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Die Produktion in der bayerischen M+E Industrie ist im dritten Quartal 2022 leicht angestiegen. Im Quartalsschnitt lag der Output um 1,7 Prozent höher als im Vorquartal. Damit liegt das Produktionsniveau jedoch weiterhin rund vier Prozent unterhalb des Vor-Corona-Niveaus. Das Vor-Rezessions-Niveau des Jahres 2018 wird um über 15 Prozent unterschritten. Die Lieferengpässe bleiben ein akutes Problem, wenn auch abnehmend. Zuletzt sanken die Auftragseingänge deutlich und auch der Auftragsbestand nahm geringfügig ab.

Die Zahl der Beschäftigten in der bayerischen M+E Industrie steigt seit über einem Jahr wieder an, zuletzt leicht beschleunigt. Im September 2022 waren 859.200 Personen in der bayerischen M+E Industrie beschäftigt. Das waren 13.700 bzw. 1,6 Prozent mehr als zum zwischenzeitlichen Tiefpunkt im März 2021. Die Beschäftigungspläne der Unternehmen sanken zwar zuletzt, sie liegen jedoch weiterhin so hoch, dass ein weiterer Anstieg der Beschäftigung erwartet werden kann. Bremsen könnte diese Entwicklung der noch immer dramatische Fach- und Arbeitskräftemangel: über 46 Prozent der bayerischen M+E Unternehmen gaben an, dass ihre Produktion durch fehlende Fachkräfte beeinträchtigt wird.

Die Erwartungen der bayerischen M+E Industrie sind im dritten Quartal 2022 eingebrochen. Nicht nur der ifo-Geschäftsklimaindex, auch die Produktionspläne sowie die Exporterwartungen der bayerischen M+E Unternehmen notierten im dritten Quartal 2022 so tief wie seit Ausbruch des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine nicht mehr. Insbesondere eine mögliche Gas-Mangellage im Winter bereitet den Unternehmen große Sorgen.

Detaillierte Informationen über die wirtschaftliche Lage der bayerischen M+E Industrie finden Sie in der aktuellen Ausgabe des M+E Konjunkturreports.

Die Zielvereinbarung ist eine innovative Methode zur Ermittlung des leistungsabhängigen Entgelts, die den Unternehmen viel Freiraum bei der Ausgestaltung gibt.

In unserem Leitfaden informieren wir Sie über den Einführungsprozess, die Ausgestaltung und die Umsetzung von Zielvereinbarungen im Unternehmen. Der Leitfaden hat folgende Inhalte:

Unser Leitfaden bezieht sich vorrangig auf die Umsetzung des tariflichen Systems - dennoch bietet er für Unternehmen ohne Tarifbindung wertvolle Anregungen, insbesondere wenn Sie Zielvereinbarungen mit oder ohne Entgeltbezug umsetzen wollen.

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Unternehmen stehen im Spannungsfeld von steigenden Personalkosten, zunehmendem Mangel an Fachkräften und den Wünschen der Mitarbeiter, Familie und Beruf zu vereinbaren. Immer mehr Mütter streben frühzeitig in den Beruf zurück. Zugleich steigt die Zahl der Väter in Elternzeit.

Die Personalverantwortlichen in den Unternehmen sind deshalb gefordert, die Elternzeitphasen von Mitarbeitern so früh wie möglich in die Personalplanung aufzunehmen und kreativ zu überbrücken. Ziel muss es sein, einen raschen Wiedereinstieg attraktiv zu machen. Je länger ein Leistungsträger ausfällt, desto schwieriger und kostenintensiver wird es, das durch den Ausfall verlorene Wissen im Unternehmen wieder aufzubauen.

Hier setzt unsere Info Recht zu Elternzeit und Berufsrückkehr an. Wir wollen Sie darin unterstützen, Ihren Mitarbeitern eine möglichst reibungslose Rückkehr in den Beruf zu ermöglichen – und wir wollen aufzeigen, wie Unternehmen von der Umsetzung einer familienbewussten Personalpolitik profitieren können.

Die vorliegende Neuauflage unserer Broschüre berücksichtigt neben allen Änderungen der vergangenen Jahre auch die jüngste Rechtsprechung.

In unserer Ende Juni 2022 veröffentlichten Studie haben wir ein Szenario untersucht, in dem ab Anfang Juli gar kein Erdgas mehr aus Russland importiert wird. Die daraus resultierenden erheblichen Engpässe in der Industrie hätten mit hoher Wahrscheinlichkeit zu massiven Wertschöpfungsverlusten geführt.

Mittlerweile wird kein russisches Erdgas mehr über Pipelines nach Deutschland importiert, aber gleichzeitig wurden die Anstrengungen zu Erschließung alternativer Bezugsquellen, Substitution und Einsparung intensiv fortgesetzt. Diese Entwicklungen der letzten Monate fließen in das vorliegende Update der Gasbilanz ein, um ein aktuelles Bild zu zeichnen.

Insgesamt zeigt sich, dass wir mittlerweile besser vorbereitet sind und die Gefahr einer erheblichen Unterversorgung deutlich geringer geworden ist. Ob es uns gelingt, einen Engpass mit dramatischen Folgen für die Wirtschaft abzuwenden, hängt letztlich davon ab, wie erfolgreich die Einsparbemühungen seitens der Unternehmen und Haushalte sind.

Entwarnung ist in keinem Fall angezeigt, da mit den aktuellen Erdgaspreisen in einigen Unternehmen keine wirtschaftliche Produktion mehr möglich ist, so dass eine ökonomische Gaslücke droht. Hier muss mit gezielten Maßnahmen gegengesteuert werden.

Zur Positionsbestimmung des eigenen Betriebs sind Branchenvergleiche von großem Interesse. Um unsere Mitglieder während der Corona-Krise nicht zusätzlich zu belasten, hatten wir im vergangenen Jahr auf unsere Umfrage verzichtet. Nun aber liegt der aktuelle M+E Benchmark Bayern mit Daten für das Jahr 2020 vor – die mittlerweile zwölfte Ausgabe. Der Report bietet bayme vbm Mitgliedern die Möglichkeit, ihr Unternehmen in personal- und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen anonymisiert mit anderen Unternehmen der bayerischen M+E Industrie zu vergleichen.

Durch die Differenzierung der Ergebnisse nach Branchen und Größenklassen ist ein noch individuellerer, auf die jeweiligen betrieblichen Gegebenheiten ausgerichteter Vergleich möglich.

An der aktuellen Benchmark-Studie haben sich 59 Mitgliedsunternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie mit knapp 138.500 Beschäftigten beteiligt. Aufgrund eines ausgewogenen Branchen- und Größenklassenmix der teilnehmenden Unternehmen bildet der M+E Benchmark einen repräsentativen Querschnitt.

Angesichts der existenzbedrohenden Energiepreissteigerungen brauchen wir eine schnelle Umsetzung von effektiven Entlastungsmaßnahmen für die Industrie. Unsere Studie zeigt, dass anstelle einer physikalischen in erster Linie eine ökonomische Gaslücke droht. Die Unternehmen brauchen daher unkomplizierte Hilfen, die rasch und spürbar bei ihnen ankommen. Dafür müssen Gas- und Strompreisbremse schnell kommen und spürbar die Preise dämpfen. Die Zeit bis zum Inkrafttreten muss wirkungsvoll mit anderen Instrumenten überbrückt werden.

Branchen, bei denen unsere Studie zeigt, dass die Gaspreisbremse nicht ausreichend wirkt, brauchen zusätzliche Hilfen. Außerdem ist es notwendig, alle staatlichen Kostenbestandteile – wie Stromsteuer, Energiesteuer, nationaler CO2-Preis – zu senken beziehungsweise auszusetzen. Auch die Vorauszahlung von Unternehmensteuern muss ausgesetzt und der Verlustvortrag erhöht werden.

Gleichzeitig muss das Angebot an Energie ausgeweitet werden, um indirekt die Kosten zu senken. Dafür brauchen wir alle verfügbaren Energieträger. Die Kernkraftwerke müssen im Regelbetrieb bis April 2024 weiterlaufen, zudem müssen die Kohlekraftwerke schneller ans Netz.

Auf der anderen Seite müssen wir die Nachfrage nach Energie senken. Energiesparen ist das Gebot der Stunde. Hier ist nicht nur die Industrie gefordert, auch die Appelle an die privaten Verbraucher müssen deutlicher hörbar werden.

Unser Leitfaden vermittelt einen Überblick zum Thema psychische Gesundheit. Wir stellen Ihnen Informationen und Lösungsansätze zur Verfügung, wie Sie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter*innen stärken, Erkrankungen erkennen und Betroffene unterstützen können.

Eine wesentliche Stärke des Industriestandortes Deutschland – und damit auch Bayerns – liegt in der engen Verzahnung zwischen produzierenden Unternehmen und der akademischen Forschung.

Auch kleine und mittlere Unternehmen erkennen zunehmend den Vorteil einer Kooperation mit Hochschulen. Nach wie vor bestehen jedoch Befürchtungen vor dem Verlust von unternehmensinternem Know-how sowie vor hohem administrativem Aufwand. Zudem ist stets zu klären, welche Kosten anfallen und wie die Verwertungsrechte geregelt sind.

Das Betriebsverfassungsgesetz sieht vor, dass Arbeitgeber und Betriebsrat zum Wohl der Arbeitnehmer des Betriebs vertrauensvoll zusammenarbeiten. Um diese Vorgabe des Gesetzgebers umzusetzen, ist die Kenntnis der betriebsverfassungsrechtlichen Grundlagen auf beiden Seiten unerlässlich. Dies ist von besonderer Bedeutung, wenn neue Mitarbeiter in die Personalabteilung eintreten, wenn erstmals ein Betriebsrat gewählt wird und wenn das Gremium neu gewählt wurde.

In unserem Fragen- und Antwort-Katalog (FAQ-Katalog) geben wir Ihnen einen Überblick über die Funktion des Betriebsrats, die Kostentragung, die Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder sowie die Mitbestimmungsrechte des Gremiums und deren Grenzen.

Die turnusgemäßen Wahlen der Sprecherausschüsse der leitenden Angestellten finden alle vier Jahre statt.

Die Vertretungen der leitenden Angestellten üben im Zusammenwirken mit den Betriebsräten erheblichen Einfluss in den Betrieben aus.

Unsere Broschüre vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen rund um die Sprecherausschusswahlen.

Am Ende des Jahres freuen sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf ein paar freie Tage während der Advents- und Weihnachtszeit. Für Personalverantwortliche gibt es dabei aber zahlreiche rechtliche Herausforderungen hinsichtlich Bezahlung und Freizeit.

