorteile einräumen sollen.

Die IG Metall hat Bonusregelungen für Gewerkschaftsmitglieder sowohl in ihren Forderungskatalog für Verhandlungen über Flächentarifverträge als auch für Verhandlungen über Ergänzungs- und Anerkennungstarifverträge aufgenommen. In Bayern lehnen wir solche Regelungen als Tarifvertragspartei der Metall- und Elektroindustrie strikt ab. Die Mitgliedergewinnung der Gewerkschaft ist nicht Aufgabe der Arbeitgeberseite.

Wichtig ist und bleibt es, alle Arbeitnehmer in einem Unternehmen fair und gerecht zu behandeln anstatt sie durch Extrazuwendungen für Gewerkschaftsmitglieder zu verunsichern und damit den Betriebsfrieden zu gefährden.

Wir sehen in Bonusregelungen für Gewerkschaftsmitglieder einen tarifpolitischen Irrweg. Die Forderung nach Extraleistungen nur für Gewerkschaftsmitglieder verringert die Akzeptanz von Tarifverträgen und schwächt langfristig die Tarifbindung.

Die Tarifbindung kann vielmehr nur durch wettbewerbsfähige Tarifverträge gesichert werden, die es ermöglichen, die Beschäftigung am Standort Bayern zu halten.

Flächentarifverträge sind ein wichtiges Instrument zur Regelung der kollektiven Arbeitsbedingungen einer ganzen Branche. Ihre Akzeptanz sinkt jedoch zunehmend. Die Unternehmen stehen in einem zunehmend größeren, dynamischeren und volatileren Wettbewerb, dem auch die tariflichen Arbeitsbedingungen Rechnung tragen müssen.

Neben der Höhe der Entgeltabschlüsse und der Kostenbelastung für die Unternehmen ist Flexibilität die Stellschraube, um international wettbewerbsfähig zu sein und langfristig Arbeitsplätze und Wertschöpfung am Standort Bayern und Deutschland zu bewahren und neu zu schaffen.

Dazu brauchen wir flexible Tarifverträge, die noch mehr als bisher die Heterogenität unserer Industrie und der Regionen als Mindestbedingungen abbilden. Aus diesem Grund sehen die Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie bereits betriebliche Flexibilisierungsmöglichkeiten durch Öffnungsklauseln vor.

Die Reform der Flächentarifverträge im Hinblick auf eine noch betriebsnähere Ausgestaltung darf aber nicht stagnieren. Um sie attraktiv und wettbewerbsfähig zu gestalten, müssen die Flexibilisierungsmöglichkeiten weiter ausgeweitet werden. Insbesondere nach dem Corona-Lockdown müssen die Tarifverträge ihren Beitrag leisten, um unsere Unternehmen strukturell zu stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Unsere Position bündelt die Forderungen des vbm zu einer Ausweitung der Öffnungsklauseln in den Tarifverträgen der bayerischen M+E Industrie.

Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen und unseres Standortes müssen wieder stärker in den Fokus genommen werden. Ohne Kostenentlastungen und höhere Flexibilität wird der Re-Start nach der Corona-Krise nicht gelingen.

Zugleich müssen die Unternehmen einen tiefgreifenden strukturellen Wandel bewältigen, beispielsweise in der Automobilindustrie und bei ihren Zulieferern. Hinzu kommen die Herausforderungen und Auswirkungen der digitalen Transformation.

Die optimale Gestaltung flexibler Arbeitszeitregelungen ist daher für die Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Denn die Dauer der Arbeitszeit und ihre flexible Verteilung beeinflussen die Personalkosten, die Innovationsfähigkeit sowie die Investitionsbedingungen und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe. Wichtige Stellschrauben sind vor allem das Volumen und die flexible Verteilung der Arbeitszeit im Betrieb. Hier gilt es, die bestehenden Spielräume und Instrumente betriebsindividuell zu nutzen und auszuweiten.

Forderungen von Gewerkschaften und Teilen der Politik nach Einführung einer Vier-Tage-Woche gehen völlig an der Realität vorbei und schaden der internationalen Wettbewerbsfähigkeit des Standorts.

Unsere Position bündelt unsere Forderungen zu den notwendigen Änderungen für mehr Arbeitszeitflexibilisierung in den Tarifverträgen der bayerischen M+E Industrie.