Diese betreffen insbesondere die Folgen des Ausfalls von Arbeitszeit durch Betriebsferien, die bei der Arbeit an Feiertagen zu zahlenden Zuschläge sowie die Berechnung der betrieblichen Sonderzahlung in tarifgebundenen Unternehmen. Diese und weitere einschlägige Themen werden durch die sich fortentwickelnde Rechtsprechung zunehmend komplexer. Mit unserer Broschüre geben wir Ihnen Hinweise zum sicheren Umgang mit den rechtlichen Fragestellungen zum Jahreswechsel 2022/2023.

Vor allem nach den Betriebsratswahlen stellt sich die Frage, welche Schulungsansprüche für neu gewählte Betriebsratsmitglieder bestehen. Da sie in der Regel über wenig Vorwissen für die Ausübung eines Betriebsratsamts verfügen, besteht bei ihnen ein umfangreicherer Schulungsbedarf als bei langjährigen Betriebsratsmitgliedern.

Für die Unternehmen bedeutet die Teilnahme von Betriebsratsmitgliedern an Schulungen eine erhebliche Kostenbelastung. Zudem kann es durch die Freistellung von Gremienmitgliedern für die Seminarteilnahme zu Störungen in den betrieblichen Abläufen und Personalengpässen kommen, die in der betrieblichen Praxis häufig zu Konflikten führen.

Unsere Broschüre verdeutlicht die rechtlichen Grenzen der Schulungsansprüche und beschreibt die Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers, wenn diese Grenzen im Einzelfall nicht beachtet wurden.

Seit dem 01. Oktober 2022 ist der Mindestlohn auf 12 Euro brutto pro Stunde angestiegen. Dadurch rückt das Thema erneut verstärkt in den Fokus der Personalabteilungen.

In unserer Broschüre beantworten wir die wichtigsten rechtlichen Fragen rund um den Mindestlohn, informieren über die aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und geben Ihnen Hinweise zum praktischen Umgang mit dem Gesetz.

Seit dem 01. Januar 2015 gilt bundesweit ein gesetzlicher Mindestlohn, von dem es nur wenige Ausnahmen gibt. Mit Wirkung zum 01. Oktober 2022 ist der Mindestlohn auf 12 Euro brutto pro Stunde erneut gestiegen. Das Mindestlohngesetz betrifft alle Unternehmen, die Arbeitskräfte in Deutschland einsetzen, selbst wenn dies nur für sehr kurze Zeit geschieht. Auch Dienstreisen sowie Entsendungen zu Schulungszwecken oder für die Einarbeitung an Maschinen sind hiervon erfasst.

In unserer Info Recht stellen wir Ihnen und den mit Ihnen verbundenen ausländischen Unternehmen und Betrieben, die Arbeitskräfte nach Deutschland entsenden, die wichtigsten Informationen zum deutschen Mindestlohn zur Verfügung und geben Hinweise zum praktischen Umgang mit dem Gesetz in Entsendefällen.

Die Digitalisierung hat Einzug in die Arbeitswelt erhalten und bietet zahlreiche Möglichkeiten für die betriebliche Weiterbildung. Beispielsweise können Weiterbildungsmaßnahmen flexibler genutzt und die Lerninhalte optimaler gestaltet werden. Der Lernerfolg hängt im Wesentlichen auch davon ab, wie digitale Medien bestmöglich in den Lernprozess integriert werden.

In unserem Leitfaden befassen wir uns mit dem didaktisch sinnvollen Einsatz digitaler Medien in der betrieblichen Weiterbildung. Ein Blick in die Praxis zeigt Ihnen beispielhaft, welche Möglichkeiten sich für Unternehmen ergeben. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über digitale Lernformen.

Die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensführung wachsen stetig. Ausschlaggebend hierfür ist nicht nur regulatorischer Druck, sondern auch eine entsprechende Erwartungshaltung von Stakeholdern wie Kunden und Mitarbeitern.

Unser aktueller Leitfaden unterstützt Unternehmen dabei ein Nachhaltigkeitsmanagement einzuführen. Mit der Etablierung eines solchen Managements sollen Risiken vermieden werden, während Herausforderungen aktiv angegangen und mögliche Chancen effektiv genutzt werden können.

Wir haben das Tarifbuch in gebundener Form auf den Stand April 2021 aktualisiert. Es beinhaltet jetzt auch die in der Tarifrunde 2021 abgeschlossenen Tarifverträge.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Alle Tarifverträge finden Sie auch online in unserer im ServiceCenter Tarif.

Grenzüberschreitende Mitarbeitereinsätze sind vor dem Hintergrund internationaler Wirtschaftsmärkte eine Selbstverständlichkeit. Dies gilt nicht nur für Global Player, sondern auch für mittelständische und kleine Unternehmen.

Parallel dazu steigt bei Auslandsentsendungen der Bedarf an qualifizierter Beratung, insbesondere im Arbeits-, Sozialversicherungs- und Steuerrecht. Die verschärfte Prüfpraxis durch Sozialversicherungsträger und Finanzbehörden erfordert fundierte Kenntnisse über das Zusammenspiel dieser komplexen Rechtsgebiete und ihrer internationalen Bezüge.

Unsere Publikation der Schriftenreihe International orientiert sich ausschließlich an praxisrelevanten Fragestellungen und weist auf notwendige Maßnahmen hin, die vor, während und nach einer Auslandsentsendung zu beachten sind. Beispielfälle, Checklisten und Informationen über zuständige Behörden runden die Darstellung ab.

In der Arbeitswelt gewinnen Zeitsouveränität, Flexibilität und Selbstbestimmung für die Beschäftigten immer mehr an Bedeutung. Studien zeigen, dass vermehrt Alternativen zu klassischen Arbeitszeitregelungen gesucht werden. Im Wettbewerb um Fachkräfte und zur Mitarbeiterbindung setzen Arbeitgeber vielfach auf attraktive Arbeitsbedingungen wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Lösungen oder bezahlte Freistellungszeiten (sog. Sabbaticals).

Das gesetzlich vorgesehene Instrument der Wertguthabenvereinbarung oder Langzeitkonten gibt einen Rahmen für bezahlte Freistellungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung einer sozialversicherungsrechtlichen Beschäftigung. Solche Freistellungszeiten können z.B. zur Verlängerung der Elternzeit, der Pflege von Angehörigen, der persönlichen Weiterbildung oder dem vorzeitigen Ausscheiden vor dem Renteneintritt eingesetzt werden und so dem Wunsch vieler Beschäftigter nach einer lebensphasenorientierten Arbeitszeit Rechnung tragen.

In der M+E-Industrie bestehen in den Tarifregionen Baden-Württemberg, Bayern und Nordrhein-Westfalen Tarifverträge, die Betrieben eine Option zur Einführung von Langzeitkonten bieten.

Eine „Standardlösung“ für die Ausgestaltung von Wertguthaben gibt es nicht. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Besonderheiten und die Bedürfnisse der Beteiligten zu berücksichtigen. Personalpolitische und finanzielle Grundüberlegungen sind dabei mit betrieblichen Belangen und den rechtlichen – bei tarifgebundenen Unternehmen insb. auch tariflichen – Rahmenbedingungen abzustimmen.

Der Handlungsleitfaden Langzeitkonten gibt Ihnen einen ersten Überblick darüber, was Wertguthaben sind und welche rechtlichen Aspekte bei ihrer Einführung und Umsetzung zu beachten sind.

Der Arbeitsschutz in Deutschland und Bayern ist kein Selbstzweck, sondern liefert einen großen Mehrwert für Unternehmen und ihre Beschäftigten. Allein die Einsparungen durch weniger Arbeitsunfälle und damit verbundenen Arbeitsunfähigkeitstagen sind beträchtlich. Auch die vielfältigen präventiven Maßnahmen, die Unternehmen in Corona-Zeiten zur Aufrechterhaltung ihrer Produktion oder beim Wiederhochfahren ergriffen haben, dienen dem Schutz der Mitarbeiter und helfen, die Pandemie einzudämmen.

Doch auch unabhängig von Herausforderungen wie Pandemien nimmt die bayerische M+E Industrie den Arbeitsschutz sehr ernst, denn zahllose komplexe Arbeitsprozesse erfordern besondere Aufmerksamkeit.

Zweck der Kurzarbeit ist die vorübergehende wirtschaftliche Entlastung des Betriebs durch Personalkostensenkung bei gleichzeitigem Erhalt der Arbeitsplätze. Die Entgelteinbußen der Arbeitnehmer werden zu einem großen Teil durch das staatliche Kurzarbeitergeld kompensiert.

Als Reaktion auf die weltweite Corona-Krise hatte die Bundesregierung im März 2020 eine Reihe von befristeten Verbesserungen bei der Kurzarbeit beschlossen. Die sozialversicherungsrechtlichen Rahmenbedingungen für den Bezug von Kurzarbeitergeld unterliegen seitdem wesentlichen Änderungen. Die Arbeitgeber profitieren vor allem von der aktuell eingeführten Verordnung zur Verlängerung der maximalen Kurzarbeitergeld-Bezugsdauer sowie vom Erlass der Sozialversicherungsbeiträge.

Unsere Broschüre berücksichtigt die aktuellen rechtlichen Änderungen, die sich durch das Gesetz zur befristeten krisenbedingten Verbesserung der Regelungen für das Kurzarbeitergeld ab 01. März 2020 bis 30. September 2022 ergeben.

Für den Fall, dass die Tarifverhandlungen nicht zu einem Ergebnis kommen, ist es der Gewerkschaft möglich einen Arbeitskampf zur Durchsetzung ihrer Ziele zu führen. Diese Möglichkeit besteht jedoch erst nach Ablauf der Friedenspflicht. Sie endet in der Tarifrunde 2022 am 28. Oktober 2022. Entsprechend kann die Gewerkschaft ab dem 29. Oktober, 00:00 Uhr, mit Arbeitskampfmaßnahmen beginnen.

Zur Vorbereitung auf und Unterstützung während der Arbeitskämpfe in der Tarifrunde 2022 stellen wir Ihnen die aktualisierten Arbeitskampfrichtlinien von Gesamtmetall zur Verfügung. Dort finden Sie rechtliche Hinweise und Hilfestellungen für die Zeit vor beziehungsweise während der Kampfphase einer Tarifrunde.

Differenzierungsklauseln für Gewerkschaftsmitglieder sind in der betrieblichen Praxis auch als sogenannter Gewerkschaftsbonus bekannt. Es handelt sich dabei um tarifliche Regelungen, die Gewerkschaftsmitgliedern gegenüber nichtorganisierten Arbeitnehmern bestimmte Vorteile einräumen sollen.

Die IG Metall hat Bonusregelungen für Gewerkschaftsmitglieder sowohl in ihren Forderungskatalog für Verhandlungen über Flächentarifverträge als auch für Verhandlungen über Ergänzungs- und Anerkennungstarifverträge aufgenommen. In Bayern lehnen wir solche Regelungen als Tarifvertragspartei der Metall- und Elektroindustrie strikt ab. Die Mitgliedergewinnung der Gewerkschaft ist nicht Aufgabe der Arbeitgeberseite.

Wichtig ist und bleibt es, alle Arbeitnehmer in einem Unternehmen fair und gerecht zu behandeln anstatt sie durch Extrazuwendungen für Gewerkschaftsmitglieder zu verunsichern und damit den Betriebsfrieden zu gefährden.

Arbeitgeber sind verpflichtet, bestimmte Gesetze und Verordnungen an geeigneter Stelle des Betriebes auszuhängen oder zur Einsicht auszulegen. bayme vbm Mitglieder können jetzt kostenlos die neue Online-Version der im August 2022 aktualisierten Broschüre am Ende dieser Seite als Datei herunterladen. Die Broschüre fasst alle derartigen Bestimmungen zusammen und bietet so die Möglichkeit, der Informationspflicht umfassend auf elektronischem Weg nachzukommen.

Sie können zwischen zwei Varianten wählen. Eine Version beinhaltet nur die Arbeitsschutzgesetze, deren Aushang vorgeschrieben ist. Die zweite Version ist um zusätzliche zum Aushang geeignete Gesetze erweitert, wie z. B. das Bundesurlaubsgesetz und das Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz.

Im globalen Wettbewerb um innovative Produkte und Dienstleistungen kommt es in der Industrie 4.0 immer mehr auf den Schutz und die vertrauliche Übermittlung von personenbezogenen Daten und Unternehmensdaten an. Dies gilt auch für die Metall- und Elektro-Industrie.

Die Unternehmensführung eines jeden Unternehmens ist gut beraten, Datensicherheit und IT-Sicherheit als Bestandteil einer guten Unternehmensführung zu betrachten. Dazu zählen technische und organisatorische Maßnahmen durch Investitionen in sichere Vorprodukte, Lösungen und Dienstleistungen. Zudem sollten die Beschäftigten über ein starkes Bewusstsein für den sicheren Umgang mit IT-Systemen verfügen.

Unser Leitfaden stellt die wichtigsten Rechtsgrundlagen dar und gibt Handlungsempfehlungen und Praxistipps zur Umsetzung im Unternehmen.

Die M+E Industrie ist ein starker Wirtschaftszweig in allen Regionen des Freistaats, der für Einkommen, Beschäftigung und Wohlstand sorgt.

Nach zwei Jahren Rezession hat die bayerische M+E Industrie im Jahr 2021 mit dem Aufholprozess begonnen. Gebremst wurde die wirtschaftliche Erholung durch Lieferengpässe und einen Mangel an Rohstoffen, Material und Vorprodukten. Der Anstieg 2021 reichte nicht aus, den Corona-Einbruch von 2020 auszugleichen. So lagen die Umsätze im vergangenen Jahr noch um zwei Prozent unter dem Vor-Corona-Niveau des Jahres 2019.

Seit 1995 gibt es das Gesetz über den Nachweis der für ein Arbeitsverhältnis geltenden wesentlichen Arbeitsbedingungen, das sogenannte Nachweisgesetz. Der Arbeitgeber muss seinen Arbeitnehmern danach in schriftlicher Form einen Katalog an Informationen über die einschlägigen Arbeitsbedingungen zukommen lassen. Mit dem Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie (EU) 2019/1152 über transparente und vorhersehbare Arbeitsbedingungen in der Europäischen Union sind eine Reihe weiterer nachweispflichtiger Gegenstände hinzugekommen. Außerdem droht nun bei Verstößen ein Bußgeld in Höhe von bis zu 2.000 Euro. Die neuen Nachweispflichten gelten ab 01. August 2022.

In unserer Broschüre zeigen wir den Anwendungsbereich des Gesetzes auf, klären Zweifelsfragen zur Auslegung der alten und neuen Regelungen und helfen mit praktischen Tipps, die Nachweisanforderungen rechtssicher zu erfüllen.

Der Auswahlprozess ist für Bewerber mit einer Vielzahl von Erfahrungen und Wahrnehmungen verbunden. Diese Erfahrungen, auch Candidate Experience genannt, prägen die Beziehung des Bewerbers zum rekrutierenden Unternehmen und beeinflussen maßgeblich seine Entscheidung, ob er bei diesem Arbeitgeber arbeiten möchte. Gerade in Berufen, in denen Bewerber rar sind, ist es für Unternehmen wichtig, die Beziehung zum Bewerber positiv und motivierend zu gestalten.

Unser Leitfaden liefert Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie als Unternehmen Bewerber im Auswahlprozess von sich überzeugen können. Die Publikation enthält außerdem Arbeitshilfen, wie z. B. Checklisten und Leitfäden, die Ihnen die Umsetzung in die Praxis erleichtern.

Die eigene Mobilität bis ins hohe Alter möglichst uneingeschränkt zu erhalten, ist für jeden Menschen ein wichtiges Anliegen. Aber auch für die Unternehmen steht das betriebseigene Gesundheitsmanagement durch den demographischen Wandel zunehmend im Fokus. Ein Hauptaugenmerk liegt hierbei auf der Unterstützung und Schonung des Muskel-Skelett-Apparates. Hier können technische Assistenzsysteme in Form von Exoskeletten gute Dienste leisten.

Die Entwicklung auf diesem Gebiet ist in den letzten Jahren rasant fortgeschritten, den noch stehen die nachhaltige Einführung und Nutzung der Systeme erst am Anfang. Um diesen Prozess zu unterstützen, hat sich Professor Klaus Bengler mit seinen Mitarbeitern des Lehrstuhls für Ergonomie der Technischen Universität München im Rahmen eines Forschungsprojektes der KME Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH intensiv mit dem Thema beschäftigt. Zusammen mit ausgewählten Mitgliedsbetrieben wurden Einsatzpotenziale analysiert und geeignete Systeme ausgewählt sowie im praktischen Einsatz getestet.

Unser Bericht fasst zusammen, welche technischen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Einsatz von Exoskeletten zu berücksichtigen sind. Zudem wird erläutert, wie alle relevanten Personen in die Entscheidungsprozesse einzubinden sind, um eine hohe Akzeptanz der Exoskelette innerhalb der Belegschaft zu erreichen und damit ihre nachhaltige Nutzung sicherzustellen. Nur unter solchen Voraussetzungen lassen sich diese Assistenzsysteme sukzessive für die Anforderungen im praktischen Einsatz optimieren.

Die Effektivverdienste in der bayerischen M+E Industrie liegen auf Spitzenniveau: Bei einer Wochenarbeitszeit von 35 Stunden liegt das durchschnittliche effektive Jahresentgelt im Kalenderjahr 2022 bei aktuell 65.280 Euro. Auch in der Rezession und während der Corona-Pandemie erhielten die Beschäftigten mit den neuen tariflichen Sonderzahlungen T-ZUG A, T-ZUG B und dem Transformationsgeld sowie zwei Einmalzahlungen ein Plus von fünf Prozent bei den Jahresentgelten.

Mit unserer Verdienststatistik stellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Überblick zur tariflichen Vergütung und zur Entgeltgruppenbesetzung in der bayerischen M+E Industrie zur Verfügung. Zudem erläutern wir Ihnen vorab im Detail die Entgeltentwicklung zwischen den Jahren 2018 und 2023.

Alle zwei Jahre finden die Wahlen der Jugend- und Auszubildendenvertretungen statt.

Unsere Broschüre verschafft Ihnen einen Überblick über den Ablauf der Wahl und die wesentlichen rechtlichen Details. Sie ermöglicht es den auf Arbeitgeberseite in die Wahl eingebundenen Mitarbeitern den ordnungsgemäßen Ablauf der Wahl aus eigenem Wissen zu beurteilen, damit Fehler und eine kostspielige Wiederholung der Wahl vermieden werden.

Die vorliegende Zusammenstellung der wichtigsten einschlägigen arbeitsschutz- und sozialrechtlichen Bestimmungen sowie einige tarifrechtliche Anmerkungen sollen Sie bei Fragen des betrieblichen Gesundheitsschutzes unterstützen.

Zudem bietet die Info Recht Broschüre einen Überblick über die in diesem Zusammenhang bestehenden Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Das Bundesarbeitsgericht stellt hohe Anforderungen an die Wirksamkeit der Betriebsratsanhörung im Vorfeld einer Arbeitgeberkündigung. Der Arbeitgeber muss diese Kriterien kennen, um unnötige Risiken im Kündigungsschutzverfahren zu vermeiden. Die Rechte der Arbeitnehmervertretung haben aber Grenzen, über die sich Personalverantwortliche ebenfalls bewusst sein müssen.

Unsere Info Recht Broschüre vermittelt Ihnen das erforderliche Grundwissen über die Betriebsratsanhörung und gibt praktische Hinweise zum Beteiligungsverfahren. Die im Anhang enthaltenen Muster sollen Ihnen als Anregung bei der Erstellung Ihrer Anhörungsschreiben dienen.

Die Lage in der bayerischen M+E Industrie ist angespannt. Infolge der Lieferengpässe und des Materialmangels können die vorhandenen Aufträge nicht abgearbeitet werden. Zudem belasten die massiven Kostensteigerungen für Fracht, Vorprodukte und vor allem Energie die Unternehmen. Die kommenden Monate sind von enormer Unsicherheit geprägt, vor allem ein Erdgas-Stopp aus Russland schwebt als Damokles-Schwert über der weiteren Geschäftsentwicklung.

Die Geschäftslage im ersten Halbjahr 2022 wurde von den Unternehmen der bayerischen M+E Industrie nach wie vor positiv bewertet, im Vergleich zum Jahresbeginn haben sich die Salden aus positiven und negativen Antworten nahezu halbiert.

Die Digitalisierung der industriellen Arbeitswelt ist kein neues Phänomen. Doch während in manchen Unternehmensbereichen – wie beispielsweise in der Qualitätssicherung – längst Softwarelösungen zur Unterstützung und Steuerung verwendet werden, ist dies im Arbeitsschutz häufig noch nicht der Fall. Datenverfügbarkeit, vernetzte, intelligente Systeme und das Zusammenspiel von Mensch und Maschine haben vor dem Thema Arbeitsschutz bisher weitgehend Halt gemacht.

In der betrieblichen Praxis sind Word- und Exceldokumente zur Steuerung des Arbeitsschutzes nach wie vor weit verbreitet – obwohl seit einigen Jahren passgenaue Software-Lösungen für diesen Bereich zur Verfügung stehen, die nicht nur die Qualität des Arbeitsschutzes erhöhen, sondern auch den administrativen Aufwand spürbar reduzieren.

Der Einsatz von Software im Arbeitsschutzmanagement unterstützt Unternehmen dabei, eine Arbeitsschutzorganisation aufzubauen, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht und die Vorschriften und Regelwerke der Berufsgenossenschaften hinreichend berücksichtigt. Sie trägt dazu bei, das Risiko von Unfällen und Gesundheitsschäden in den Unternehmen zu minimieren und ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Damit einhergehend erhöhen sich auch die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten.

Unser Leitfaden hilft Ihnen dabei, den konkreten Arbeitsschutz-Bedarf in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, die zahlreichen Anforderungen zu definieren sowie die passende Software auszuwählen und zu implementieren.

Nach der Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) sind Arbeitgeber ausdrücklich verpflichtet, Maßnahmen zum Schutz der nicht rauchenden Beschäftigten vor den Gefahren von Tabakrauch zu treffen.

Je nach den Umständen im Betrieb kann die Schutzverpflichtung des Arbeitgebers ein allgemeines oder ein auf einzelne Bereiche beschränktes Rauchverbot erfordern.

Unsere Broschüre erläutert die rechtlichen Rahmenbedingungen und gibt Hinweise für die praktische Umsetzung.

Technologische und wirtschaftliche Entwicklungen, aber auch unvorhergesehene Ereignisse wie die Corona-Pandemie führen weltweit zu umfassenden und sehr dynamischen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Umso mehr sind Mitarbeiter*innen in den Unternehmen gefordert, sich stetig anzupassen und sich lebenslang weiterzubilden.

Die Aufgabe von Personalverantwortlichen ist es, die Belegschaft dabei zu unterstützen. Mit passenden Maßnahmen lassen sich die Lernkompetenzen der Mitarbeiter*innen bestimmen und entsprechend fördern.

Die Trainingsleitung hat einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Deshalb sollten im Vorfeld der Weiterbildung Anforderungen an den Trainer definiert und in einem systematischen Auswahlprozess geprüft werden. Ein ergänzendes Briefinggespräch hilft, die Weiterbildungsmaßnahmen noch passgenauer und unternehmensspezifischer zu gestalten.

In unserem Informationspapier erfahren Sie, wie Trainersuche, -auswahl und -briefing systematisch erfolgen können. Sie finden darin unter anderem einen Leitfaden für das Auswahlgespräch und praktische Tipps für das Trainerbriefing.

Mit den ersten Tagen im Unternehmen können Sie den Grundstein für eine erfolgreiche M+E Ausbildung legen. Neben fachlichen und organisatorischen Inhalten sind Einführungsveranstaltungen eine gute Gelegenheit, um den Teamzusammenhalt unter den neuen Auszubildenden zu fördern.

Informationen zum Thema haben wir in unserem Leitfaden zusammengefasst. Sie erhalten einen Überblick über den Ablauf von Einführungsveranstaltungen und Tipps und Hinweise zur methodischen Umsetzung im Unternehmen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Webinare stellen ein zeitgemäßes Format dar, um die Mitarbeiter*innen eines Unternehmens effektiv weiterzubilden. Sollen Webinare innerbetrieblich erstellt und durchgeführt werden, ist jedoch einiges zu beachten.

In unserem Leitfaden erläutern wir die Möglichkeiten und die Grenzen des Lernformates. Webinar-Verantwortliche erhalten eine praktische Anleitung zur Grob- und Feinkonzeption sowie organisatorische und technische Umsetzungshinweise. Abgerundet wird unsere Publikation durch zwei Praxisbeispiele von bayme vbm Mitgliedsbetrieben.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine.

Auch wenn die Absonderungspflichten (Quarantäne- und Isolationspflichten) allmählich aufgehoben werden, bleiben die Arbeitsausfälle aus den zurückliegenden zweieinhalb Jahren Pandemie aufzuarbeiten. Mussten Arbeitnehmer wegen einer Infektion mit SARS-CoV-2 in Isolation, wegen Infektionsverdachts in Quarantäne oder wegen pandemiebedingter Einschränkung der Betreuungseinrichtungen auf ihre Kinder aufpassen, können sie unter bestimmten Voraussetzungen eine staatliche Entschädigung für ihren Verdienstausfall nach § 56 des Infektionsschutzgesetzes (IfSG) beanspruchen. Dabei hatten die Arbeitgeber die Entschädigung zunächst vorzuleisten und können anschließend eine Rückerstattung vom Staat beantragen.

Die Vorschriften zur Entschädigung sind in ihren Details kompliziert und wurden während der Pandemie mehrfach geändert. Gleichzeitig ist die behördliche Praxis zur Erstattung in verschiedenen Bundesländern uneinheitlich und die Anträge werden erst mit deutlicher Verzögerung bearbeitet. Häufig erstatten Behörden nicht den vollen Betrag oder lehnen eine Erstattung ganz ab. Die gerichtliche Klärung der Rechtslage läuft erst langsam an. Die Erstattungsproblematik wird noch eine ganze Weile aktuell bleiben, zumal die Erstattungsanträge bis zu zwei Jahre nach dem Arbeitsausfall gestellt werden können.

In unserem Leitfaden behandeln wir Rechtsfragen, die sich im Zusammenhang mit den Entschädigungsansprüchen ergeben können und geben viele weiterführende Hinweise. Der Leitfaden ist auf dem Stand Mai 2022 und berücksichtigt die neuesten Verlautbarungen des Bayerischen Gesundheitsministeriums und des Bundesgesundheitsministeriums zum Thema.

Mit der Sustainable-Finance-Strategie möchte die EU-Kommission mehr privatwirtschaftliche Mittel in den Klimaschutz lenken, um die Transformation zu finanzieren und voranzutreiben. Aus Sicht der bayerischen Wirtschaft ist es generell nicht der richtige Weg, die Realwirtschaft über Regelungen für die Finanzwirtschaft umgestalten zu wollen. Mit der Sustainable-Finance-Regulierung drohen unter anderem Bürokratielasten und neue Finanzierungshindernisse.

Auf politischer Ebene treten wir daher für eine möglichst praxistaugliche Ausgestaltung der Regulierung ein. Wo Sustainable Finance die laufende Transformation in den Unter-nehmen eher hemmt, statt sie zu fördern, ist umgehend gegenzusteuern. Teile des EU- Pakets sind allerdings bereits in Kraft getreten und beginnen, ihre Wirkung zu entfalten. Alle Unternehmen sind daher gefordert, sich frühzeitig mit den Anforderungen im Kontext von Sustainable Finance auseinanderzusetzen.

Mit unserem Leitfaden vermitteln wir einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen im Bereich Sustainable Finance und damit einhergehende Pflichten und Verantwortlichkeiten. Beispiele veranschaulichen, wie Unternehmen direkt oder indirekt durch die Sustainable-Finance-Regulierung betroffen sind. Praxistipps und Empfehlungen können den Unternehmen helfen, sich auf schon bestehende und zukünftige Anforderungen einzustellen und sich vorzubereiten.

Das Hauptziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Facharbeiter vorzubereiten. Auf diesem Qualifizierungsweg stellen die Zwischen- und die Abschlussprüfung wichtige Meilensteine dar.

Neben der Vermittlung von beruflichen Fachwissen und Handlungskompetenz über die gesamte Ausbildungszeit hinweg bieten Unternehmen ihren Auszubildenden oft zusätzlich auch eine Prüfungsvorbereitung im Unternehmen an oder ziehen externe Anbieter von Prüfungsvorbereitungskursen hinzu.

Unser Informationspapier fasst zusammen, wie Unternehmen ihre Auszubildenden gezielt auf die Facharbeiterprüfung vorbereiten und den Lernprozess begleiten können. Darüber hinaus stellen wir Good Practice-Beispiele aus bayme vbm Mitgliedsunternehmen vor.

Für Unternehmen wird es immer wichtiger, sich flexibel und schnell auf Kundenanforderungen einstellen und auf Veränderungen reagieren zu können. Damit dies gelingt, ist es unter anderem notwendig, die Zusammenarbeit in den Teams zu betrachten.

Je agiler ein Team arbeitet, desto schneller kann es sich auf neue Anforderungen einstellen. Auch die Fähigkeit eines Teams sich selbst zu steuern, kann einen elementaren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.

In unserem Informationspapier erläutern wir Ihnen, was sich hinter dem Begriff der Agilität verbirgt und wie die Arbeit agiler und selbstgesteuerter Teams erfolgreich gelingen kann.

In Zeiten global agierender Unternehmen wächst die Bedeutung beruflicher Mobilität. Unternehmen können im Rahmen der dualen Berufsausbildung einen Beitrag dazu leisten, interkulturelle Kompetenz durch Auslandsaufenthalte zu fördern und das Potenzial europäischer Jugendlicher zur Fachkräftesicherung zu nutzen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Praxistipps zum Thema Ausbildung international zusammengefasst.

Ziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Fachkraft im eigenen Unternehmen vorzubereiten. Im Unternehmen werden Auszubildende häufig in verschiedenen Fach- und Arbeitsbereichen eingesetzt, um die im Rahmen der Ausbildungsordnung festgelegten Lernziele praxisnah erlernen und anwenden zu können. Dazu braucht es neben den (hauptamtlichen) Ausbildern weitere engagierte Mitarbeiter – sogenannte Ausbildungsbeauftragte – die den Nachwuchs auf die berufliche Zukunft vorbereiten.

Zum Thema stellen wir Ihnen einen Leitfaden mit Tipps zum Thema zur Verfügung.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Der Ausbildungsnachwuchs von morgen – die Generation Z – unterscheidet sich deutlich von den bisherigen Generationen in Bezug auf ihre Erwartungen an Arbeitsleben und Beruf. Die Jugendlichen sind in die digitalisierte Welt hineingeboren und werden als anspruchsvoll, verwöhnt und konsumorientiert beschrieben, aber auch als offen, realistisch und sicherheitsorientiert.

Für Ausbildungsbetriebe stellt sich die Frage, wie Sie mit der Generation Z umgehen können und welche Herausforderungen für die betriebliche Ausbildung damit zusammenhängen. Für die beiden Bereiche Ausbildungsmarketing und Gestaltung der Ausbildung sollten Betriebe einige Aspekte auf den Prüfstand stellen.

Unser Leitfaden gibt Ihnen einen Überblick zu den Merkmalen und Wertevorstellungen der Generation Z und zeigt auf, wie Sie als Ausbilder diese im Ausbildungsalltag berücksichtigen können.

Mitarbeitergespräche sind fest eingeplante und strukturierte Arbeitsgespräche zwischen den Mitarbeitern und ihren direkten Vorgesetzten. Sie stellen ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument dar, das die Zusammenarbeit in Unternehmen verbessern und die Mitarbeitermotivation nachhaltig steigern kann. Typische Inhalte von Mitarbeitergesprächen sind:

Für den Erfolg von Mitarbeitergesprächen sind das zugrundeliegende Konzept und die Art ihrer Einführung in Unternehmen entscheidend. In unserem Leitfaden haben wir für Sie praxisrelevante Informationen und Arbeitshilfen zusammengestellt.

Der Einsatz von Virtual und Augmented Reality innerhalb der Berufsausbildung, sei es zur Berufsorientierung oder direkt zum Lernen, nimmt stetig zu. Unternehmen setzen bereits Virtual oder Augmented Reality in der Ausbildung ein.

In dem angehängten Leitfaden erfahren Sie mehr über die Merkmale und Anwendungsmöglichkeiten in der Ausbildung sowie über Praxisbeispiele in der M+E Industrie.

Der Ausbilder ist für Auszubildende neben seiner Rolle als Vermittler von Fachwissen zunehmend auch Lernbegleiter und Coach. Um diese Rolle ausüben zu können und Auszubildende optimal durch die Ausbildung zu begleiten, ist es für Ausbilder nützlich, psychologisch relevantes Wissen als Handwerkszeug im Ausbilderalltag zu kennen und einzusetzen.

In unserem Leitfaden haben wir Tipps zum besseren Verständnis der Auszubildenden zusammengefasst und geben unter anderem Einblick in die Wertewelt der Azubis. Außerdem stellen wir Möglichkeiten zur Motivation oder auch zur zielgruppengerechten Kommunikation vor.

Vielen Jugendlichen dienen Schnupperpraktika als erste Orientierungsmöglichkeit für die spätere Berufswahl. Und auch Unternehmen profitieren davon, den jungen Menschen diese Option anzubieten. Sie können so bereits frühzeitig zukünftige Auszubildende gewinnen und somit Fachkräfte sichern.

Leistungsfähige und -bereite Jugendliche sind als Nachwuchskräfte stark umworben. Aus diesem Grund sollten Unternehmen potenzielle Auszubildende frühzeitig identifizieren und für sich begeistern. Schnupperpraktika sind ein gutes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen.

In unserer Broschüre haben wir Informationen und Tipps aus der Praxis unserer Mitgliedsunternehmen zusammengestellt, die Sie bei der Planung, Umsetzung und Nachbereitung von Schnupperpraktika unterstützen. Sie erhalten Hinweise dazu, wie Sie auch in wirtschaftlich fordernden Zeiten Schnupperpraktika durchführen können, etwa während einer Pandemie.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ermöglichen Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen Unternehmen ihre Mitarbeiter*innen für die zukünftigen und bestehenden Herausforderungen vorzubereiten. Viele Betriebe bieten ihrem Personal beispielsweise an, sich im akademischen Bereich weiterzubilden. Davon profitieren beide Seiten gleichermaßen - Unternehmen gewinnen hochqualifizierte Fachkräfte und Mitarbeiter*innen verbessern durch erweiterte Kompetenzen ihre Karrierechancen.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie eine Übersicht der Qualifizierungsmöglichkeiten an Hochschulen zusammengestellt. Sie erhalten praxisrelevante Informationen, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Weiterbildungsvorhaben unterstützen.

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schicken Sie uns eine .

Der Transfer von Lerninhalten in die Praxis ist einer der entscheidenden Kriterien für den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Erst wenn es zu einer Anwendung von Seminarinhalten am Arbeitsplatz kommt, lohnen sich Weiterbildungsinvestitionen. Um die Umsetzung zu unterstützen, bietet sich ein ganzheitlicher Ansatz der Transferförderung an, der bereits vor der Weiterbildungsmaßnahme beginnt und der im Training sowie im Anschluss fortgesetzt wird.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie Maßnahmen zur Transfersteigerung zusammengefasst, die zu allen drei Zeitpunkten im Weiterbildungsprozess angewendet werden können.

Wenn Sie Fragen oder Anmerkungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder senden Sie uns eine .

Um den Lerntransfer bei Weiterbildungsmaßnahmen zu erhöhen ist es zielführend, die Führungskräfte im Unternehmen für diese Thematik zu sensibilisieren und Tools für die Umsetzung zur Verfügung zu stellen.

In unserem Inhouse-Training lernen Führungskräfte Instrumente zur Transferunterstützung kennen, um ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Gelerntem am Arbeitsplatz zu unterstützen.

Kreatives Denken erfordert eine gezielte Unterstützung. Kreativitätstechniken helfen Personalentwicklern neue Ideen zu generieren und bestehende Personalentwicklungsmaßnahmen weiterzuentwickeln. In unserem Leitfaden erfahren Sie, wie Innovationen und Kreativität miteinander verbunden sind und wie Sie die Techniken für die einzelnen Phasen der Ideenentwicklung, -bewertung und -ausarbeitung einsetzen können.

Der Einsatz in der Personalentwicklung von M+E Unternehmen wird durch zwei Praxisbeispiele veranschaulicht. Für die Umsetzung haben wir zudem weitere Tipps für Sie zusammengestellt.

Ausbildungsbetriebe sind daran interessiert, auch zukünftig ihre Ausbildungsplätze zu besetzen. Damit dies gelingt, können sie neue Wege gehen und zum Beispiel junge Menschen in Teilzeit ausbilden.

Unser Leitfaden zeigt Ansätze, um eine Teilzeit-Ausbildung im Unternehmen zu implementieren und Auszubildende zu finden. Darüber hinaus verdeutlicht er, wieso es sich für Unternehmen lohnt eine Ausbildung in Teilzeit anzubieten.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Die vbw Studie zeigt die zentralen Entwicklungen im Gesundheitssystem auf, benennt Chancen und Potenziale neuer Technologien und verdeutlicht die Bedeutung der Gesundheitswirtschaft für den Standort Bayern. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Studie gibt der Zukunftsrat der Bayerischen Wirtschaft klare Handlungsempfehlungen für Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.

Die Herausforderungen für das deutsche Gesundheitswesen sind enorm. Demografische und gesellschaftliche Trends sowie Veränderungen des Krankheitsspektrums gefährden die Sicherstellung der Finanzierung des Gesundheitssystems stark. Von Relevanz sind darüber hinaus auch der medizinisch-technische Fortschritt, der Fachkräftemangel, die Individualisierung, der Klimawandel und die erhöhte Zuwanderung. Diese parallel ablaufenden Entwicklungen werden in der Studie ausführlich beschrieben.

Zur Bewältigung der genannten Herausforderungen können innovative Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle einen Beitrag leisten. Eine entscheidende Rolle spielen dabei technologische Trends, wie neuen Kommunikationsmöglichkeiten sowie innovative Entwicklungen aus den Bereichen Biotech, Pharma und Medizintechnik. Enormes Potenzial liegt laut verschiedener Analysen v.a. in der Nanotechnologie sowie der IKT und digitalen Gesundheitswirtschaft. Besonders die Nutzung mobiler Endgeräte in der Gesundheitsversorgung und Prävention, mHealth genannt, ist hervorzuheben. Hier ist mit einem globalen jährlichen Umsatzwachstum von 41 Prozent zu rechnen.

Darüber hinaus zeigt die Studie auf, dass der Gesundheitsbereich maßgeblich zu Wertschöpfung und Beschäftigung beiträgt und in Zukunft noch stärker an Bedeutung gewinnen wird. Besonders die industrielle Gesundheitswirtschaft zeichnet sich durch eine hohe Innovationsdynamik aus, die für die den heimischen Forschungs- und Entwicklungsstandort wichtig ist. Im internationalen Vergleich liegt Deutschland in Bezug auf seine F+E Ausgaben hinter den Vereinigten Staaten, China und Japan. Bayern ist in den Bereichen datenverarbeitende Geräte, Elektronik und Optik führend.

Die vbw Studie steht hier und unter für Sie zur Bestellung bereit.

Die Pflicht zur Gefährdungsbeurteilung ist in jüngster Zeit angesichts der zunehmenden öffentlichen Aufmerksamkeit für psychische Erkrankungen und Probleme bei der Alltags- und Stressbewältigung stärker in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Vor diesem Hintergrund hat der Bundestag Ende Juni 2013 eine Änderung des Arbeitsschutzgesetzes verabschiedet, mit der klargestellt werden soll, dass auch psychische Belastungsfaktoren bei der Arbeit im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung zu erfassen sind.

Das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet jeden Arbeitgeber zur Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung. Dies gilt auch für den Arbeitgeber eines Kleinbetriebes. Demnach hat jeder Arbeitgeber durch eine Beurteilung der Arbeitsbedingungen die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Risikominimierung zu ergreifen und die daraus folgenden Wirkungen zu überprüfen.

Um die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Kleinbetrieben rechtskonform und effektiv durchführen zu können, hat die vbw gemeinsam mit dem Fachverband Schreinerhandwerk Bayern diesen Leitfaden entwickelt. Er soll Ihnen ein wichtiger Wegweiser und hilfreiche Unterstützung bei der Umsetzung in die betriebliche Praxis sein.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von tariflichen Öffnungsklauseln. Mit dem "Flexi-Flyer“ - Tarifliche Flexi-Bausteine stellen wir Ihnen kurz und kompakt die wichtigsten Öffnungsklauseln vor, abgezielt auf die Kernbereiche der betrieblichen Arbeit: Entgelt, Arbeitszeit, Personal und Wertschöpfung.

Die aktuelle Auflage können Sie auch als Printprodukt bei uns bestellen.

ist ein entscheidender Standortfaktor zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen in Bayern.

Die Heterogenität der M+E Industrie als auch die Notwendigkeit, wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen abzubilden, erfordern Flexibilisierungsmöglichkeiten in Tarifverträgen.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von betrieblichen Öffnungsklauseln. Diese ermöglichen, zu finden, die Kosten, Effizienz und Akzeptanz bestmöglich berücksichtigen.

Die vorliegende Zusammenstellung zeigt eine Übersicht über die wesentlichen Stellschrauben der in der bayerischen M+E Industrie geltenden Flächentarifverträge und deren Umsetzungswege, insbesondere:

Kundenwünsche und Märkte verändern sich immer schneller. Dadurch steigen bei Produkten und Services die Anforderungen während der Markteinführungszeit permanent. Damit Unternehmen im Wettbewerb bestehen können, bedarf es neben technischer Innovation auch entsprechender Anpassungen in der Organisation. Agilität bietet gerade bei komplexen Aufgabenstellungen die Chance, diese Herausforderungen unter den genannten Rahmenbedingungen erfolgreich anzugehen.

Wie kann ein agiler Transformationsprozess im Unternehmen initiiert, kontinuierlich gefördert, reflektiert und justiert werden? Zur Beantwortung dieser Frage hat die Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH ein Forschungsprojekt initiiert. Mit der Unterstützung einiger bayme vbm Mitgliedsunternehmen hat ein Team des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen unter der Leitung von Professor Dr. Jutta Rump ein Paket an Handlungsempfehlungen zur Einführung und Förderung von agiler Arbeit im Unternehmen erarbeitet. Der vorliegende Leitfaden adressiert die Veränderungen in der Arbeitswelt und beschreibt, welche Chancen sich durch die Agilität ergeben und wie Sie Ihr Unternehmen agiler gestalten können. Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen unterstützen Sie dabei.

Zeiten des Wandels bedeuten immer auch Chancen für Veränderungen. Nutzen Sie unser umfangreiches Angebot, um Ihr Unternehmen agil(er) auszurichten. Ob Sie hinsichtlich des agilen Arbeitens ein Newcomer oder schon Profi sind, spielt dabei keine Rolle.

Eine zukunftsorientierte Weiterbildung der Beschäftigten ist unerlässlich für den Unternehmenserfolg. Von Weiterbildungsverantwortlichen wird erwartet, dass sie den Bildungsbedarf der Mitarbeiter*innen rechtzeitig erkennen und die erforderlichen Weiterbildungen zielgerichtet und effektiv umsetzen. Inwiefern die durchgeführten Maßnahmen die gewünschten Ziele erreicht haben, lässt sich im Nachgang durch eine systematische Evaluation beurteilen. Bereits viele Unternehmen erfassen die Effektivität und Wirtschaftlichkeit von betrieblicher Weiterbildung.

Dazu werden

Unser Leitfaden enthält Informationen, Praxistipps und Arbeitshilfen, die Ihnen dabei helfen, Ihre unternehmensspezifischen Evaluationsansätze zu optimieren.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine.

Die bayerische Metall- und Elektroindustrie ist von herausfordernden Umständen geprägt. Die Corona-Pandemie wirkt sich weiterhin aus, die Inflation und die Energiepreise steigen und die Wertschöpfungsketten sind durch den Russland-Ukraine-Krieg stark beeinträchtigt. Deshalb müssen die Ziele der diesjährigen Tarifrunde die Stabilisierung und Sicherung der M+E Industrie und der Arbeitsplätze dort sein.

Zur Unterstützung bei der betrieblichen Kommunikation haben wir Ihnen eine Musterrede entworfen. Die darin enthaltenen Formulierungen können Ihnen helfen, die Gesamtzusammenhänge und die Herausforderungen in der kommenden Tarifrunde 2022 darzustellen. Die Formulierungen können selbstverständlich ganz oder teilweise verwendet bzw. betrieblich angepasst werden.

Zusätzlich zu den bereits stellen wir Ihnen die Tarifverträge mit dem aktuellen Stand Juni 2021 auch in einer gebundenen Buchform zur Verfügung. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Die digitalen Versionen der Tarifverträge der bayerischen Kontraktlogistik finden Sie auch online in unserer .

Aufgrund der engen wirtschaftlichen Verflechtung der bayerischen mit der amerikanischen Wirtschaft bieten die großen Fiskalprogramme von Bidens Wirtschaftsagenda auch Chancen für Unternehmen im Freistaat oder für US-Tochtergesellschaften bayerischer Unternehmen.

Der im März 2021 beschlossene American Rescue Plan ist das mit 1,7 Billionen US-Dollar das umfangreichste Fiskalprogramm. Es diente zur Stützung der US-Wirtschaft angesichts der Corona-Pandemie.

Im November 2021 wurde der Infrastructure Investment and Jobs Act beschlossen. Er umfasst Ausgaben von 550 Milliarden US-Dollar, die über zehn Jahre verteilt sind und zur Minderung von Infrastrukturmängel bei Verkehr und Energieversorgung beitragen und den Breitbandausbau fördern sollen.

Der Build-Back-Better-Act-Lite soll mit Ausgaben von rund 1,2 Billionen US-Dollar zentrale Ziele der Biden-Administration in der Sozial- und Klimapolitik umsetzen. Das Programm ist wegen starken Widerständen in den Reihen der Demokraten zusammengeschrumpft und noch nicht verabschiedet.

Gleichzeitig will Biden durch eine Verschärfung von Buy-American-Vorschriften die industrielle Produktionsbasis in den USA stärken. Bei öffentlichen Ausschreibungen sollen Präferenzen für US-Produkte festgeschrieben werden.

Bidens-Fiskalprogramme beleben die US-Konjunktur. Dies hat eine höhere Importnachfrage der Vereinigten Staaten zur Folge, wovon auch bayerische Exporteure profitieren. Die größten Effekte hat der American Rescue Plan (ARP). Er führte durch die große Bedeutung der USA als Exportmarkt zu einem um 1,4 Prozent höheren BIP-Wachstum in Bayern. Damit ist fast die Hälfte des bayerischen Wachstums von 3,0 Prozent im Jahr 2021 auf den ARP zurückzuführen!

Außerdem stärken die Programme den Standort USA strukturell und verbessern seine Wettbewerbsfähigkeit. Davon profitieren die US-Standorte bayerischer Unternehmen. Negative Auswirkungen der Verschärfung der sog. Buy-American-Vorschriften sind in der Praxis sehr begrenzt.

Die Auswirkungen der strukturellen Maßnahmen auf die Unternehmen in Bayern sind differenziert. Für die bayerische Wirtschaft verschlechtert sich dadurch zwar zunächst ihre relative Wettbewerbsfähigkeit, andererseits wächst eine wettbewerbsfähigere US-Wirtschaft stärker, wovon wiederum bayerische Exporteure und US-Tochtergesellschaften bayerischer Unternehmen profitieren.

Die Handelsbeziehungen zu den USA sind seit jeher eng und für beide Seiten ertragreich und ein Grundpfeiler für unser Wachstum sowie unseren Wohlstand in Bayern. Daher setzen wir uns für eine weitere Vertiefung der transatlantischen Partnerschaft ein. Wir fordern einen raschen Neustart der Verhandlungen zwischen EU und USA für transatlantische Handels-, Wirtschafts- und Investitionsabkommen, die auch weltweit ökologische Maßstäbe setzen. Ein umfassendes Abkommen nach dem Vorbild von TTIP erscheint allerdings unrealistisch. Anzustreben sind kleinere Abkommen für begrenzte Teilbereiche. Der Trade and Technology Council (TTC) ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung, kann Handelsabkommen aber nicht ersetzen.

Flexible und familienfreundliche Arbeitszeiten gewinnen immer mehr an Bedeutung. Ein gutes Instrument zur variablen Gestaltung der Arbeitszeit sind Wertguthaben, auch als Langzeitkonten oder Zeitwertkonten bekannt.

Seit Inkrafttreten des Flexi-II-Gesetzes am 01. Januar 2009 gelten verschärfte rechtliche Vorgaben für die Verwendung und Verwaltung von Langzeitarbeitszeitkonten sowie zur Insolvenzsicherungspflicht. Die Nichtbeachtung dieser Vorschriften kann zu Schadensersatzansprüchen des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber führen.

In unserer vorliegenden Broschüre stellen wir die arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen rechtlichen Rahmenbedingungen für die Anlage eines Wertguthabens dar und geben Ihnen einen Überblick über die Auslegung des Flexi-II-Gesetzes durch die Sozialversicherungsträger.

Trotz der Vorgaben durch die Rechtsprechung gibt es für die konkrete Ausgestaltung von Zeugnissen hinreichende Freiräume. Die Formulierungshoheit liegt bei den Personalverantwortlichen, die Zeugnisse können an die individuellen Bedürfnisse im Einzelfall angepasst werden.

Für Personalverantwortliche in den Unternehmen ist es deshalb unerlässlich, die rechtlichen Anforderungen an Zeugnisse zu kennen. Einerseits, um Zeugnisse rechtssicher und aussagekräftig zu formulieren. Andererseits, um Zeugnisse im Bewerbungsverfahren richtig einordnen und beurteilen zu können.

Weil es dabei sehr auf die Genauigkeit in der Formulierung ankommt, geben wir Ihnen mit der vorliegenden Broschüre eine praxisgerechte Hilfestellung – mit zahlreichen bewährten Textbausteinen und unter Berücksichtigung der Rechtsprechung.

Transfermaßnahmen sind sinnvolle arbeitsmarktpolitische Instrumente, um bei notwendigen Entlassungen betriebsbedingten Personalabbau zu vermeiden und die Vermittlungsaussichten der betroffenen Arbeitnehmer zu verbessern.

Bei betrieblichen Umstrukturierungsmaßnahmen sollten daher so früh wie möglich vorausschauende personalpolitische Maßnahmen ergriffen werden, die Arbeitnehmern den Transfer in ein anderes Beschäftigungsverhältnis erleichtern. Dabei können Unternehmen mit dem Instrument der Transfergesellschaft Betriebsänderungen sozial verträglich umsetzen. Das Transferkurzarbeitergeld dient der finanziellen Abfederung betrieblicher Restrukturierungsprogramme.

Die vorliegende Publikation aus unserer Reihe Info Recht erläutert die aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen für den Bezug von Transferkurzarbeitergeld und die Errichtung von Transfergesellschaften.

Mit der Umsetzung der EU-Energieeffizienzrichtlinie durch das Energiedienstleistungsgesetz werden Energieaudits für Nicht-KMU verpflichtend. Die Pflicht zur Auditierung besteht alle vier Jahre, wobei das erste Energieaudit bis zum 05. Dezember 2015 durchgeführt werden musste. Die Erfüllung der Verpflichtung muss über ein Online-Portal gegenüber dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bestätigt werden. Der Verstoß gegen diese gesetzliche Verpflichtung ist bußgeldbewehrt.

Von der Auditpflicht befreit sind Unternehmen, die ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 oder ein Umweltmanagementsystem nach EMAS (Eco Management and Audit Scheme) betreiben. Verpflichtete Unternehmen, die einen jährlichen Gesamtenergieverbrauch von 500.000 kWh oder weniger haben, können anstelle eines eigenen Energieaudits eine vereinfachte Meldung über das Online-Portal des BAFA durchführen.

In unserer vorliegenden Broschüre behandeln wir die wichtigsten Fragen und Antworten im Zusammenhang mit diesem Thema.

Der Arbeitgeber kann selbst bestimmen, wie er den Umgang mit Alkohol in seinem Betrieb regelt. Es gibt keine Pflicht zum Erlass eines generellen Alkoholverbots.

Bei Vorliegen des konkreten Verdachts, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit aufgrund der Alkoholisierung nicht mehr ohne Gefahr für sich oder andere ausführen kann, muss der Arbeitgeber jedoch einschreiten. Der Arbeitgeber sollte daher frühzeitig geeignete Präventions- und Steuerungsmaßnahmen ergreifen und klare Regeln aufstellen, um das Schadenspotenzial zu begrenzen.

Diese Info Recht zeigt die Pflichten des Arbeitgebers sowie die Konsequenzen für das Arbeitsverhältnis auf und stellt die Möglichkeiten einer rechtssicheren Regelung dar.

Globale Trends führen zu großen Veränderungen in der Automobilindustrie: Dekarbonisierung, Automatisierung und Vernetzung bedeuten einen tiefgreifenden Wandel in der Produktion. Dieser muss vor Ort gestaltet werden.

Wie die Voraussetzungen dafür in den bayerischen Regionen sind, analysiert unsere Studie. Wir knüpfen damit an unsere Studie von März 2021 an, konzentrieren uns aber auf die aktuelle Ausgangslage auf Ebene der Landkreise und kreisfreien Städte sowie die dort in der Automobilindustrie Beschäftigten.

In Bayern ist ein deutlich größerer Anteil der Beschäftigung mit der Automobilwirtschaft verbunden als im Bundesdurchschnitt,so dass es besonders darauf ankommt, die Transformation erfolgreich zu bewältigen. Gleichzeitig sind die Unternehmen im Freistaat heute schon stärker auf die dynamisch wachsenden Bereiche Elektrifizierung, Automatisierung und Vernetzung spezialisiert und weniger auf Verbrennungsantriebe. Die Abhängigkeit von klassischen Antrieben und die Ausrichtung auf Zukunftsfelder verteilen sich allerdings nicht gleichmäßig auf die Regionen.

Entscheidend ist, die Unternehmen bayernweit in ihrem Transformationsprozess so gezielt zu unterstützen, dass keines abgehängt wird und jedes eine reelle Chance hat, den Wandel erfolgreich zu meistern. Einen wesentlichen Baustein für den Erfolg sehen wir darin, die Kräfte im Freistaat zu bündeln und die bestehenden Initiativen auszubauen. Als Verbände leisten wir dazu gerne unseren Beitrag.

Professionelles Bewerbungsmanagement stellt sicher, dass die ausgeschriebenen Positionen in Unternehmen mit den bestmöglichen Kandidaten besetzt werden. Kompetent geführte Bewerbungsgespräche spielen dabei eine zentrale Rolle: Zum einen ermöglichen sie eine strukturierte und objektive Auswahl der Bewerber, zum anderen kann die Art der Gesprächsdurchführung in ihrer Außenwirkung eine wichtige Marketingfunktion erfüllen.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie praxisrelevante Informationen und Arbeitshilfen zur Konzeption und Durchführung von Bewerbungsgesprächen zusammengestellt. Außerdem bieten wir ein an.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine .

Der Manteltarifvertrag (MTV) für die Arbeitnehmer*innen der bayerischen Metall- und Elektro-Industrie regelt die Arbeitsbedingungen in unserer Branche wie beispielsweise Arbeitszeit, Urlaub, Einstellung etc., sofern sie nicht in anderen Tarifverträgen unseres Tarifwerkes speziell geregelt sind.

Mit dem Tarifabschluss in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vom 08. Februar 2018 wurde der Manteltarifvertrag umfangreich reformiert. So wurden beispielsweise die Möglichkeiten für die Ausweitung des Arbeitszeitvolumens durch die Arbeitgeber deutlich erweitert, im Gegenzug erhalten die Arbeitnehmer*innen Möglichkeiten, ihre Arbeitszeit in neuen Modellen befristet abzusenken. Für diese neuen Regelungen besteht der Grundsatz, dass kein Arbeitszeitvolumen verloren gehen darf, da eine betriebliche Kompensation gefunden werden muss.

In dem Band Manteltarifvertrag aus der Reihe Tarifkompendium erläutern wir die tariflichen Bestimmungen und geben praxisorientierte Gestaltungshinweise für die tägliche Personalarbeit. Die nun vorliegende dritte Auflage berücksichtigt die in der Tarifrunde 2018 getroffenen Neuerungen sowie aktuelle Rechtsprechung bis Juli 2018.

Ergänzend zum Tarifkompendium haben wir für Sie in unserer Datenbank Tarifrechtsprechung Urteile mit Bezug zu unserem Tarifwerk eingestellt.

Das duale Studium ist ein absolutes Erfolgsmodell. Die Zahl der Studierenden steigt seit 15 Jahren kontinuierlich an.

Der Erfolg hat gute Gründe: Duale Studiengänge gewährleisten eine praxisnahe und zugleich akademische Ausbildung von Fachkräften, die direkt an den Erfordernissen des Unternehmens ausgerichtet ist. Die enge Verzahnung von Studium und betrieblicher Ausbildung ermöglicht es, junge Menschen von der Qualifizierungsphase an langfristig an das eigene Unternehmen zu binden.

In unserem Leitfaden haben wir die wichtigsten Informationen über das duale Studium in Bayern und Tipps zur erfolgreichen Einführung im Unternehmen zusammengestellt.

Im deutschen Arbeitsrecht gibt es einige Stolperfallen für Personalverantwortliche, die mit unserer Rechtsordnung nicht vertraut sind.

Für diese bieten wir den Sonderband in unserer Schriftenreihe International an.

Darin erläutern wir die Grundlagen des deutschen Individualarbeitsrechts, Betriebsverfassungsrechts und des Drittpersonaleinsatzes in englischer Sprache.

Virtuelle Teams zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass die Mitglieder über unterschiedliche Distanzen hinweg miteinander arbeiten und zum Austausch von Informationen verschiedene Kommunikationstechnologien nutzen. So können Mitarbeiter*innen unabhängig von ihrer örtlichen Verfügbarkeit in einem Team zusammenarbeiten.

Diese Art der Zusammenarbeit erfordert spezifische Kompetenzen und Fähigkeiten aller Beteiligten. Die einzelnen Teammitglieder müssen beispielsweise über ein hohes Maß an Selbstorganisation verfügen. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihr Team unabhängig vom Arbeitsort zu führen und funktionierende Kommunikationswege für alle sicherzustellen.

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen Möglichkeiten, wie Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams fördern können. Außerdem erläutern wir die Besonderheiten sogenannter hybrider Arbeitsformen, die in vielen Unternehmen zunehmend Realität werden.

In dem Tarifvertrag „Tarifliches Zusatzgeld“ finden sich seit der Tarifrunde 2018 die beiden Sonderzahlungen Tarifliches Zusatzgeld (T-ZUG A) und Zusatzbetrag (T-ZUG B). Mit dem Tarifabschluss 2021 wurde das Transformationsgeld (T-Geld) als dritte Sonderzahlung in den Tarifvertrag „Tarifliches Zusatzgeld“ aufgenommen. Auch wenn die Berechnungsmethodik des T-Geldes derjenigen des T-ZUG A ähnelt, gibt es im Hinblick auf Sinn, Zweck und Verwendung der einzelnen Sonderzahlungen bedeutende Unterschiede, die es in der Praxis zu beachten gilt.

In unserer Broschüre erläutern wir die Anspruchsvoraussetzungen sowie die abrechnungstechnischen Fragen des T-ZUG A, des T-ZUG B und des T-Geldes.

Mit Ausbildungskennzahlen können M+E Betriebe die Qualität der Ausbildung steuern und sichern. Sie sind ein wertvolles Werkzeug für Ausbildungsverantwortliche, um die Leistungen der Ausbildungsarbeit für verschiedene Personengruppen im Unternehmen transparent zu machen. Ausbilder*innen können eine Fülle an Kennzahlen nutzen, um betriebliche Ausbildung in komprimierter Form darzustellen. Ein unternehmensspezifisches Kennzahlensystem bietet hier den größtmöglichen Nutzen.

Unser Leitfaden gibt Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie geeignete Kennzahlen für die eigene Ausbildung auswählen können.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Jeder Arbeitnehmer hat entsprechend seiner individuellen Lebensphasen – von der Ausbildung bis zur Rente – unterschiedliche Interessenschwerpunkte. Die Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie tragen diesen Anforderungen an vielen Stellen bereits Rechnung, jeweils unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange.

Die Transformation in der M+E Industrie kann nur gelingen, wenn die Betriebsparteien die Regelung der Arbeitszeitmodelle weiterhin frei gestalten können. Daher verbietet sich die Vorgabe einer Vier-Tage-Woche.

Die Gestaltung lebensphasenorientierter Arbeitsbedingungen ist ein Wettbewerbsfaktor und wird künftig noch mehr an Bedeutung gewinnen, wenn es darum geht, Arbeitskräfte zu halten und neue Fachkräfte zu gewinnen. Sie helfen dabei, Arbeit und Freizeit für alle Beteiligten sinnvoll zu kombinieren und führen zu einer stärkeren Identifizierung mit dem Unternehmen. Das wirkt sich nicht nur positiv auf die Loyalität der Arbeitnehmer aus, sondern hilft auch, hohe Fluktuationsraten zu vermeiden. Zudem können die Betriebe die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten nutzen, um ihre Mitarbeiter unter Berücksichtigung der betrieblichen Produktions- und Arbeitszeitzyklen optimal einzusetzen.

In der Tarifrunde 2018 wurden unter anderem mit dem Tarifvertrag Langzeitkonten und dem Tarifvertrag Mobiles Arbeiten weitere tarifliche Optionen für die Unternehmengeschaffen. Beide Tarifverträge erweitern die Handlungsmöglichkeiten für die Betriebsparteien.

Insbesondere das Thema „mobiles Arbeiten“ ist damit unter Berücksichtigung der Besonderheiten der M+E Industrie durch die sachnäheren Tarifvertragsparteien bereits abschließend geregelt. Einen (gesetzlichen) Rechtsanspruch auf Homeoffice bzw. mobiles Arbeiten lehnen wir ab. Ein derartiger Anspruch würde die personalpolitische und arbeits- organisatorische Balance in der betrieblichen Praxis gefährden.

Lockdown und Homeoffice-Pflicht haben dazu geführt, dass die Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vielfältige Erfahrung mit dem Arbeiten von Zuhause aus gesammelt haben. In viele Fällen haben sich diese Arbeitsformen grundsätzlich bewährt, so dass anzunehmen ist, dass die Betriebe hybride Arbeit – also der Wechsel von Büro- und Heimarbeit – auch zukünftig mehr oder weniger umfangreich anbieten werden.

Wenn jedoch nicht mehr jeder Mitarbeitende jeden Tag im Büro ist, werden fest zugeordnete Arbeitsplätze oft ungenutzt sein. Eine Möglichkeit, Arbeitsplatz- und Flächennutzung effizient und flexibel zu organisieren, ist das Desksharing.

In unserem Leitfaden zeigen wir, wie Desksharing umgesetzt werden kann und was dabei zu beachten ist. Dabei greifen wir auch auf Erkenntnisse aus zwei digitalen Erfahrungsaustauschrunden mit Mitgliedsunternehmen zurück, die wir Anfang 2022 veranstaltet haben. Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurde unter anderem diskutiert, wie Büroflächen aussehen sollten, um den zukünftigen Anforderungen an Interaktion und Kommunikation gerecht zu werden.

Zudem haben die Teilnehmer erörtert, wie eine regelmäßige Präsenz dazu beiträgt, Mitarbeiter, die durch hybride Arbeit weniger Zeit im Büro verbringen, an das Unternehmen zu binden. Auch hier kann Desksharing Teil der Lösung sein.

Der M+E Tarifvertrag der Zukunft stärkt den sozialen und betrieblichen Frieden, schafft Rechts- und Planungssicherheit und vermeidet Verteilungskonflikte in einzelnen Unternehmen. Er stellt die Leitbedingungen für die Branche.

Die Akzeptanz des Flächentarifvertrags durch die Unternehmen und Mitarbeiter hängt mehr denn ja davon ab, dass die getroffenen Regelungen die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beachten und die Heterogenität von Branchen und Regionen als Mindestbedingungen abbilden. Nur wenn dies gelingt, ist das Eingehen einer Tarifbindung für den jeweiligen Betrieb attraktiv. Den Tarifvertragsparteien obliegt daher eine weitreichende Verantwortung bei der Gestaltung kollektiver Arbeitsbedingungen.

Der M+E Tarifvertrag der Zukunft muss auf eine Vielzahl von aktuellen Herausforderungen, wie Digitalisierung, Globalisierung und erhöhte Volatilität, reagieren und praxisorientierte Lösungen anbieten. Die aktuelle Corona-Pandemie hat tiefgreifende Auswirkungen auf alle Wirtschaftsbereiche. Insbesondere bei einem „Hochfahren“ der Betriebe muss jede verfügbare Möglichkeit der Kostenentlastung für die Unternehmen genutzt werden. (Entgelt-)Flexibilität und ausreichend betriebliche Spielräume sind dafür unabdingbar.

Trotz einiger positiver Neuregelungen in den Tarifverträgen bei der Erhöhung der Arbeitszeiten darf die Modernisierung der Tarifverträge nicht stagnieren, sondern muss konsequent mit Blick auf die Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen fortgesetzt werden.

Im Bereich der Stanztechnik bieten sich als neue Werkstoffe technische Keramiken an. bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben zusammen mit dem Kompetenzzentrum für Stanz-Biege-Technik der Hochschule Kempten dieses Thema aufgegriffen und den Einsatz keramischer Aktivelemente unter industriellen Rahmenbedingungen ausführlich untersucht.

Zunächst wurden verfügbare Hochleistungskeramiken analysiert und diejenigen ausgewählt, die dem Anforderungsprofil für Schneid- und Stanzanwendungen optimal entsprechen, und auf ihre Tauglichkeit im industriellen Einsatz hin geprüft. Dazu wurden umfangreiche Stanzversuche durchgeführt, um vor allem das Verschleißverhalten, aber auch weitere Einflussfaktoren im praktischen Einsatz zu charakterisieren. Es wurde dabei auch erforscht, wie sich der Einsatz technischer Keramiken auf den Aufbau von Stanzwerkzeugen auswirkt.

Die Ergebnisse des vorliegenden Forschungsberichts zeigen, dass keramische Aktivelemente in industriellen Anwendungen der Stanztechnik erfolgreich eingesetzt werden können. Nutzen auch Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um Ihr Unternehmen langfristig und ganzheitlich auf zukünftig benötigtes Wissen auszurichten und damit für den Wettbewerb zu rüsten.

Die Energieeffizienz von Maschinen und Anlagen rückt zunehmend in den Fokus von Betreibern und Herstellern. Nachhaltige Ergebnisse und weitere Verbesserungen lassen sich hier nur erreichen, wenn Energieverbrauchsdaten kontinuierlich erfasst, zielgerichtet analysiert und im Zuge eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses optimiert werden.

bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben zusammen mit Wissenschaftlern des Lehrstuhls für Automatisierung und Informationstechnik der Technischen Universität München verschiedene Produktionsanlagen unter realen Bedingungen untersucht und dabei die Frage behandelt, welche Randbedingungen gerade bei der Analyse von Energieverbrauchsdaten beachtet werden müssen und wie hier effizient vorgegangen werden kann.

In der vorliegenden Publikation werden die Ergebnisse des Projektes vorgestellt. Informieren Sie sich darüber, wie Abhängigkeiten zwischen Produktion und Energieverbrauch methodisch hergeleitet werden können und welche Einsparpotenziale sich hieraus ableiten lassen. Zusätzlich empfehlen wir Ihnen unseren .

Eine zeitgemäße und gelungene strategische Kommunikation stärkt die positive Außenwirkung eines Unternehmens und erhöht so die Chance, sich einen Vorsprung am Markt zu verschaffen und im internationalen Wettbewerb langfristig erfolgreich zu sein.

Diese Maßnahmen umfassen jedoch weit mehr als die übliche Pressearbeit und Marketingkommunikation. Insbesondere Social Media ist inzwischen allgegenwärtig und kann – richtig eingesetzt – positive Auswirkungen auf den Absatz sowie auf die Personal- und Kapitalstrategie eines Unternehmens haben. Eine moderne Unternehmenskommunikation setzt auf Transparenz und Dialogbereitschaft, um interne und externe Stakeholder zu erreichen. Nicht zuletzt hat eine professionelle Kommunikation entscheidenden Einfluss auf die Umsetzungsgeschwindigkeit unternehmerischer Maßnahmen, wie z. B. betriebliche Umstrukturierungen oder Personalabbau.

Unser Leitfaden in der nunmehr fünften Auflage gibt Ihnen eine aktualisierte Arbeitshilfe an die Hand, wie Sie sich auf kommunikative Herausforderungen in Ihrem Unternehmen vorbereiten und im Bedarfsfall die richtigen Maßnahmen umsetzen können.

Qualität in der Softwareentwicklung nimmt im Zuge der Digitalisierung eine immer bedeutendere Rolle ein. Ein wichtiger Faktor für die Entwicklung einer verlässlichen und anwendungsorientierten Software ist ein effizientes Requirements-Engineering. Um nachvollziehen zu können, ob alle Anforderungen erfüllt werden, werden meist erst anschließend entsprechende Tests durchgeführt. Aus der isolierten Betrachtung der beiden Bereiche Requirements- und Test-Engineering ergeben sich jedoch häufig Qualitätsmängel.

Um hier zu unterstützen, haben mehrere bayme vbm Mitgliedsunternehmen zusammen mit Prof. Dr. Broy von der TU München und seinem Team einen integrierten Lösungsansatz entwickelt. Dieser wurde in mehreren konkreten Anwendungsfällen der Industriepartner evaluiert und auf die Anforderungen der Praxis hin optimiert.

Der vorliegende Forschungsbericht informiert Sie ausführlich über die Ergebnisse des Projektes sowie über die Erfahrungen der Unternehmenspartner mit diesen Engineering-Werkzeugen.

Rund 400 Unternehmensvertreter haben sich bei den bayme vbm Veranstaltungen über Trends und zukünftige Strategien bei Produktionssystemen informiert. Informieren Sie sich im nun fertig gestellten Forschungsbericht detailliert zu diesen Trends, erfahren Sie Hintergründe und profitieren von den Handlungsempfehlungen.

Das Forschungsprojekt "Produktionssysteme mit Zukunft am Standort Deutschland" wurde im Auftrag der KME - Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH, einer Initiative des vbm und der TU München, beauftragt und vom Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung, Produktion und Logistik an der TU München durchgeführt.

Im Forschungsbericht finden Sie die detaillierten Ergebnisse und Handlungsempfehlungen von Professor Horst Wildemann und seinem Team.

Die Flexibilität in der Produktion, schon bisher ein wichtiger Erfolgsfaktor, werde weiter deutlich zunehmen müssen. Ressourceneffizienz, Mitarbeiterorientierung und Transparenz im Produktionsnetzwerk werden einen Bedeutungszuwachs erfahren.

Zentrale Elemente von Produktionssystemen und deren Entwicklungspotential werden im Forschungsbericht aufgezeigt und ein Handlungsrahmen aus den Teilsystemen definiert. Zehn Hypothesen der Wissenschaftler zeigen die strategischen Zielsetzungen auf und münden in konkrete, empirisch fundierte Gestaltungsempfehlungen für zukünftige Produktionssysteme.

Nutzen Sie dieses Wissen, um sich Anregungen für die strategische Ausrichtung Ihrer Produktion und konkrete Umsetzungshilfen hierfür zu holen und weiterhin am Standort Bayern wettbewerbsfähig zu produzieren.

Im Anhang finden Sie eine Zusammenfassung des Berichts. Den gesamten Bericht können Sie auch bestellen. Das Bestellformular finden Sie ebenfalls im Anhang.

Die Diagnosezahlen von psychischen Erkrankungen steigen und häufig wird behauptet, dass in erster Linie Stress am Arbeitsplatz die Ursache sei. Um die Debatte zu versachlichen und ein wissenschaftliches Fundament zu schaffen, haben die Verbände das Max-Planck-Institut für Psychiatrie in München mit einer Studie beauftragt, die den Einfluss von Arbeitsbedingungen auf die psychische Gesundheit untersucht.

Wichtigstes Alleinstellungsmerkmal der Studie ist ihre lange Laufzeit: Die Erkenntnisse beruhen auf Erhebungen innerhalb einer Bevölkerungsstichprobe, die seit 20 Jahren begleitet wird. Die meisten Studien zum Einfluss von Arbeitsbedingungen auf die psychische Gesundheit basieren dagegen auf Querschnittsdaten oder untersuchen nur eine kurze Zeitspanne.

Die Ergebnisse zeigen, dass Arbeit keinen besonderen Risikofaktor für psychische Erkrankungen darstellt. Vielmehr haben Depressionen überwiegend personenbezogene, biografische Ursachen. Um dem individuellen Leiden der Betroffenen und den volkswirtschaftlichen Folgen psychischer Störungen bestmöglich vorbeugen und dadurch entgegenwirken zu können, spielen die frühe Diagnostik, die schnelle und richtige Behandlung und eine angemessene Nachsorge eine entscheidende Rolle.